برنامج شهادة إدارة عقود الهندسة والبناء (ورشة عمل ECCM)

تركز هذه الدورة على الحلول العملية لمشاكل البناء اليوم. تتم مناقشة أمثلة الحالات الفعلية، وشرح أداء العقد، وكيفية حل نزاعات البناء، والتحضير لقضية التقاضي، وعملية تقديم العطاءات. تغطي الدورة أيضًا المسائل القانونية، بدءًا من تكوين العقد وحتى الدفع النهائي، وهي مصممة لمساعدة محترفي البناء ومحاميهم في أنشطة البناء اليومية. وينصب التركيز على استخدام قانون القانون المدني كإطار قانوني للعقد. تزود هذه الدورة محترفي البناء بفهم تفصيلي لجدولة أنشطة المشروع، إلى جانب تحديد الأنشطة الحرجة والمسار الحرج. ويغطي أيضًا إدارة الموارد وتسوية الموارد وتخصيصها كعناصر أساسية في التحكم في تكاليف المشروع وتحديد الموارد اللازمة. بالإضافة إلى ذلك، فإنه يوفر أساسًا للعديد من مجالات التقدير التي قد يواجهها محترفو البناء. كما سيتم مناقشة طرق أخرى للتحكم في التكاليف، مثل هندسة القيمة والقيمة المكتسبة.
 
تغطي الدورة بشكل منهجي الموضوعات الحيوية لتدريب مديري العقود والميدان المختصين لإدارة الوقت والتكلفة والوثائق والنزاعات. ويركز على المسؤوليات القانونية والفنية والشخصية المرتبطة بالمراقبة والإشراف وتنسيق البناء في الموقع. فهو يزيد من المعرفة بممارسات البناء وتقنيات التحكم ويطور المهارات في الإدارة، وإدارة العقود، وصنع القرار، وأخيرا، إغلاق العقد - وكلها ضرورية في إدارة العقد.
 
في هذه الدورة، ستقوم بتحليل المشكلات عند نشوء نزاع أثناء البناء، ودراسة تأثيرات الوقت والتكلفة على المشروع، وتعلم كيفية وضع إجراءات أكثر فعالية من حيث التكلفة لحل هذه النزاعات وديًا بين الطرفين قبل إغلاق المشروع. -خارج. ستتعلم أيضًا كيفية التعامل مع مطالبات العقد، وإعداد التسوية والتفاوض بشأنها، وتقديم مطالبة مضادة إذا لزم الأمر. ستبني مهاراتك في التفاوض والوساطة، وتتعلم كيفية الاستعداد للتحكيم والمضي قدمًا فيه، وكيفية التعامل مع التقاضي
  • تعزيز وعي العاملين في مجال البناء بحقوقهم ومسؤولياتهم ومسؤولياتهم القانونية وطرق إدارة المخاطر
  • تحقيق أهداف مشروعهم.
  • لقاء في الصناعة.
  • توفير تعليمات شاملة حول القضايا الرئيسية التي تحتاج السلطات المتعاقدة والمقاولين إلى تركيز اهتمامهم عليها، بدءًا من التخطيط المبكر وحتى طرح العقود وإرسائها، مع التركيز على القانون المعمول به.
  • شرح تقنيات جدولة المشروع، وإنشاء علاقات الوقت والتكلفة، وطرق إدارة الموارد، وأنواع مختلفة من تقديرات التكلفة، وتوسيع مهارات تقدير التكلفة.
  • زيادة الإلمام بالأساليب المختلفة ومكوناتها، بهدف إعداد تقديرات التكلفة والجداول الزمنية للمشروع بأكبر قدر ممكن من الدقة.
  • تحديد مسؤوليات الإدارة، وتطوير مهارات الاتصال لديك، وتعلم المسؤوليات الإدارية الفعالة، وفهم المتطلبات القانونية، وبناء أساليب فعالة لحفظ السجلات، وتعزيز الإجراءات التنظيمية وإغلاق العقود الجيدة.
  • إعدادك لتحليل أسباب النزاع وتأثيرها على وقت وتكلفة المشروع، ولتقييم استحقاقات الأطراف بشكل فعال من أجل التفاوض على تسوية ودية.
  • توسيع معرفتك بالتفاوض والوساطة وتحسين مهاراتك العملية، من خلال لعب الأدوار، لحل النزاعات بشكل أكثر فعالية وبطريقة ودية. سوف تكتسب أيضًا فهمًا أفضل لكيفية عمل التحكيم، وكيفية التعامل مع الدعاوى القضائية إذا فشلت كل الأمور الأخرى في حل المشكلة.
  • ستفيد هذه الورشة المقاولين والمقاولين من الباطن ومهندسي تصميم المباني والمهندسين المدنيين وأصحاب العمل والمطورين ومديري العقود ومديري المشاريع والاستشاريين وكتاب المواصفات والموظفين الحكوميين وموظفي القطاع العام ومشتري البناء والمالكين ومديري العقود، كتاب المواصفات، ومسؤولو شركات إدارة المشاريع وشركات إدارة الإنشاءات، ومسؤولو الوكالات الحكومية المسؤولون عن طلبات العطاءات، والمهندسين المعماريين، ومقدمي السندات والتأمين.

