تعد حوكمة الشركات الآن واحدة من أهم الموضوعات في عالم الأعمال. إنه مطلب تنظيمي وعامل تمكين للأعمال. ولكن هل تعرف ما إذا كانت أنشطة حوكمة الشركات الخاصة بك تستخرج أقصى قيمة؟ إذا لم يكن الأمر كذلك، فربما يرجع ذلك إلى أن فريق التدقيق الداخلي الخاص بك لم يقم بتقييم هذا الموضوع الرئيسي. يعد نهج التدقيق هذا أمرا بالغ الأهمية حيث يحتاج مجلس الإدارة ولجنة التدقيق إلى تأكيد شامل حول عملية الأعمال الاستراتيجية هذه. ستوفر هذه الدورة جميع الأدوات والتقنيات الأساسية لتدقيق مجال حوكمة الشركات المعقد والواسع النطاق. سيساعدك ذلك على التأكد من أنك تطبق أفضل الممارسات وتفي بجميع المتطلبات التنظيمية
-
تدقيق عملية إدارة المخاطر
-
تلبية توقعات أصحاب المصلحة فيما يتعلق بحوكمة الشركات (CG)
-
تقييم فعالية تخطيط استمرارية الأعمال
-
مساعدة لجنة التدقيق في دورها كحوكمة الشركات
-
تقييم الاستدامة والإدارة البيئية
-
تدقيق المشاريع المشتركة والشراكات
-
يحتاج المديرون إلى فهم أوسع لكيفية مراجعة نضج الحوكمة
-
كبار المدققين
-
كبار المدققين
-
مديرو التدقيق وأولئك الذين على وشك التعيين في هذا الدور
-
مقدمو خدمات الضمان الذين يحتاجون إلى فهم أكبر لحوكمة الشركات
-
ما هي حوكمة الشركات؟
-
6 مبادئ أساسية للحوكمة
-
علامات تحذير الحوكمة
-
سيتم مشاركة ورقة رؤى حوكمة الشركات الجديدة
-
تدقيق حوكمة الشركات – إرشادات جديدة
-
تلبية متطلبات أصحاب المصلحة
-
كيف تدار المنظمة نيابة عن أصحاب المصلحة؟
-
الأطراف الرئيسية في الحكم
-
لجنة التدقيق
-
مجلس الإدارة
-
المنظمين
-
الزبائن
-
الموردين
-
سيتم مشاركة أداة جديدة للحوكمة والمساءلة
-
وضع اختصاصات للمهمة
-
سيتم مشاركة برنامج تدقيق جديد
-
دليل جديد بشأن معيار IA 2120
-
بيانات حوكمة الشركات
-
ورقة استشارية لكوسو - تحسين الأداء التنظيمي والحوكمة
-
الحوكمة والاستراتيجية
-
نماذج الحوكمة
-
متطلبات قواعد الحوكمة
-
الآثار المترتبة على إعداد التقارير المالية
-
معايير الحوكمة الدولية مقابل الوطنية
-
خطوط الدفاع ال 3
-
من يجب أن يغطي ماذا؟
-
المعايير والعمليات والهياكل
-
النغمة في الأعلى فيما يتعلق بأهمية الرقابة الداخلية
-
معايير السلوك المتوقعة
-
تعزيز الإدارة للتوقعات عبر المنظمة
-
النزاهة والقيم الأخلاقية للمنظمة
-
مسؤوليات الرقابة على الحوكمة
-
التنازل عن السلطة والمسؤولية
-
عملية جذب الموظفين وتطويرهم والاحتفاظ بهم
-
وضع مقاييس الأداء والحوافز والمكافآت
-
تقنيات تحليل العمليات التجارية
-
أهداف العملية والمخاطر
-
الحاجة إلى فهم أهداف العمل
-
وضع برنامج يعكس هذه الأهداف
-
تحديد وقياس الأهداف الاستراتيجية
-
تحديد مكونات العملية
-
العلاقة بين الأهداف والمخاطر
-
العلاقة بين المخاطر والضوابط
-
ضوابط العمليات ونظام الأعمال
-
العلاقة بين المدخلات والمخرجات
-
أحداث الزناد
-
هيكل الحوكمة
-
التسلسل الإداري
-
الاستراتيجية والرغبة في المخاطرة
-
القيادة والثقافة
-
3 خطوط عملية الدفاع
-
التواصل مع المنظمين
-
تصعيد
-
السلطات المفوضة
-
الإبلاغ عن المخالفات
-
مسؤوليات
-
سلامة البيانات
-
الالتزام بالحوكمة
-
سياسات