يقوم هذا البرنامج عالي التأثير بتدريب المشارك بمهارة ليصبح معتمدا كحزام أخضر Lean Six-Sigma. تعزز هذه الشهادة الكفاءات الأساسية المهنية في العمليات التجارية ذات المستوى العالمي. بالإضافة إلى ذلك ، يكون المشاركون مؤهلين بشكل أفضل لزيادة الفعالية التشغيلية ، وإشراك الموظفين ، وتقليل نفقات التشغيل ، وتحسين سمعة الصناعة ، والاستفادة من التميز في الأعمال. يعد الوعي بخلق القيمة للعملاء عنصرا أساسيا في هذه المبادرة التدريبية الفريدة.
-
تعزيز فهمهم للمستوى الأساسي عملية Lean Six-Sigma.
-
تعلم كيفية نشر Six-Sigma بنجاح في العمليات التجارية الحالية لتحقيق الفعالية من خلال العمل الجماعي.
-
تعلم أساسيات منهجية Lean Six-Sigma والتحليل الإحصائي ودمجها التحليلي في عملية الأعمال.
-
تعلم كيفية دمج مبادئ Lean Six-Sigma لإنشاء التحكم في العملية وتقليل تباين العملية ، وبالتالي تقليل التكاليف التشغيلية.
-
تطوير فهمهم للمهارات والسلوكيات المطلوبة لنشر Lean Six-Sigma بالكامل في مؤسستك.
-
متخصصو ضمان الجودة
-
المديرون والمشرفون والمهنيون الذين يرغبون في الاستفادة الكاملة من نهج Six Sigma في مؤسساتهم
-
المركبات العضوية المتطايرة وأصحاب المصلحة وأصحاب العمليات وعناصر CTQ
-
أساس ستة سيجما ؛ التاريخ والتنمية ؛ فهم عملية DMAIC
-
المفاهيم الاستراتيجية وفوائد المقارنة المعيارية
-
نشر ستة سيجما: مفهوم DMAIC
-
مفهوم Tollgate للوظائف التنظيمية Six-Sigma
-
قوة تحليل البيانات في فعالية المنظمة وتوضيحها
-
مفاهيم تحليل كانو... ثلاثة عناصر رئيسية لوعي العملاء
-
ستة سيغما في العمل. مواثيق المشاريع... تكامل مشروع Six-Sigma
-
تأثير العملية الخالية من الهدر و Six Sigma ، الخوارزمية المثالية
-
"افعلها بنفسك ستة سيجما" تطبيق قوالب المشروع
-
تحديد الجداول الزمنية والتسليمات ... خطة لعبة مشروع واضحة
-
التركيز على خلق القيمة في العمليات التجارية
-
"السرعة والدقة" مزج مفاهيم المعالجة التي أثبتت جدواها
-
نشر وظائف الجودة (QFD) للعمليات التجارية
-
ستة سيجما كاستراتيجية استراتيجية وقياس للجودة التنظيمية
-
اتخاذ القرارات القائمة على البيانات ... إزالة الذاتية في قرارات العمل
-
المقاييس الرئيسية والدوافع لحصة سوق الفعالية التنظيمية
-
تحول عالمي المستوى لتعزيز القدرة التنافسية
-
تحليل كانو ثلاثة مستويات من استجابة العملاء
-
الحساب: تكاليف الجودة الرديئة: COPQ ؛ فهم عائد الاستثمار
-
السمة والبيانات المستمرة... التعرف على الاختلافات للتطبيق
-
الإحصاء الوصفي والاستدلالي... معرفة متى تستخدم ماذا
-
المدرج الاحصائي. مقاييس الاتجاه المركزي... التوزيعات الإحصائية العادية
-
التوزيعات العادية، الدرجات القياسية، جداول Z
-
اختبارات t للطالب ، درجات الحرية الإحصائية
-
القدرة على العملية - صوت العملية ؛ الاتجاه المركزي لمجموعة البيانات
-
المتوسط الإحصائي والوسيط والوضع ؛ حساب معدلات فشل سيغما ؛ DPMO
-
مايكروسوفت إكسل وتطبيقات البرامج الإحصائية Minitab
-
خط قاعدة العملية خطة جمع البيانات
-
Y = f x - مصفوفة ؛ تحديد KPIV
-
