أصبح تطوير وتنفيذ استراتيجيات مصاغة بعناية للحصول على جميع المواد والسلع والمعدات والخدمات قضية حاسمة في جميع المنظمات الراغبة في خفض تكاليف التشغيل مع تحسين الجودة والإنتاجية. يستكشف هذا البرنامج المفاهيم الأساسية التي تشكل أساس إدارة المشتريات وسلسلة التوريد ويتحرك من خلال القضايا الرائدة التي تواجه المنظمات اليوم.
-
تحقيق فهم شامل لما هي أفضل الممارسات.
-
إنشاء المهمة والرؤية والمعرفة اللازمة لتنفيذ العمليات والأساليب اللازمة بنجاح للوصول إلى أداء عالمي المستوى.
-
تقديم نظرة عامة على الدوافع الرئيسية المعنية عند عرض سلاسل التوريد من وجهة نظر لوجستية / طلب.
-
شرح ماهية إدارة المشتريات وسلسلة التوريد بشكل أساسي
-
مراجعة معنى المشتريات الاستراتيجية
-
إعطاء أمثلة على أفضل الممارسات في مجال المشتريات وسلسلة التوريد
-
مراجعة كيفية الحصول على أفضل الأسعار
-
فهم كيفية تطوير تحليل الإنفاق
-
تطوير رؤية وظيفية ومتعددة الوظائف لسلسلة التوريد
-
تأكد من أن العمل بشكل أفضل مع جميع اللاعبين في سلسلة التوريد يؤتي ثماره
-
ضع في اعتبارك مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI's)
-
موظفو العقود والمشتريات والمشتريات
-
المشاريع والهندسة والتشغيل والصيانة والموظفون المشاركون في تخطيط وتنفيذ المشتريات والعقود
-
متخصصو التوريد والشراء والشراء والخدمات اللوجستية والمواد وسلسلة التوريد
-
جميع المشاركين في اقتناء المواد والمعدات والخدمات والذين هم في المنظمات التي تريد قيادتها مستويات عالية من الكفاءة في المشاركين في هذه الأنشطة
-
أولئك الذين يحتاجون إلى تطوير فهمهم المحدود للخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد
-
أولئك الذين يبحثون عن مكاسب تجارية وفوائد من إدارة سلاسل التوريد الخاصة بهم بشكل أكثر فعالية
-
نهج النظام مقابل النهج الوظيفي التقليدي
-
ما هو الهدف من المشتريات؟
-
تطوير خطة المشتريات الاستراتيجية
-
لمحة عامة عن عملية الشراء
-
المشتريات كجزء من سلسلة التوريد
-
اتخاذ / شراء القرار
-
التكامل الرأسي
-
التحالفات والشراكات
-
التجارة بين الشركات
-
المعاملة بالمثل والتجارة التعويضية
-
استراتيجية المورد
-
استراتيجية التنسيق
-
منظمة المشتريات
-
مشاركة الموردين
-
تحليل القيمة
-
ضمان الجودة
-
اختيار الموردين
-
تصنيف الموردين وترتيبهم
-
إدارة العقود
-
نظم تكنولوجيا المعلومات والمشتريات الإلكترونية
-
السياسات والإجراءات
-
التوظيف في إدارة المشتريات
-
اختيار عملية الطلب الأنسب
-
معالجة قضايا الجودة
-
متابعة
-
الطلبات المتأخرة
-
التعجيل
-
عملية الدفع
-
تخفيض تكلفة الشراء: أوامر الشراء ذات القيمة الصغيرة
-
حالات الطوارئ المختلفة
-
إدارة الطوارئ
-
تحليل الإنفاق
-
التكلفة الإجمالية للملكية
-
قياس أداء الموردين
-
تعريفات الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد
-
العلاقات المتبادلة والروابط بين أنشطة الشراء والتصنيع والنقل والبيع
-
التاريخ والتطور
-
فهم ديناميكيات سلسلة التوريد
-
النماذج المرجعية لعمليات سلسلة التوريد (SCOR)
-
نظرية القيود (TOC)
-
توازن التكلفة / الخدمة
-
مبادئ خدمة العملاء
-
الهياكل التنظيمية الداخلية
-
مبادئ الجرد
-
المهل الزمنية في جميع أنحاء سلسلة التوريد
-
إضافة قيمة
-
خيارات/تغييرات الإنتاج
-
فرص المقايضة
-
فهم التعارضات الوظيفية الفرعية
-
الفوائد داخل الوظائف وفيما بينها
-
إلقاء نظرة على سلسلة التوريد لإجمالي تكاليف الاستحواذ
-
قبول أن الميزة التنافسية تأتي من سلسلة التوريد
-
النظر في تضخيم الطلب ، وتأثير "فورستر"
-
تقدير آثار عدم اليقين وعدم الاستجابة
-
رؤية كيف ندير حاليا سلسلة التوريد
-
تغيير الطريقة التي ندير بها سلسلة التوريد لتحقيق فعالية أكبر
-
التأثيرات العملية على أحجام اللوت / كميات الطلبات
-
خفض التكاليف
-
تبادل التطورات والتعاون
-
إزالة الحواجز الداخلية والخارجية
-
التواصل مقابل دمج العلاقات
-
التجزئة وتنسيق المنتج
-
استراتيجيات الأعمال وسلسلة التوريد
-
تخطيط سلسلة التوريد
-
اكتساب ميزة تنافسية
-
النظر في الاستعانة بمصادر خارجية
-
استخدام لوجستيات التأجيل والتوحيد
-
فحص تخطيط الطلب
-
نهج الاستجابة السريعة (QR) والمخزون المدار من قبل البائع (VMI) و
-
متطلبات التخطيط التعاوني والتنبؤ (CPFR)
-
سلسلة التوريد الخالية من الهدر
-
دراسات حالة التصنيع وتجار التجزئة
-
الدروس الرئيسية والجوانب الرئيسية من التجربة
-
تجارب النفط والغاز في المملكة المتحدة
-
الأسئلة الرئيسية التي يجب الإجابة عليها
-
التغييرات المطلوبة مع الموردين والعملاء
-
التغييرات التي تحتاج إلى التنظيم الداخلي وممارسات الإدارة
-
رابعا - الإجراءات المحتملة اللازمة
-
مستقبل "عدم القيام بأي شيء" ، مع "دروس من التجربة"
-
الحماية من العقود الآجلة لمستويات الأسهم المرتفعة ومكاسب المنافسة
-
تحطيم الصومعة التقليدية / الإدارة المغلقة
-
نهج 5 خطوات لتطوير الخدمات اللوجستية والموردين
-
قواعد سلسلة التوريد (الظهور)
-
القواعد لإعطاء ميزة تنافسية من الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد
