ربط التدريب بالأهداف التنظيمية

لكي يتمكن الأفراد والفرق من الأداء باستمرار ، من الضروري تزويدهم بالمهارات والمعرفة والسلوكيات المطلوبة للنجاح. هذا تحد مستمر بسبب معدل التغيير الذي تشهده المنظمات. يمكن قياس تأثير وأهمية التدريب داخل المنظمة وربطها مباشرة بتحقيق الأهداف والغايات التنظيمية.

 

يستكشف هذا التدريب المثير والجذاب الدور الحاسم الذي يلعبه تطوير الأفراد في دفع الأعمال إلى الأمام وفي تحقيق الأهداف والغايات الشخصية والجماعية والإدارية والتنظيمية  . سوف يستكشف المشاركون أيضا كيف يمكنهم تطوير وتعزيز دور وظيفة التدريب داخل مؤسستهم.

 

في نهاية هذا المؤتمر سيكون المشاركون قادرين على:

 

  • وصف دور التدريب داخل المنظمة
  • التخطيط للانتقال من التدريب إلى التطوير التنظيمي
  • ربط التدريب بالأهداف التنظيمية
  • إجراء تحليل فعال للاحتياجات التدريبية
  • تطوير استراتيجية التدريب
  • تحديد حلول التعلم
  • تقييم التدريب
  • تعزيز التدريب ذي القيمة المضافة
  • إنتاج  استراتيجيات وخطط تدريبية مركزة
  • التأثير من خلال النتائج
  • استكشف العديد من الخيارات للتعلم
  • احصل على أفضل النتائج من الناس من خلال التطوير
  • إظهار القيمة المضافة وعائد الاستثمار
  • محترفو الإدارة
  • مدراء الموارد البشرية
  • مدراء التدريب
  • تدريب المصممين والمعلمين
  • مدراء التصميم التنظيمي
  • مدراء المواهب
  • كبار منسقي التدريب والإداريين

 

  • مقدمة في التدريب والتطوير والتعلم
  • فلماذا نحتاج إلى التدريب على أي حال؟
  • كيف تضع الشركات استراتيجيتها؟
  • أهمية مواءمة استراتيجية التدريب
  • دور التدريب في دعم استراتيجية العمل
  • الأبطال والرعاة
  • تحديد وظيفة التدريب

 

  • دورة التدريب المنهجي
  • أهداف التعلم والأداء
  • الشخصية وأساليب التعلم
  • طرق التعلم المختلفة - التعلم الإلكتروني إلى الفصل الدراسي
  • تطوير حلول التعلم والتعلم المدمج
  • مبادئ تصميم التدريب
  • اختيار المدرب
  • تحديد أولويات الاحتياجات التدريبية
  • التحقق من الصحة والتقييم

 

  • البحث والتحليل – TNA
  • تحليل الاحتياجات التدريبية
  • تطوير قاعدة عملائك
  • بناء استراتيجية التدريب
  • تقديم استراتيجية للتأثير
  • المنظمات والتغيير - دفع الحاجة إلى التدريب
  • الاستجابة للتغيير التنظيمي
  • مشروع تدريبي لدعم التغيير الثقافي الكبير

 

  • مقدمو التدريب
  • تطوير الشراكات والموردين
  • برامج تجريبية للتحقق من الصحة
  • تقييم عائد الاستثمار
  • تقييم وقياس العائد على الاستثمار
  • طرق التقييم
  • تقييم ماذا؟ التصورات أو الواقع
  • مراقبة الجودة والتقييم

 

  • وضع خطة التدريب
  • إنشاء ميزانية التكلفة
  • استخدام اتفاقيات مستوى الخدمة
  • الإبلاغ عن أنشطة التدريب مقابل الخطة
  • ممارسة المهارات في دراسات الحالة الشخصية
  • دعم الأقران في تطوير الأفكار
  • دعم شبكة الأقران بعد الندوة
  • تخطيط العمل
  • التعلم الرئيسي وخطط التنمية الشخصية

 

الدورات ذات الصلة