رسم بياني للبيانات المنفصلة والمستمرة ؛ واجهة البرنامج
-
رسم بياني للبيانات المنفصلة والمستمرة ؛ واجهة البرنامج
-
بيانات السكان والعينة
-
نظرية الحد المركزي ، فترات الثقة
-
اختبار الفرضيات للمتوسط ، أخطاء النوع الأول والنوع الثاني ، مخاطر ألفا
-
القدرة على العملية
-
تحمل العملية ، مقاييس التشتت ، الاتجاه المركزي ، Cp و Cpk ،
-
الحدود الإحصائية (العملية الطبيعية) وحدود مواصفات العميل: LCL و UCL
-
تحليل البيانات ثنائية المتغير في تطبيقات Six-Sigma
-
مقياس R &R; تحليل نظم القياس (MSA)
-
تاريخ التصنيع الخالي من الهدر
-
التحليل الخالي من الهدر: التحول من الحالة الحالية إلى الحالة المستقبلية
-
ضغط وقت الدورة تحسين إنتاجية العملية
-
تسريع سلسلة التوريد
-
رسم خرائط تدفق القيمة ؛ التركيز على خلق القيمة: تحديد سلسلة القيمة
-
مودا: تحديد سبعة أنواع من النفايات
-
موري: تعقيد العمل وعوامل التعب
-
مورا: التركيز على تدفق العملية ؛ إنتاجية لفة العائد RTY
-
مفاهيم مفهوم مفهوم 5S لتنظيم مكان العمل وفعاليته
-
الضوابط البصرية ، مفهوم بوكا نير ؛ الوقاية/الكشف/التخفيف
-
مفاهيم SMED لتسريع العمليات
-
ديناميكيات الفريق ، صراع الفريق: (تشكيل ، اقتحام ، وضع المعايير ، الأداء)
-
مخططات SIPOC ؛ ثلاثة مستويات من خرائط العمليات والمخططات الانسيابي
-
تطبيقات عمل موحدة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة وتقليل التباين
-
دفعة وقائمة انتظار مقابل معالجة عنصر واحد
-
الأنظمة التشغيلية لمخزون كانبان
-
فهم نظرية القيود
-
إجمالي الصيانة الإنتاجية (TPM) لخفض التكاليف التشغيلية
-
التكامل الفعال لرموز RFID / الباركود
-
تمكين الموظفين من أجل الفعالية التنظيمية / واجهة كايزن *
-
توريد نقاط الاستخدام
-
الجودة في المصدر
-
تكامل العمليات الخضراء
-
ديناميكيات العمل / الفريق والتفاعل في مشروع Six-Sigma
-
مخططات السبب والنتيجة: تحليل مخطط إيشيكاوا / هيكل السمكة
-
تطبيقات مصفوفة FMEA لستة سيغما ؛ حساب RPN
-
توازن الإنتاج: أهمية الوعي بالوقت في TAKT
-
أدوات المشروع: مخططات جانت وطريقة المسار الحرج (CPM) وتقييم بيرت
-
العصف الذهني للنتائج ، تحليل باريتو 80/20 *
-
(أ) تحسين عملية تحقيق الفعالية؛ عملية العجاف وتكامل ستة سيجما
-
تحليل أخضر رفيع المستوى
-
مخططات إيشيكاوا ، العصف الذهني ، باريتو 80/20
-
العصف الذهني لفوائد المشروع ... تكامل ديناميكيات الفريق: الأسباب الخمسة
-
أدوات لتسريع التحليل... إيجاد السبب الجذري للاختلاف
-
قياس وتتبع التحسين؛ إنشاء خط الأساس للعملية
-
امسك الخط... التوحيد القياسي / التحسين
-
أدوات لتحديد أولويات فرص التحسين
-
طرق ناجحة لتحديد وتخفيف أنماط الفشل
-
الرسوم البيانية FMEA في العمل... كيفية التعرف على نقاط مشاكل العملية
-
إغلاق المشروع؛ خطط التحكم التي تعمل!
-
استمرار التدريب في مكان العمل... الإجراء التشغيلي الموحد الخاص بالتخطيط لتعاقب الموظفين من أجل النجاح؛
-
فرص نشر مبتكرة ل Six-Sigma
-
إس بي سي. أنظمة المراقبة ، قفل التعلم
-
استخدام مخطط التحكم ؛ جوران وديمينغ وشيوهارت