الإدارة الفعالة للعمليات أمر بالغ الأهمية بالنسبة للإنتاج والمنظمات القائمة على العمليات. في الوقت الحاضر ، إذا أرادت المنظمات المعاصرة أن تظل قادرة على المنافسة ، فهي مدعوة للتفكير من حيث القيمة المضافة للعملية للعملاء / المساهمين. يمثل تخطيط الإنتاج وجدولة الأنشطة والتحكم في العمليات الأنشطة الأساسية التي يتعين على المؤسسات القيام بها ومراقبتها أثناء تنفيذها لعملياتها وأنشطتها وعملياتها الرئيسية. في معالجة هذه القضايا ، يعد هذا المؤتمر مناسبًا لأولئك المهنيين والمحللين الذين يواجهون التحدي الصعب المتمثل في تحسين الأداء مع تقليل تكاليف تلك العمليات التي يتحملون مسؤوليتها. من خلال الجمع بين تحليل التقنيات والمشكلات والأمثلة مع دراسة حالة حقيقية ، يوفر المؤتمر للمندوبين المهارات الأساسية ، والتي تعتبر ضرورية في إدارة العمليات / المشاريع والتحكم فيها في أوقات المنافسة العالمية المتزايدة.
في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
-
التفكير من حيث القيمة المضافة للعملية للعملاء والمساهمين.
-
دمج التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة مع تخطيط الإنتاج والجدولة.
-
فهم أهمية تخطيط الإنتاج في سياق أوسع للنجاح الشامل للأعمال.
-
استكشاف تقنيات الإنتاج التقليدية مقابل تقنيات الإنتاج المبتكرة.
-
التفكير في علاقة العميل بالتسويق والإنتاج.
-
مديرو المكاتب أو المنسقون
-
الأمناء التنفيذيون
-
المساعدين الإداريين
-
المديرين الإداريين
-
المساعدون التنفيذيون
-
وظيفة الإنتاج / العمليات والمنظمة.
-
التنبؤ بالمتطلبات.
-
ربط وظيفة الإنتاج / العمليات بالتسويق وبيئة المنظمة الأوسع.
-
الإنتاج / إدارة العمليات والإدارة المالية.
-
إدارة الإنتاج / العمليات في بيئات التصنيع والخدمات
-
تصميم التسويق والمنتج / الخدمة.
-
المنتج / الخدمة؛ التنوع والقيمة.
-
الجودة.
-
المصداقية.
-
المنتج والخدمة والعمليات والاستراتيجيات التنافسية.
-
تصميم أنظمة الإنتاج / التشغيل.
-
تصميم أنظمة التصنيع.
-
دراسة الطريقة.
-
قياس العمل.
-
ضبط الجودة من خلال القياس.
-
مراقبة العمليات.
-
التوقع.
-
إدارة القدرات.
-
جدولة العمليات.
-
ادارة المخزون.
-
الشراء.
-
أنظمة التخطيط والتحكم في التصنيع.
-
الإنتاج / العمليات وإدارة الأفراد.
