أصبحت المطالب بزيادة الفعالية والكفاءة على القادة والمديرين في بيئة الأعمال الحالية اليوم أكثر انتشارا من أي وقت مضى. يمكن لأي شخص أن يصبح أكثر فعالية وكفاءة إذا كانت لديه الرغبة وقوة الإرادة لإجراء تغييرات في سلوك عمله. ومع ذلك ، يجب تعلم وممارسة بعض مبادئ القيادة والإدارة وهذه المبادئ لا تأتي بشكل طبيعي. يتعلم الشخص ويطور المهارات في هذه المجالات من خلال عملية لا تنتهي من الدراسة الذاتية والتعليم والتدريب والخبرة. في عالم سريع الخطى ومتغير باستمرار ، يعد التطوير الشخصي ممارسة فعالة يجب أن يمتلكها المدير لصقل مجموعة واسعة من المهارات اللازمة لتنفيذ المسؤوليات وتحقيق أهداف المنظمة بنجاح.
الغرض من هذه الدورة الكاملة الشاملة حول الإدارة والقيادة هو مساعدة الأشخاص على جميع المستويات في تطوير أو تعزيز قدرتهم على القيادة والإدارة وتحقيق نتائج غير عادية. تم تصميم الدورة الكاملة لتكون مكونة من وحدتين منفصلتين ، ولكن مترابطة بشكل وثيق حول الإدارة والقيادة. يوفر مهارات عملية للعودة إلى الوظيفة ، إلى جانب الرؤى اللازمة لتكييف المبادئ مع بيئات عمل محددة.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
توفير أساليب مجربة وتقنيات متطورة للارتقاء بالأداء الإداري إلى مستوى أعلى.
-
تعزيز المهارات والقدرات التي يمكن استخدامها على الفور في مكان العمل.
-
توضيح فهم دور الإدارة والقيادة في الأعمال التجارية.
-
تحديد أفضل الممارسات الإدارية والقيادية.
-
فهم الإدارة والقيادة ودورها في تطوير المنظمات الناجحة.
-
المدراء والمشرفون
-
قادة الفرق
-
الموظفون الذين يرغبون في اكتساب مهارات ومعرفة كبيرة لتحسين حياتهم المهنية
-
فهم ما هي الشجاعة حقا.
-
امتلاك الشجاعة لمعرفة نفسك.
-
اختيار أسلوب الإدارة الصحيح.
-
ضع نفسك على عاتق مسؤولية تحمل الخط.
-
التغلب على الأفكار والسلوكيات المقيدة.
-
امتلاك الشجاعة لتحويل أفكارك إلى أفعال.
-
تعريف الصراع التنظيمي.
-
فهم أسباب الصراع.
-
أداة وضع الصراع توماس كيلمان.
-
التعامل مع أساليب التعلم المختلفة.
-
إدارة الصراع بفعالية.
-
الحصول على فوائد الخلاف المثمر.
-
التركيز على التحسين المستمر.
-
معايير تقييم مالكولم بالدريج.
-
دور الثقافة التنظيمية.
-
التغلب على مقاومة التغيير.
-
التعامل مع المخاطر وتجنب المخاطر.
-
قياس نجاح جهود التحسين.
-
خصائص الفرق الفعالة.
-
خصائص الفرق غير الفعالة.
-
إدارة العوامل المؤثرة على أداء الفريق.
-
دعم تطوير الفريق.
-
فهم أنماط أعضاء الفريق.
-
تعزيز كفاءات أعضاء الفريق.
-
الموازنة بين التفكير التحليلي والإبداعي.
-
الاستخدام الفعال لرسم الخرائط الذهنية.
-
التقاط قوة العصف الذهني.
-
كسر الأقفال العقلية العشرة.
-
الأدوار الأربعة لعملية حل المشكلات.
-
التعامل مع المشاكل كتحديات.
-
مقدمة في القيادة والدورة.
-
تحديد المبادئ الاستراتيجية للمهارات القيادية.
-
التحديات التي يواجهها القادة في تغيير المنظمات.
-
الظروف في الثقافة المتغيرة التي تتطلب القيادة.
-
دور القيادة في منظمات التفكير الاستراتيجي.
-
فهم دور التغيير التنظيمي في القيادة
-
الدور الذي يلعبه هذا النوع من المنظمة في تطوير القيادة.
-
تطوير ثقافة التميز المؤسسي في بيئات عملنا.
-
التشكيك في الوضع الراهن للمنظمات الإنتاجية.
-
قادة يجسدون الطريق من خلال التنفيذ الشخصي.
-
تطوير مفهوم التميز القيادي والتركيز على العملاء.
-
مكونات التغيير من خلال تطبيق ثقافة جديدة.
-
أهمية القيادة وأساليب الاتصال.
-
التواصل بين الأشخاص والانفتاح ذو اتجاهين.
-
فهم كيفية اختلاف تفضيلات التواصل بين الأشخاص.
-
توصيل تقنيات التمكين في القيادة.
-
يحتاج القادة إلى تطوير أسلوب اتصال استماع نشط.
-
التواصل والتفاعل الانفتاح يطور الثقة.
-
التفاعل الشخصي الناجح يطور القادة بثقة.
-
خصائص التفاعل الشخصي للقائد.
-
التعرف على أسلوب التفاعل الشخصي.
-
نقاط القوة الفردية والتحديات لكل أسلوب شخصي.
-
فهم كيفية عمل الأشخاص معا بشكل أفضل باستخدام أنماط تفاعل متنوعة.
-
القيادة هي بناء الثقة في العلاقات الشخصية.
-
فهم الفوائد القيادية لبيئة الابتكار والتحسين.
-
القيادة في وضع خطة التغيير الشخصية.
-
فهم المشاكل المتأصلة في التغيير.
-
قيادة الآخرين من خلال مبادرات التغيير الحرجة.
-
إعداد الآخرين للقيادة.
-
قراءات أخرى لصقل مهارات القيادة.
