تجعل متطلبات العمل الجديدة والابتكارات الجديدة ونماذج الموارد البشرية الدولية الجديدة من الضروري أن تكون الموارد البشرية في تناغم استراتيجي مع الأعمال. لم تعد هناك تكلفة مرهقة ، أصبح للموارد البشرية دور جديد لتلعبه. سيعني الهيكل الجديد لأقسام الموارد البشرية المستقبلية إعادة التفكير بشكل كبير في كيفية مساهمة الموارد البشرية في الأعمال وكيفية قياس قيمتها.
سيغطي هذا البرنامج الجديد المبتكر والديناميكي أحدث طرق التفكير والنماذج الجديدة للموارد البشرية الإستراتيجية.
في عالم اليوم ، يواجه مديرو الموارد البشرية مسؤوليات متزايدة التعقيد. لمواجهة هذا التحدي ، يجب أن يعملوا باستمرار على شحذ مهاراتهم الإدارية. سيركز هذا البرنامج الجديد على المهارات الإدارية والقيادية اللازمة للنجاح في بيئة الأعمال سريعة التغير اليوم.
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
-
ضع في اعتبارك طرق تحسين أداء الإدارة.
-
اكتساب رؤى حول التنفيذ الناجح للفرق.
-
دراسة تقنيات التخطيط الاستراتيجي.
-
تطوير مهاراتهم في مجال التفاوض.
-
تحليل معايير جائزة بالدريج للتميز.
-
فحص تطبيق أفضل الممارسات الإدارية.
-
اطلع على إطار عمل الموارد البشرية الجديد وافهم التغييرات الهيكلية المطلوبة.
-
استخدم نموذج نضج الموارد البشرية الجديد لقياس الوظائف الحالية ووضع استراتيجيات للمستقبل.
-
فهم واستخدام النماذج الاستراتيجية وعمليات التنفيذ لتقديم النتائج المستندة إلى المستقبل (وهذا يشمل نموذجًا استراتيجيًا جديدًا كاملًا من البداية إلى النهاية).
-
فهم والقدرة على استخدام برنامج ثقافة الشركة لتغيير الثقافة التنظيمية.
-
تعرف على كيفية تغيير أنظمة التقييم الحالية لإنتاج نتائج أداء وكفاءة قابلة للقياس.
-
فهم الأساليب الإبداعية والقدرة على استخدامها لتحسين أداء الموارد البشرية.
-
مناهج جديدة للدفع والمزايا.
-
اكتشف إدارة المعرفة ودور الذكاء العاطفي في منظمة الغد.
-
خلق قيمة مضافة - تتجاوز المؤشرات الرئيسية.
-
الموارد البشرية
-
علاقات العمل
-
الموظفين
-
جميع مديري الخط
-
قادة الفريق
-
المشرفين
-
أهمية الإدارة الاجتماعية والتقنية.
-
تقنيات الاتصال الفعال.
-
التحفيز على النتائج.
-
تعزيز مهارات التدريب الخاصة بك.
-
تمكين الموظفين لتحسين الأداء.
-
خصائص المدير الناجح.
-
الحصول على فوائد العمل الجماعي.
-
خصائص الفرق غير الفعالة.
-
خصائص الفرق الفعالة.
-
إدارة الصراع بطريقة مثمرة.
-
فهم أنماط أعضاء الفريق.
-
تكوين فريق افتراضي.
-
تحليل عملية التخطيط الاستراتيجي.
-
تحقيق ميزة تنافسية.
-
استخدام تحليل SWOT الديناميكي.
-
التركيز على الرؤية والرسالة.
-
أهمية التخطيط للطوارئ.
-
أمثلة على النجاح والفشل الاستراتيجي.
-
اكتساب نظرة ثاقبة لعملية التفاوض.
-
خصائص المفاوض الفعال.
-
تطوير استراتيجيات التفاوض.
-
توظيف تقنيات التفاوض المقنعة.
-
تحقيق فوائد التفاوض الفعال.
-
تمارين التفاوض.
-
جائزة مالكولم بالدريج للجودة - معيار التميز.
-
دروس من أفضل الشركات أداءً.
-
مقارنة عمليتك بالأفضل.
-
خلق التزام الموظف.
-
إدارة التحسين المستمر.
-
إنشاء منظمة عالية الأداء.
-
المقدمة.
-
التغير العالمي.
-
تأثير التكنولوجيا على مستقبل الأعمال - دراسة حالة.
-
الحاجة إلى تغيير الهياكل التنظيمية - فيديو FACE.
-
كيف سيؤثر تغير احتياجات العملاء الداخلية والخارجية على جميع مفاهيم إدارة الموارد البشرية الحالية - فيديو.
-
أين أنت الآن؟ نموذج تغيير إدارة الموارد البشرية - استبيان ومناقشة.
-
-
النماذج الاستراتيجية الأربعة - كيف تعمل - دراسات حالة.
-
النماذج الاستراتيجية للاستخدام داخل المنظمة، تضم نموذج LAND - فيديو وأداة تنظيمية للقياس (استبيان).
-
الإبداع والابتكار - دورهما في التفكير الاستراتيجي - تمارين وفيديو.
-
كيف يتم ترجمة الاستراتيجية إلى خطط تجارية.
-
استخدام نموذج 6 S لإنتاج خطط قابلة للقياس.
-
إنشاء خطط جودة إدارة الموارد البشرية - كيفية القيام بذلك - تمارين عملية.
-
تحقيق فوائد تجارية قابلة للقياس.
-
بدون خطة - لا نتائج - دراسة حالة وفيديو.
-
إعادة هندسة العمليات لأنشطة الموارد البشرية - تمرين وفيديو.
-
النموذج الثلاثي للموارد البشرية - فوائد للأعمال.
-
إدارة وتقدير رأس المال البشري.
-
تطوير وقياس الكفاءة والأداء.
-
استخدام الثقافة الشركاتية - كيفية تصميم قالب للثقافة الشركاتية - دراسة حالة عملية وتمرين.
-
تغير وظيفة التوظيف واختبار الميول النفسية واستبيانات الشخصية.
-
فهم تحديد حجم المنظمة - عملية مستمرة.
-
كيف يمكن أن تحسن الأجور والشروط منتجية بشكل كبير - دون تكاليف إضافية على المنظمة.
-
نظرة جديدة على تقييم الأداء - ضمان التحسين المستمر في الكفاءة والأداء عاما بعد عام.
-
كيف يمكن أن يغير نموذج الحفز الجديد "MMM" النتائج القابلة للقياس ومراجعة نهاية البرنامج.
-
الاتصالات الشركاتية - دور جديد لإدارة الموارد البشرية؟
-
إدارة الاتجاهات: إدارة المعرفة، العمل عن بُعد، التنبؤ التنبؤي.
