تجعل متطلبات العمل الجديدة والابتكارات ونماذج الموارد البشرية الدولية الجديدة من الضروري أن تكون الموارد البشرية في تناغم استراتيجي مع الأعمال. لم تعد هناك تكلفة مرهقة ، أصبح للموارد البشرية دور جديد لتلعبه. سيعني الهيكل الجديد لأقسام الموارد البشرية المستقبلية إعادة التفكير بشكل كبير في كيفية مساهمة الموارد البشرية في الأعمال وكيفية قياس قيمتها.
سيغطي هذا البرنامج الجديد المبتكر والديناميكي أحدث طرق التفكير والنماذج الجديدة للموارد البشرية الإستراتيجية.
في عالم اليوم ، يواجه مديرو الموارد البشرية مسؤوليات متزايدة التعقيد. لمواجهة هذا التحدي ، يجب أن يعملوا باستمرار على شحذ مهاراتهم الإدارية. سيركز هذا البرنامج الجديد على المهارات الإدارية والقيادية اللازمة للنجاح في بيئة الأعمال سريعة التغير اليوم.
-
إدارة وتحفيز الناس بشكل أكثر فعالية
-
قم بإنشاء وتسخير قوة الفرق عالية الأداء
-
فهم واستخدام تقنيات التخطيط الاستراتيجي بشكل فعال
-
تفاوض للحصول على نتائج إيجابية
-
استفد من معايير أداء Baldrige كمعيار للتميز ومعيار لمؤسستك
-
كن على اطلاع دائم بالموارد البشرية الدولية والتفكير الحالي
-
لديك فرصة فريدة لتجربة العديد من أدوات قياس الموارد البشرية الجديدة
-
تطوير مهاراتهم في مجال التفاوض
-
تحليل معايير جائزة بالدريج للتميز
-
فحص تطبيق أفضل الممارسات الإدارية
-
اطلع على إطار عمل الموارد البشرية الجديد وافهم التغييرات الهيكلية المطلوبة
-
استخدم نموذج نضج الموارد البشرية الجديد لقياس الوظيفة الحالية ووضع استراتيجيات للمستقبل
-
خلق قيمة مضافة - تتجاوز المؤشرات الرئيسية
-
رئيس الاقسام
-
المدراء والمشرفون وقادة الفريق
-
مدراء الموارد البشرية
-
متخصصو الموارد البشرية الذين يرغبون في توسيع نطاق معرفتهم
-
الموظفون الذين يتم إعدادهم للترقية إلى منصب إداري
-
أهمية الإدارة الاجتماعية والتقنية
-
تقنيات الاتصال الفعال
-
التحفيز على النتائج
-
تعزيز مهارات التدريب الخاصة بك
-
تمكين الموظفين لتحسين الأداء
-
خصائص المدير الناجح
-
الحصول على فوائد العمل الجماعي
-
خصائص الفرق غير الفعالة
-
خصائص الفرق الفعالة
-
إدارة الصراع بطريقة مثمرة
-
فهم أنماط أعضاء الفريق
-
تكوين فريق افتراضي
-
تحليل عملية التخطيط الاستراتيجي
-
تحقيق الميزة التنافسية
-
استخدام تحليل SWOT الديناميكي
-
التركيز على الرؤية والرسالة
-
أهمية التخطيط للطوارئ
-
أمثلة على النجاح والفشل الاستراتيجي
-
اكتساب نظرة ثاقبة لعملية التفاوض
-
خصائص المفاوض الفعال
-
تطوير استراتيجيات التفاوض
-
توظيف تقنيات التفاوض المقنعة
-
تحقيق فوائد التفاوض الفعال
-
تمارين التفاوض
-
جائزة مالكولم بالدريج للجودة - معيار التميز
-
دروس من أفضل الشركات أداءً
-
مقارنة عمليتك بالأفضل
-
خلق التزام الموظف
-
إدارة التحسين المستمر
-
إنشاء منظمة عالية الأداء
-
التغير العالمي
-
تأثير التكنولوجيا على الأعمال التجارية المستقبلية
-
الحاجة إلى تغيير الهياكل التنظيمية
-
كيف سيؤثر تغيير احتياجات العملاء الداخليين والخارجيين على جميع مفاهيم الموارد البشرية الحالية
-
أين أنت الآن؟ نموذج تغيير الموارد البشرية
-
النماذج الإستراتيجية الأربعة - كيف تعمل
-
نماذج إستراتيجية للاستخدام داخل المنظمة ، تتضمن نموذج الأرض
-
الإبداع والابتكار - دورهما في التفكير الاستراتيجي
-
كيف يتم ترجمة الإستراتيجية إلى خطط عمل
-
استخدام نموذج 6 إس لإنتاج خطط يمكن قياسها
-
إنشاء خطط جودة الموارد البشرية - كيفية القيام بذلك
-
تقديم فوائد تجارية قابلة للقياس
-
لا توجد خطة - لا توجد نتائج
-
عملية إعادة هندسة أنشطة الموارد البشرية
-
نموذج الموارد البشرية ثلاثي المستويات - فوائد للأعمال
-
إدارة وتقييم رأس المال البشري
-
تطوير وقياس الكفاءة والأداء
-
استخدام ثقافة الشركة - كيفية تصميم قالب ثقافة الشركة
-
الوظيفة المتغيرة للتوظيف
-
فهم حقوق المنظمة - عملية مستمرة
-
كيف يمكن للأجور والظروف أن تحسن الإنتاجية بشكل كبير - دون أي تكلفة إضافية للمؤسسة
-
نظرة جديدة على تقييم الأداء - ضمان التحسينات السنوية في الكفاءة والأداء
-
كيف يمكن لنموذج التحفيز الجديد "MMM" تغيير نتائج قابلة للقياس
-
اتصالات الشركات - دور جديد للموارد البشرية؟
-
إدارة الاتجاهات: إدارة المعرفة ، والعمل من المنزل ، والتنبؤ التنبؤي
