بغض النظر عن مدى معرفة وكفاءة أعضائه ، فإن الفريق المختل سيقوض الأهداف التنظيمية ، ويستنزف الروح المعنوية ، ويضيع الجهد. يركز هذا المساق على الأدوار الحاسمة لقائد الفريق والمدير الأوسط في تسخير إمكانات فريقهم ويقدم ويمارس تقنيات لنقل الفريق إلى ذروة الأداء.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
فهم دورك كقائد
-
تحديد المواهب والاستفادة منها داخل الفريق
-
إشراك وتحفيز الفريق برؤية وقيم مشتركة
-
وضع أهداف ومعايير أداء واضحة لفريقهم
-
قياس أداء الفريق وإدارته
-
إدارة واستخدام الصراع والتحدي
-
تحسين مرونة الفريق والتزامه
-
قادة فرق من ذوي الخبرة
-
المدراء المبتدئون/المتوسطون
-
المشرفون
-
الفرق والقادة والمديرون
-
مهام القيادة الرئيسية
-
النفوذ والسلطة والقوة
-
أساليب القيادة ومرونة الأسلوب
-
الوعي الذاتي
-
الذكاء العاطفي والعلاقة
-
خلق رؤية مشتركة
-
الأهداف والغايات ومواءمة الأهداف
-
وضع أهداف ومؤشرات ذات مغزى
-
مناهج متباينة لحل المشكلات
-
توصيل رؤية مقنعة
-
إيصال رسائل صعبة
-
تطوير الفريق
-
سوسيولوجيا الفريق
-
خصائص الفرق عالية الأداء
-
موازنة أدوار الفريق
-
هياكل الفريق غير التقليدية
-
التفويض والتمكين
-
التعلم والكفاءة
-
بناء فريق متماسك
-
فرق الإدارة الذاتية وتحدياتها
-
التدريب والتوجيه والتعلم الموجه ذاتيا
-
ردود الفعل والتقييم
-
الاستفادة من نقاط قوة الفريق لتحقيق أعلى أداء
-
تحديد الأداء
-
مناهج قياس أداء الفريق والفرد
-
الأداء من خلال عيون العميل
-
إدارة الأداء: علم أم فن؟
-
الصراع كمحفز لتطوير الفريق
-
التعامل مع العلاقات الشخصية الصعبة
-
العلاقات.