سوف تتعلم كيفية تصميم وتنفيذ طرق لتأسيس ميزة تنافسية والاحتفاظ بها خلال هذا البرنامج لمدة خمسة أيام ، خاصة في مواجهة بيئة غير مؤكدة للغاية.

سوف تتعلم كيفية استخدام الأطر والنماذج والأدوات الإستراتيجية لتصميم وتقييم وتحسين الاستراتيجيات بالإضافة إلى الأفكار والممارسات الأساسية المتعلقة بصياغة الإستراتيجية وتقييمها وتنفيذها. ستحلل تحديات الأعمال الواقعية الصعبة من خلال دراسات الحالة في جميع أنحاء المنهج بينما تتعلم كيفية بناء حلول إستراتيجية أصلية.

• دراسة الأفكار الأساسية وراء إنشاء وتنفيذ وتنفيذ الاستراتيجيات.
• تعرف على كيفية إنشاء استراتيجيتك وتقييمها وتحسينها من خلال استخدام الأطر والنماذج والأدوات الإستراتيجية.
• من خلال التحقيق في دراسات الحالة الفعلية ، يمكنك تعلم كيفية إنشاء حلول إستراتيجية ومبتكرة لشركتك الخاصة.
• اكتشف كيفية تحديد نقاط التحول التي تنذر بأحداث منهجية مهمة مثل التحول الرقمي والأوبئة.

• رؤساء إستراتيجيات الشركة الذين يحتاجون إلى المراقبة والإبلاغ عن فرص النمو الجديدة ، ومجالات تحقيق الكفاءة وتقديم المشورة بشأن الإستراتيجية التنظيمية
• الإستشاريون الإستراتيجيون يقدمون المشورة للعملاء حول التحول التجاري والنمو ، بالإضافة إلى رسم إستراتيجيات استعادة الأعمال.
• CXOs مسؤولون عن الإستراتيجية قصيرة وطويلة الأجل والنمو واستمرارية الأعمال على مستوى الشركة
• المديرين التنفيذيين من المستوى المتوسط ​​إلى الأعلى المسؤولين عن بناء خارطة طريق استراتيجية قابلة للتكيف مع أي بيئة سوق