النجاح كمدير جديد

يوفر هذا البرنامج التدريبي فهما للقضايا التي تسمح بالإدارة والإشراف الفعالين ، مثل التخطيط الاستباقي ، وفهم علاقات العملاء ، والإدارة الفعالة للوقت ، والتواصل المناسب ، وفهم التفاعل البشري ، ومساعدة المديرين الجدد على معرفة كيفية استخدام تقنيات القيادة والإدارة المنتجة.

 

في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

 

  • فهم وتطوير المهارات اللازمة للمديرين / المشرفين الجدد.
  • تعلم أهمية الإدارة بالتفكير الاستراتيجي.
  • تعلم كيفية تحديد الأهداف والتخطيط بفعالية وكفاءة.
  • تطوير القدرة على إنشاء تركيز العملاء في الإدارة.
  • تطوير تقنيات التعامل مع الآخرين الإيجابية لتحسين العلاقات مع الناس.
  • تحسين قدرتهم على اتخاذ قرارات عالية الجودة.
  • تطبيق مفاهيم بناء الفريق وأداء الفريق والتحفيز.
  • تعلم كيفية إنشاء والحفاظ على تقنيات إدارة الوقت.
  • فهم دور أصحاب المصلحة وتعلم تقنيات إدارة أصحاب المصلحة.
  • فهم كيفية تطوير تقنيات الاتصال المنتجة.
  • فهم أهمية معايير الأداء والأهداف والغايات.
  • وضع خطط التحسين لإنجاز العمل وتحسين الأداء.

 

  • المديرين الذين يرغبون في إتقان وتحسين مهاراتهم
  • المديرين الجدد الذين يرغبون في بدء إدارتهم بفعالية وكفاءة
  • المشرفون الذين يهدفون إلى الاستعداد للدور التالي
  • الموظفون الذين لديهم إمكانية الترقية إلى دور إداري

 

  • تحديد مهارات القيادة الإدارية والإشرافية
  • التحديات التي يواجهها المشرفون في المنظمات الديناميكية والمتغيرة
  • تحديد دورة حياة المنظمات
  • دور القيادة في المنظمات الناجحة اليوم
  • فهم دور الإدارة الاستراتيجية في القيادة
  • أهمية التركيز على العملاء في القيادة

 

  • تطوير الأهداف والغايات التي تتوافق مع خطة عمل الشركة
  • دمج الأهداف والنطاق وهيكل العمل والتخطيط الإداري
  • تطوير مفهوم التخطيط القائم على مبادئ موحدة
  • تحديد دور أصحاب المصلحة في التخطيط الفعال
  • استخدام عملية التخطيط لتحديد أهداف التخطيط وبدء العمل
  • دمج الأهداف البادئة والنطاق وهيكل العمل والتخطيط الإداري

 

  • تحديد كيفية تأثير أسلوب عمل الشخص على إدارة الوقت
  • استخدام عملية لتحديد مشكلات الوقت وحلول المشكلات
  • تعلم كيفية استخدام التمكين في إدارة الوقت
  • أهمية القيادة وأساليب الاتصال
  • تعلم تأثير التواصل اللفظي وغير اللفظي
  • تطوير أسلوب اتصال الاستماع النشط

 

  • خصائص التفاعل بين الأشخاص للأفراد
  • تحديد أنماط التفاعل الشخصي
  • نقاط القوة الفردية وتحديات أنماط التفاعل بين الأشخاص
  • التفاعل الناجح بين الأشخاص يطور الثقة
  • مراحل تطوير الفريق ودور المشرف في كل منها
  • فهم كيفية عمل الأشخاص بشكل أفضل باستخدام أنواع التفاعل المتنوعة

 

  • تشجيع الابتكار والتحسين كمشرف
  • فهم ديناميكيات مجموعة العمل الشخصية
  • تحديد عمليات التغيير والتغيير البشري
  • التعامل مع الأشخاص الذين لا يريدون التغيير
  • وضع خطة عمل للتحسين الشخصي والجماعي

 

الدورات ذات الصلة