المالية وإدارة المخاطر وحوكمة الشركات

يقدم هذا التدريب رؤى ثاقبة في عالم تمويل الشركات والمخاطر والحوكمة. تعتبر أسواق رأس المال مركزية لظاهرة العولمة وضرورية لمجتمع يعمل بشكل جيد. بسبب هذه المركزية والطابع الأساسي للمجتمعات ، يجب التركيز والاهتمام على أدائها السليم ومراقبتها. ولهذه الغاية ، يقدم هذا البرنامج لمحة عامة عن التفاعل بين الإدارة وجميع أصحاب المصلحة الآخرين. من الأفضل تلبية مطالب أصحاب المصلحة المتنوعة والمعقدة من خلال التخصيص الفعال للموارد على مدى فترة ممتدة.

 

  • حدد الطبيعة والنطاق الدقيقين للتقارير المالية للشركات
  • تحديد وانتقاد المفاهيم والقواعد والإجراءات المحددة المعمول بها لإعداد التقارير المالية للشركات
  • افهم كيف ولماذا يعتبر رأس المال العامل أمرًا بالغ الأهمية في عالم اليوم
  • فهم كيف ولماذا يمكن لهيكل رأس المال أن يصنع أو يكسر الشركة
  • تعلم كيف يمكن أن تسوء الميزانية الرأسمالية إذا لم يتم تنفيذها بشكل صحيح
  • تحديد وتجاوز القيود المتأصلة في التقارير المالية للشركات و / أو حوكمة الشركات
  • إدارة تحليل المخاطر واتخاذ القرار
  • زيادة مجموعة المهارات في جميع مراحل التمويل والحوكمة
  • قدرة أكبر على المشاركة وقيادة عملية التمويل / الحوكمة
  • التعرف على الاحتراف المتزايد للتعامل مع الموضوعات الحالية والمستقبلية
  • زيادة الاعتراف من قبل المنظمة بالتزامهم التعليمي والمهني
  • تحدي أنفسهم في بيئة تعليمية غامرة
  • دمج خطط العمل والهدف الاستراتيجي
  • تقليل المعارك الإقليمية بين الوظائف

 

  • مدراء المخاطر والامتثال
  • المدراء المتوسطون الذين يحتاجون إلى فهم أكثر تعمقًا لمفهوم الحوكمة وإدارة المخاطر للدولة والقطاع العام
  • كبار المسؤولين في الحكومة الوطنية والإقليمية والمحلية
  • الموظفون الذين يدعمون مجلس الإدارة أو المسؤولون عن الحوكمة
  • رؤساء الأقسام والمديرين وكبار المديرين والمديرين وأمناء الشركات والمحاسبين والمهنيين الماليين المسؤولين عن الحوكمة وإدارة المخاطر
  • المديرين التنفيذيين وكبار المسؤولين في الشركات المملوكة للدولة ، وكذلك المنظمات المدرجة وغير المدرجة

  • التمويل هو لعبة أرقام
  • ومع ذلك ، فإن التمويل هو أكثر من مجرد أرقام
  • المكونات الثلاثة الرئيسية للتمويل
  • تعريف رأس المال العامل (WC)
  • العلاقة مع النسبة الحالية
  • مكونات المرحاض
  • جرد
  • الحسابات المستحقة
  • نقدي
  • حسابات قابلة للدفع
  • أوراق الدفع
  • الحصص الحرجة المطلوب حسابها
  • ماذا يجب أن يكونوا ولماذا
  • الأسئلة التي يجب طرحها
  • الإجابات التي تريدها

 

  • ما هو ولماذا هو مهم
  • رأس مال الأسهم - ما هو
  • رأس المال - حساب تكاليفه / معدل العائد المطلوب
  • رأس مال الديون - ما هو حقًا
  • رأس المال المدين - حساب تكاليفه / معدل العائد المطلوب
  • التكلفة المرجحة لرأس المال (WACC) - سبب أهميتها
  • حساب المعدل المرجح لتكلفة رأس المال (WACC) الخاص بك
  • متى وكيف تستخدم WACC
  • الرافعة المالية: سيف ذو حدين - محدد
  • الرافعة التشغيلية - محسوبة
  • الرافعة المالية - محسوبة
  • الرافعة المالية المجمعة - واو! انظر إلى التأثير

 

  • التدفقات النقدية والقيمة الزمنية للنقود
  • ناقش عملية تقييم المشروع الرأسمالي
  • أفكار للمستقبل بأفق فترات متعددة
  • تقدير التدفقات النقدية داخل نظام الأعمال
  • صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) كطريقتين مفضلتين
  • مؤشر الربحية (PI) ومعدل العائد الداخلي المعدل (MIRR) كبدائل معقولة
  • تحديد معايير الموافقة وعملية المراجعة
  • عمليات تدقيق ما بعد التنفيذ للمشاريع الرأسمالية
  • تنقيحات تحليل الاستثمار
  • التعامل مع المخاطر والظروف المتغيرة - كيف نفسر ذلك؟
  • معايير تكلفة رأس المال والعائد
  • قياس الخصم ومعدلات المانع

 

  • فهم عدم اليقين والمخاطر / الفرص
  • تحديد المخاطر المالية الاستراتيجية
  • تحديد المخاطر التشغيلية
  • تحديد المخاطر المالية الوظيفية
  • تقييم المخاطر المالية في كل منظور
  • العثور على ملف تعريف المخاطر الشخصي الخاص بنا (الرغبة في المخاطرة)
  • توضيح النتائج المرجوة والنتائج المتوقعة والنتائج الفعلية
  • مقاييس الأداء - الحاجة إلى FRM / ERM
  • المخاطر الكمية والنوعية
  • تطوير استراتيجية FRM / ERM - هل نحتاج إلى CRO؟
  • قضايا المخاطر الأخرى التي يجب الاهتمام بها: المشاريع المشتركة ، والتحالفات ، ومسؤولية المنتج ، والمخاطر البيئية ، ومخاطر الاستعانة بمصادر خارجية ، ومخاطر النمو ، ومخاطر البحث والتطوير ، والكوارث الطبيعية ، والمخاطر الكارثية ، ومخاطر سلسلة التوريد ، ومخاطر السمعة ، وعلم نفس المخاطر من بين أمور أخرى

 

  • ما هي حوكمة الشركات؟
  • بيئة حوكمة الشركات
  • أهمية حوكمة الشركات
  • وجهات نظر حول حوكمة الشركات
  • المساهمون مقابل أصحاب المصلحة
  • تطوعي
  • Save translation
  • تطبيق VS
  • 1-Tier VS 2-Tier المجالس
  • ازدواجية رئيس مجلس الإدارة / الرئيس التنفيذي
  • المدير المستقل
  • نماذج حوكمة الشركات
  • الهيكل والممارسات
  • الاتجاهات الناشئة في حوكمة الشركات
  • نظرية الوكيل الرئيسي والتطبيقات
  • المظهر مقابل الاستقلال

 

الدورات ذات الصلة