حقيقة الحياة هي ترابطنا. كل ما ننجزه داخل المنظمة هو من خلال جهود الأشخاص الذين يعملون معًا. على الرغم من التقدم التكنولوجي لدينا ، تكمن ميزتنا التنافسية في قدرتنا على العمل بفعالية مع أشخاص آخرين.
أساس هذا البرنامج هو أن المنظمات تكون أكثر صحة وإنتاجية عندما تكون علاقاتها قوية ويعمل الناس معًا. في بيئة تفاعلية للغاية ، يستمتع أعضاء الفريق بعملهم أثناء تعلم المبادئ والمهارات لضمان تواصلهم وحل النزاعات وحل المشكلات واتخاذ القرارات والحفاظ على بيئة عمل إيجابية.
-
دراسة عمليات الفريق الفعالة.
-
تحليل استراتيجيات الاتصالات الفعالة.
-
فهم كيفية إعطاء وتلقي ردود فعل فعالة.
-
النظر في ديناميكيات الفريق الفعالة واتخاذ القرار.
-
استكشف آليات حل مشكلات الفريق وحل النزاعات.
-
افحص إدارة الوقت والإنتاجية الشخصية.
-
جميع الأشخاص الذين يديرون الفرق - من ذوي الخبرة أو الجدد أو المحتملين
-
قادة الفريق
-
مديري الفريق
-
مشرفي الفريق
-
مدراء فريق المشروع
-
مدراء المكاتب
-
تحليل أساسيات عمليات الفريق.
-
الحصول على مزايا الفرق.
-
النظر في الأنواع الأربعة للفرق.
-
بناء أداء الفريق.
-
فهم دور قائد الفريق.
-
-
أساسيات التواصل وجهاً لوجه.
-
خلق تواصل شفهي فعال.
-
تقديم عروض تقديمية ناجحة.
-
فهم مهارة الاستماع الفعال.
-
التغلب على حواجز الاتصالات.
-
تعلم إعطاء ملاحظات فعالة للآخرين مع البرامج النصية.
-
تلقي ردود الفعل النقدية بشكل فعال.
-
فهم المواقف الإيجابية والسلبية.
-
التعامل مع الموظفين الصعبين.
-
فهم سبب صعوبة الموظفين.
-
استخدام أداة وضع الصراع توماس كيلمان.
-
تحليل الأنماط المختلفة للتأثير.
-
ردود الفعل في Johnson and Johnson.
-
بناء ديناميكيات فريق عالية الأداء.
-
تجنب ديناميكيات الفريق غير الفعالة.
-
تقييم عملية المجموعة لفريقك.
-
فهم الأنماط المختلفة للاعب الفريق.
-
فحص كفاءات أعضاء الفريق الهامة.
-
فحص نموذج صنع القرار الجماعي.
-
الاستفادة من نموذج القيادة Vroom-Yetton.
-
النظر في طرق اتخاذ القرار الجماعي.
-
فحص مزايا وعيوب طرق اتخاذ القرار الجماعي.
-
التغلب على الحواجز التي تحول دون اتخاذ القرار الفعال.
-
6تحديد حل المشكلات الإبداعي.
-
تقدير الفرق بين تفكير الدماغ الأيمن والأيسر.
-
الحصول على فوائد العصف الذهني.
-
الاستفادة من قبعات التفكير الست لدى DeBono.
-
النظر في عمل فون أوش للتغلب على الأقفال الذهنية.
-
تطبيق الأدوار الأربعة للعملية الإبداعية.
-
فهم الصراع البناء مقابل المدمر.
-
الحصول على فوائد الصراع الإيجابي.
-
البحث عن جذور الصراع.
-
توظيف نموذج فعال لإدارة الصراع.
-
فحص 5 أنماط للتعامل مع الصراع.
-
إدارة الوقت بشكل يومي.
-
فهم سبب المماطلة.
-
تحديد الأهداف الشخصية في جميع المجالات الرئيسية لتوجيه استخدام وقتك.
-
استخدام صيغة فعالة لتحديد الهدف.
-
فهم مبادئ الإنجاز.
-
استخدام مفتاح قوتك.
-
فحص تأثير نظام معتقداتك.
-
تغيير معتقداتك المقيدة.
