تعد وظيفة الموارد البشرية جزءًا ذا قيمة مضافة عالية في المنظمة وتلعب دورًا رئيسيًا في تطوير وتنفيذ استراتيجية الشركة. هذا بسبب الأهمية المتزايدة لرأس المال البشري في النجاح التنظيمي.

يجب أن تكون وظيفة الموارد البشرية أكثر فاعلية كشريك استراتيجي في المنظمة بدلاً من كونها وظيفة إدارية بحتة. ستعمل وظيفة الموارد البشرية هذه على دفع التغيير وتقديمه بدلاً من مجرد الرد عليه.

لتحقيق هذه الجائزة المرغوبة للغاية ، يجب على وظيفة الموارد البشرية تطوير قدرتها على قياس مدى تأثير قرارات الموارد البشرية على المنظمة وكيف تؤثر القرارات التي تتخذها المنظمة على رأس المال البشري. باختصار ، تحتاج وظيفة الموارد البشرية إلى تطوير مقاييس وتحليلات أفضل إذا أرادت أن تصبح شريكًا استراتيجيًا حقيقيًا.

بمجرد إنشاء المقاييس ، ستحتاج المنظمة إلى تطوير سياسات الموارد البشرية التي تتفاعل مع الرسائل. سينظر المؤتمر أيضًا في نوع سياسات الموارد البشرية التي يتم تطويرها استجابةً لنطاق الرسائل المعتاد من المقاييس والتحليلات.

• فحص استخدام أطر القياس الداخلية والخارجية التي تحدد مساهمة وظيفة الموارد البشرية
• إجراء تقييمات تفصيلية لتحليل المشكلة
• تحديد خيارات صنع القرار المناسبة
• اتخذ القرارات بناءً على الأدلة بدلاً من الرأي
• فهم مبادئ التغيير التنظيمي
• فهم النظرية حول التغيير التنظيمي
• دفع التغيير الاستراتيجي بدلاً من الرد عليه

• متخصصو الموارد البشرية في المنظمات الذين يرغبون في تطوير دور الموارد البشرية داخل المنظمة
• متخصصو الموارد البشرية المكلفون بتوفير بيانات الموارد البشرية لدعم تطوير الإستراتيجية وتنفيذها
• كبار المديرين الذين يرغبون في فهم كيف يمكنهم تقديم التغيير الاستراتيجي والتنظيمي في مؤسستهم واستخدام دعم الموارد البشرية لتحقيق ذلك