إدارة مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص

وتشارك مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص في نواتج ونتائج مالية كبيرة. وتغطي المشاريع البنية التحتية وتوليد الطاقة والمرافق التي ينبغي تنفيذها بكفاءة وبطريقة مستدامة. ومن ثم فإن هذه المشاريع تنطوي على تحديات كبيرة يجب التغلب عليها لتقديم مشروع ناجح. يعتمد إنجاز أو فشل المشروع على العديد من المحددات وستساعد دراسة دراسات الحالة المدرجة في هذا التدريب في توجيه المشاركين حول ما يجب فعله وما لا يجب فعله لأداء وتنفيذ مشروع الشراكة بين القطاعين العام والخاص الناجح.

 

يعد التطوير الجيد للمشروع أمرا أساسيا لنجاح مشروع الشراكة بين القطاعين العام والخاص. ويلزم مفهوم الشراكة بين القطاعين العام والخاص بإقامة علاقة أكثر تعاونا بين القطاعين، يعززها الانفتاح والثقة. ويمثل ذلك تحولا كبيرا من النهج التقليدي القائم على الاستقلال إلى شراء الخدمات وتنفيذ المشاريع. تجذب المشاريع المصممة جيدا والقابلة للتطبيق اهتماما أكبر بين المستثمرين المحتملين وتوضح الفوائد المحتملة للمضي قدما بالمشروع إلى مرحلة الشراء. لذلك، تتطلب مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص بشكل حاسم موظفين مدربين تدريبا خاصا يمتلكون فهما عميقا للعديد من القيود المختلفة التي ينطوي عليها الأمر والذين يظهرون معرفة واسعة بكيفية إعداد وبدء مشروع الشراكة بين القطاعين العام والخاص.

  • تحديد تحديد المشروع وفحصه واختياره
  • معرفة أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة في مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • معالجة مجموعة من القضايا في تحديد والتمويل والمشتريات
  • تحليل أفضل الممارسات في إجراء دراسات الجدوى المالية والاقتصادية والفنية
  • تقييم تحديد المخاطر والتخفيف من حدتها وتخصيصها بين الأطراف المشاركة في مشروع الشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • الاستفادة من نقل المعرفة وتجهيز القطاع العام لتلبية توقعات المشاريع
  • تعرف على كيفية اختيار نوع عقد الشراكة بين القطاعين العام والخاص لسياق مشروع معين
  • اعتماد الممارسات الجيدة المعترف بها دوليا
  • تعرف على كيفية جعل المشاريع أكثر جاذبية للمستثمرين من القطاع الخاص
  • معرفة كيفية إجراء تقييم أساسي للمشروع
  • معرفة كيفية إنشاء هيكل مناسب لمشروع شراكة بين القطاعين العام والخاص
  • صانعو السياسات
  • كبار الموظفين الحكوميين
  • المستشارون القانونيون
  • المستشارون الماليون
  • مدير ومدير إدارة عليا من قطاعات البنية التحتية الخاصة / المرافق العامة - تشمل القطاعات الطاقة والكهرباء والمياه ومياه الصرف الصحي والنقل (الطرق والمطارات والموانئ والسكك الحديدية) والاتصالات والتعليم والصحة والخدمات البلدية
  • المهنيين الذين لديهم بعض الخبرة في مشاريع البنية التحتية ويرغبون في تحسين معرفتهم وقدرتهم على صنع القرار لسن السياسات المتعلقة بالشراكات بين القطاعين العام والخاص
  • الاستشارات الفنية والمالية
  • كبار مسؤولي المنظمات غير الحكومية

  • إجراء تحليل شامل للاحتياجات
  • فهم الأنواع المختلفة من دراسات الجدوى المطلوبة لأي مشروع شراكة بين القطاعين العام والخاص
  • التمييز بين الاحتياجات والرغبات في نطاق المشروع
  • تفسير وتحديد الضمانات الاجتماعية والبيئية
  • تحليل الاحتياجات والخيارات
  • الجدوى القانونية
  • الجدوى الفنية
  • تحديد نطاق تحليل الضمانات الاجتماعية / البيئية
  • الجدوى المالية الأولية بما في ذلك توقعات الدعم المالي الحكومي المطلوب

  • تقدير المفاهيم الأساسية لمخطط الشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • فهم الأنواع المختلفة لعقود الشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • معرفة وفهم المراحل والمستويات الحرجة لمشروع الشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • تقدير الأساس المنطقي وراء احتياجات السوق
  • الأساس المنطقي والهدف والدافع لإشراك الشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • المراحل الرئيسية لعملية مشروع الشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • هيكل الشراكات بين القطاعين العام والخاص
  • أنواع مختلفة من الشراكات بين القطاعين العام والخاص
  • المستويات الأربعة للإعداد والتنفيذ
  • تحليل العوامل الهامة لعملية إعداد المشروع

  • تقدير فهم ومعرفة نماذج الاستثمار
  • معرفة كيفية اختيار مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص المناسبة
  • المعرفة والرؤى حول نماذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص المختلفة
  • تحليل فوائد التكلفة
  • قدرات صنع القرار التي تعطي قيمة مقابل المال
  • إجراء تقييم أساسي للمشروع
  • نموذج إنجاز الاستثمار العام
  • وفورات الحجم وتجميع المشاريع
  • تحليل فوائد التكلفة لمشروع الشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • كيفية الحصول على قيمة مقابل المال في مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • تحليل إمكانات التسويق
  • إمكانات السوق
  • القدرة على تحمل التزامات طويلة الأجل

  • تطوير القدرة العملية على تحديد وإدارة مخاطر المشروع
  • فهم أهمية التحليلات المالية والاقتصادية
  • تفسير تقديرات التكاليف والآثار
  • فك رموز آليات الدفع في مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • تطوير وتنفيذ خطط المشاريع العملية
  • تحديد المشروع والمخاطر والاستدامة
  • تصميم المشروع: استراتيجية المناقصة، الجوانب الفنية، المكونات، تقدير التكلفة، والتمويل
  • هيكلة عقود الشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • كيفية تجنب المزالق الشائعة
  • أهمية التحليل المالي والاقتصادي للمشروع
  • فهم وتطبيق آليات الدفع
  • إعداد خطة تنفيذ المشروع
  • ترتيبات إدارة المشروع - أنواع مختلفة من الاتفاقيات ومؤشرات المراقبة

  • تقدير أهمية استراتيجية إدارة المشاريع الاستباقية
  • معرفة المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع
  • تحديد التحديات التي تواجه الأطراف في مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص وكيفية التغلب عليها
  • اختيار الأشخاص والمهارات المناسبة للأدوار المختلفة
  • صياغة خطط إدارة واضحة وموجزة
  • تقدير الأهداف الاستراتيجية لإدارة أصحاب المصلحة
  • تعيين مدير مشروع الشراكة بين القطاعين العام والخاص وفريق المشروع (وحدة تنفيذ المشروع)
  • الأدوار الرئيسية داخل المشروع، بما في ذلك سلطات صنع القرار، ومصادر المساعدة وتمويلها
  • إعداد خطة المشروع
  • التعامل مع التحديات الرئيسية لمشروع الشراكة بين القطاعين العام والخاص
  • الأهمية المطلقة للتشاور مع أصحاب المصلحة وإدارة الواجهة
  • تقييم المخاطر وتحليلها
  • تجاوز مرحلة البناء لضمان النجاح في العمليات
  • تسليم الأصول عند انتهاء العقد

الدورات ذات الصلة