في كل منظمة، يعتمد الإنفاق الفعال لمبالغ هائلة من الأموال والموارد على أنشطة إدارة العقود الناجحة. إن اختيار نماذج التعاقد المناسبة وإنشاء وإدارة الاتفاقيات الرسمية مع موردي السلع والخدمات لا يتطلب فهمًا كاملاً لمتطلبات العمل واحتياجات المنظمة فحسب، بل يعتمد أيضًا على مواكبة التطورات المتعلقة بالتعاقد. تم تصميم هذا البرنامج من أجل:
استكشف الممارسات المتقدمة التي يُنظر إليها عمومًا على أنها تؤدي إلى أداء عالمي المستوى في اختيار العقود وتطويرها وإدارتها.
تمكين المشاركين من تحديد أين هم الآن.
ساعد المشاركين على البدء الفوري في التنفيذ الفوري للخطوات اللازمة لإنشاء أقصى قيمة إجمالية لمؤسستهم.
-
كن أكثر فعالية في أنشطة إدارة العقود.
-
اختيار أنواع وأشكال العقود المناسبة للمواقف المختلفة.
-
توقع المشاكل وإدارة المخاطر.
-
دمج إدارة العقود مع احتياجات العقد.
-
فهم أفضل الوسائل للتعامل مع النزاعات ومشاكل الأداء.
-
وضع الشروط والأحكام للمواقف المختلفة.
-
احصل على أحدث التطورات في اختيار العقود وإدارتها.
-
- مدراء العقود ذوي الخبرة
-
المهنيين القانونيين
-
مدراء العقود
-
أخصائيو المشتريات
-
مدراء مشروع
-
مدراء المخاطر
-
المهنيين الماليين
-
قادة الاعمال التجارية
-
محللي الأعمال
-
مبادئ التعاقد الجيد:
-
لماذا نستخدم العقود؟
-
الخطوات الأساسية في إنشاء العقد.
-
العناصر الأساسية لعقد صالح.
-
نظرة عامة على عملية تقديم العطاءات ومنح العقود.
-
مزايا المناقصة وبعض المخاطر التي يجب تجنبها:
-
التمييز بين الأسعار والقيم.
-
أنواع أخرى من وثائق الالتزام.
-
السندات والضمانات.
-
خطابات النوايا والمنح - هل هي تعاقدية؟
-
رسائل تعزية - هل تعني شيئاً؟
-
الحروف الجانبية - لماذا يمكن أن تكون خطيرة.
-
متى يجب الحصول على المشورة القانونية.
-
قانون الوكالة.
-
سلطة توقيع العقود.
-
تحديد مسؤوليات إدارة العقود.
-
تخطيط العقد الأساسي.
-
التواصل وإدارة التوقعات.
-
تقييم وتخصيص المخاطر:
-
تحديد المخاطر.
-
توزيع المخاطر:
-
دمج تقييم المخاطر وإدارتها.
-
اختيار أنواع العقود.
-
التقليدية - المبلغ الإجمالي، جدول الأسعار، القابلة للسداد، وما إلى ذلك.
-
EPC.
-
بوت/بوت.
-
التحالف / الشراكة.
-
إدارة الضمان.
-
التعامل الفعال مع مشكلات أداء العقد:
-
التصميم والمواصفات.
-
عملية ترتيب العمل.
-
الالتزام بأداء العمل.
-
نقل للملكية.
-
خطر الضرر.
-
إدارة العقود:
-
آليات الإبلاغ.
-
مراقبة الكلفة.
-
شروط الاسترداد - التسريع.
-
التأمين والتعويضات.
-
الإنهاء والتعليق.
-
فهم التغيير:
-
التغييرات في وثائق العقد.
-
الاختلافات في النطاق:
-
يزيد وينقص.
-
التغيير في التوقيت.
-
التغيير في طريقة العمل.
-
إدارة التغيير.
-
مخاطر التغيير غير المنضبط.
-
البحث عن نماذج العقود.
-
استخدام وثائق النموذج القياسي.
-
تعديل النماذج القياسية.
-
صياغة الشروط الخاصة.
-
قضايا العقود من الباطن.
-
الأخطاء والسهو.
-
توقع الصراعات وتجنبها.
-
التعامل مع المجهولين.
-
تتبع التغييرات.
-
إدارة التوقعات.
-
تفاوض:
-
عمليات المرحلة.
-
الحاجة إلى التسوية.
-
تقنيات التفاوض.
-
دعوى.
-
تحكم.
-
الحلول البديلة لفض المنازعات.
-
قرار الخبراء.
-
التقييم المحايد المبكر.
-
التحكيم المصغر.
-
وساطة.
-
ميد/أرب و أرب/ميد.
-
التحكيم البندول.
-
مجلس مراجعة المنازعات والترتيبات المماثلة.
-
إعادة النظر في اتفاقيات التحالف والشراكة الاستراتيجية وBOT/BOOT.
-
المقاولات الرئيسية وعقود التوريد الموحدة الأخرى.
-
التعاقد عبر الإنترنت والمناقصات الإلكترونية.
-
مراجعة وملخص إدارة العقود.
-
أبرز معالم البرنامج والملاحظات النهائية.
