يستكشف برنامج إدارة القيادة التنفيذية المهارات القيادية لمكان العمل الحديث المعقد والديناميكي. في مشهد الأعمال المتطور اليوم ، هناك حاجة متزايدة للقادة ذوي المهارات العالية الذين يمكنهم التنقل عبر التحديات المعقدة وتمكين فرقهم من النجاح. ستتعلم تقنيات لقيادة فرق عالية الأداء لإضافة قيمة وهدف إلى مؤسستك من خلال استراتيجيات القيادة الفعالة.
تحقق من كيفية تعظيم تأثيرك باستخدام الأدوات والأطر العملية ، واكتسب فهما أعمق لأسلوب قيادتك لمواءمته مع أهداف مؤسستك.
-
اكتساب الرؤى اللازمة لوضع وتنفيذ استراتيجية فعالة في مؤسستك
-
تطوير الثقة للعمل خارج منطقة الراحة الخاصة بك
-
زيادة قدرتك على المشاركة والإلهام والتأثير
-
استعد لدور إداري أعلى أو تحد مهني
-
تطوير قادة فعالين ومتحمسين ومبتكرين
-
اكتساب رؤى حول أحدث الأفكار حول موضوعات الأعمال الاستراتيجية
-
بناء إطار قيادة قوي
-
شاهد عائد الاستثمار من خلال تعاون Henley مع شريك تعليمي في مؤسستك. سيفهم هذا الشخص ويدعم احتياجات المنظمة والمشارك ، مما يفيد كليهما
مديرو الأقسام والمديرون الكبار الطامحون:
-
لقد اتقنوا أساسيات الأعمال والآن بحاجة إلى "قيادة القادة";
-
من المطلوب أن يعززوا قدرتهم على التعامل مع الإدارة العليا؛
-
بحاجة إلى تطوير مسؤولية أوسع عبر عدد من الفرق.
-
برنامج القيادة التنفيذية الإدارية مخصص للمديرين على جميع المستويات الذين يرغبون في تعزيز أداء أدوارهم ونجاح المنظمة.
-
التفكير في العلاقة بين القيادة الفعالة والأداء في المنظمات.
-
تعريف الأداء في سياق المنظمة
-
ناقش التأثير الذي يمكن أن يحدثه القادة على الأداء
-
حدد السمات والأساليب والسياقات المختلفة للقيادة
-
وصف تطور القيادة
-
تفسير أسلوب القيادة الخاص بك ، أو الأسلوب المحتمل ، وأسلوب من حولك
-
تحديد القيادة الفعالة وغير الفعالة في سياقك
-
راجع نقاط قوتك وضعفك كقائد
-
تعرف على الرؤية والمشاركة كنشاطين أساسيين للقادة.
-
تذكر الأنشطة الأساسية للقادة في إطار أكسفورد للقيادة
-
التعرف على الصلة بين الرؤية والاستراتيجية
-
تفسير التفاعل بين السلوكيات الأصيلة والثقة في القيادة
-
الإشارة إلى كيفية عمل العلاقة بين القادة والأتباع كعامل رئيسي في المشاركة
-
حدد الأنواع المختلفة من المحفزات لأعضاء الفريق في سياقك
-
عبر عن رؤيتك كقائد
-
التعرف على تأثير التحيزات الشخصية في اتخاذ القرارات
-
تفسير النماذج والأطر النظرية المتعلقة بصنع القرار
-
حدد الأنواع المختلفة من الاتصالات التي يستخدمها القادة للقيادة بفعالية
-
شرح كيفية قيام القادة بتعبئة الشبكات من أجل القيادة الفعالة
-
مراجعة مدى أهمية اتخاذ القرارات في المؤسسات
-
تطبيق قوة الشك في اتخاذ القرارات
-
استكشف أهمية القوة والتأثير داخل القيادة.
-
توضيح العلاقة بين القيادة والسلطة
-
التمييز بين الأشكال المختلفة للسلطة
-
التحقيق في النفوذ كشكل من أشكال القوة الناعمة
-
استنتج كيفية ممارسة التأثير في مؤسستك
-
تحليل أهمية المحادثات الصعبة
-
استكشف وظائف وديناميكيات القيادة عالية الأداء.
-
وصف دور الفرق في المنظمات
-
تحديد بعض التحديات والقيود المفروضة على بناء الفرق وتسخيرها
-
توضيح ما يحتاجه القادة من أجل بناء فريق عالي الأداء
-
استنتاج دور القائد في الفرق عالية الأداء
-
تحليل التحديات والفرص لتحسين أداء الفريق في سياقك
-
ضع في اعتبارك دور القائد في قيادة التغيير.
-
مناقشة كيف يمكن للقادة قيادة التغيير في المؤسسات من خلال نماذج إدارة التغيير
-
توضيح نموذج إدارة التغيير الأكثر ملاءمة لسياقك التنظيمي
-
مقارنة الاستراتيجيات المختلفة لإدارة التغيير
-
استنتاج التحديات التي تواجه القادة المكلفين بقيادة التغيير
-
تمييز دور القائد في إدارة التغيير
-
تحليل مدى فعالية إدارة التغيير في مؤسستك
-
استكشاف استراتيجيات لإدارة التعقيد المتأصل في القيادة.
-
التفريق بين التعددية والتعقيد داخل المنظمات
-
تقييم الطرق التي تدير بها المنظمات أهدافا مؤسسية واجتماعية متعددة
-
تحليل التحديات والتوترات في القيادة للحاضر والمستقبل
-
تقييم كيفية تخطيط مؤسستك للمستقبل
-
تقييم كيف تعزز المواءمة غرض واستراتيجية المنظمات
-
التفكير في دور المواءمة في مؤسستك
-
إنشاء التوافق بين غرضك الشخصي والغرض من مؤسستك.
-
تحليل العلاقة بين هدفك الشخصي ومستوى أصالتك كقائد
-
تقييم التوترات بين الأصالة والقدرة على التكيف
-
تفكيك دور القائد اليوم
-
صياغة هدفك الشخصي كقائد
-
إنشاء توافق بين غرضك الشخصي وغرض مؤسستك