إدارة مخاطر البناء – دورة حياة المشروع، مراجعة أساسيات إدارة مخاطر المشروع، تحديد المخاطر وتصنيفها، أولويات المخاطر، توزيع المخاطر، توزيع المخاطر التعاقدية، تقليل المخاطر عند اختيار مشاريع البناء، إدارة المخاطر التعاقدية، دراسة الحالة.
الجوانب القانونية لعقود البناء - قانون العقد: القانون المدني، القانون العام، القانون الإداري - قانون العقود الأساسي، المبادئ الأساسية: القواعد الإلزامية والتكميلية في القانون المدني، عناصر العقود، مصادر الالتزام بموجب القانون المدني، إنفاذ العقود ، مبادئ التفسير، الأضرار، القوة القاهرة، الظروف غير المتوقعة، التنازل عن الحقوق، استرداد الانتهاك، فترة التقادم، الضمانات، متطلبات الإشعار، دراسة الحالة.

التزامات الأطراف - أنواع العلاقة مع صاحب العمل: المقاول، الوكيل والموظف، الشروط العامة والخاصة، التزامات الأطراف: المقاول، المصمم، صاحب العمل، مدير العقد، دور المهندس في عقود البناء، تغيير البنود، الوقت من الجوهر، دراسة الحالة.
إعداد وثائق البناء - مفهوم دليل المشروع، نماذج الاتفاقية، شروط العقد، نظرة عامة على تنسيق القسم والصفحة الرئيسية، طرق المواصفات، كتابة المواصفات، البدائل والتقديمات؛ الجوانب العامة للمناقصات والعطاءات والترسية - إعلانات العطاءات، التأهيل المسبق، هندسة القيمة، مراجعة قابلية البناء، قرار تقديم العطاءات، إيداع الخطة، فترة تقديم العطاءات، دقة معلومات العطاء، الملحق، نموذج العطاء، تعديل العطاءات وسحبها، الجائزة.

اختيار استراتيجيات التعاقد وطرق الشراء - النماذج القياسية، عقود الأسعار المنصوص عليها، عقود سعر الوحدة، عقود التكلفة الإضافية والرسوم، عقود التصميم والبناء، عقود إدارة البناء، اختيار نموذج الشراء المناسب لتقليل النزاعات، تصميم حل النزاعات نظام؛ متطلبات السندات والتأمين - اعتبارات الجائزة - أهمية الاجتماع قبل منح الجائزة، والمواد والمعدات والخدمات التي يوفرها صاحب العمل، وسندات العطاءات، والاستنتاج.
فن التخطيط، أساسيات إدارة وقت المشروع، إنشاء هيكل المشروع وتقسيم العمل، تطوير الجدول الزمني، منطق شبكة المشروع، مخططات الأسهم، ومخططات الأسبقية، تحليل الوقت، المسار الحرج والعوامات، المخططات الشريطية، دراسة الحالة.

تخطيط الموارد، والتسوية والتخصيص، والعلاقات بين الوقت والتكلفة، وضغط المشروع وتسريعه، ومراقبة المشروع ومراقبته؛ دراسة الحالة.
عملية إدارة التكلفة في التخطيط والتصميم، مقدمة لإعداد ميزانية المشروع وتقدير المفهوم، أساليب تقدير الميزانية، تقدير ميزانية الأنظمة البارامترية، أساليب تقدير تصميم المفهوم، تكلفة دورة الحياة (LCC)، هندسة القيمة (VE)؛ دراسة الحالة.

مقدمة في التقدير، أنواع التقديرات، التقديرات الأولية/التقديرات البارامترية، التقديرات النهائية، التكاليف المباشرة، التكاليف غير المباشرة، تحليل التدفق النقدي؛ دراسة الحالة.
التحكم الفعال في التكلفة والوقت - المدفوعات وشهادات الدفع، ومراقبة تقدم العمل ومتطلبات الجدولة، وإجراءات التقدم ومراقبة التكلفة، والقيمة المكتسبة ومراقبة المشروع، وتقارير الحالة الشهرية، ودراسة الحالة، والاستنتاج.

الدورات ذات الصلة