يوفر هذا البرنامج التدريبي فهما للقضايا التي تسمح بالإدارة والإشراف الفعالين ، مثل التخطيط الاستباقي ، وفهم علاقات العملاء ، والإدارة الفعالة للوقت ، والتواصل المناسب ، وفهم التفاعل البشري ، ومساعدة المديرين الجدد على معرفة كيفية استخدام تقنيات القيادة والإدارة المنتجة.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
فهم وتطوير المهارات اللازمة للمديرين / المشرفين الجدد.
-
تعلم أهمية الإدارة بالتفكير الاستراتيجي.
-
تعلم كيفية تحديد الأهداف والتخطيط بفعالية وكفاءة.
-
تطوير القدرة على إنشاء تركيز العملاء في الإدارة.
-
تطوير تقنيات التعامل مع الآخرين الإيجابية لتحسين العلاقات مع الناس.
-
تحسين قدرتهم على اتخاذ قرارات عالية الجودة.
-
تطبيق مفاهيم بناء الفريق وأداء الفريق والتحفيز.
-
تعلم كيفية إنشاء والحفاظ على تقنيات إدارة الوقت.
-
فهم دور أصحاب المصلحة وتعلم تقنيات إدارة أصحاب المصلحة.
-
فهم كيفية تطوير تقنيات الاتصال المنتجة.
-
فهم أهمية معايير الأداء والأهداف والغايات.
-
وضع خطط التحسين لإنجاز العمل وتحسين الأداء.
-
المديرين الذين يرغبون في إتقان وتحسين مهاراتهم
-
المديرين الجدد الذين يرغبون في بدء إدارتهم بفعالية وكفاءة
-
المشرفون الذين يهدفون إلى الاستعداد للدور التالي
-
الموظفون الذين لديهم إمكانية الترقية إلى دور إداري
-
تحديد مهارات القيادة الإدارية والإشرافية
-
التحديات التي يواجهها المشرفون في المنظمات الديناميكية والمتغيرة
-
تحديد دورة حياة المنظمات
-
دور القيادة في المنظمات الناجحة اليوم
-
فهم دور الإدارة الاستراتيجية في القيادة
-
أهمية التركيز على العملاء في القيادة
-
تطوير الأهداف والغايات التي تتوافق مع خطة عمل الشركة
-
دمج الأهداف والنطاق وهيكل العمل والتخطيط الإداري
-
تطوير مفهوم التخطيط القائم على مبادئ موحدة
-
تحديد دور أصحاب المصلحة في التخطيط الفعال
-
استخدام عملية التخطيط لتحديد أهداف التخطيط وبدء العمل
-
دمج الأهداف البادئة والنطاق وهيكل العمل والتخطيط الإداري
-
تحديد كيفية تأثير أسلوب عمل الشخص على إدارة الوقت
-
استخدام عملية لتحديد مشكلات الوقت وحلول المشكلات
-
تعلم كيفية استخدام التمكين في إدارة الوقت
-
أهمية القيادة وأساليب الاتصال
-
تعلم تأثير التواصل اللفظي وغير اللفظي
-
تطوير أسلوب اتصال الاستماع النشط
-
خصائص التفاعل بين الأشخاص للأفراد
-
تحديد أنماط التفاعل الشخصي
-
نقاط القوة الفردية وتحديات أنماط التفاعل بين الأشخاص
-
التفاعل الناجح بين الأشخاص يطور الثقة
-
مراحل تطوير الفريق ودور المشرف في كل منها
-
فهم كيفية عمل الأشخاص بشكل أفضل باستخدام أنواع التفاعل المتنوعة
-
تشجيع الابتكار والتحسين كمشرف
-
فهم ديناميكيات مجموعة العمل الشخصية
-
تحديد عمليات التغيير والتغيير البشري
-
التعامل مع الأشخاص الذين لا يريدون التغيير
-
وضع خطة عمل للتحسين الشخصي والجماعي