"هل أنت واثق بنسبة 100٪ من استعدادك أنت ومنظمتك ، وإلا فمن أين تبدأ"؟ ببساطة ، أفضل طريقة للتعامل مع أزمة ما هي تجنبها في المقام الأول. ولكن إذا كانت الأزمات حتمية بسبب عدد متزايد من العوامل (بما في ذلك الإرهاب) ، فأنت ومنظمتك بحاجة إلى تحديد جميع نقاط الضعف ورسم سيناريوهات الأزمات المحتملة.
تعتمد الإدارة الفعالة للأزمات الاستراتيجية على اتخاذ قرارات سليمة وسريعة ، ولا يمكن أن يحدث أي منهما دون التخطيط المسبق على مستوى الشركة والوكالات المتعددة. يخلص تحليل الخبراء لأزمة الأعمال إلى أن قرارات الإدارة الإستراتيجية المتسرعة أو البيانات أو الإجراءات أو التقاعس غير الصحيحة قد تسببت في العديد من أزمات الأعمال الأكثر أهمية أثناء الحدث أو بعده.
تبدأ الإدارة الفعالة للأزمات الإستراتيجية باتخاذ القرار الفعال. في حالات الطوارئ ، تكون القرارات الرئيسية الأولى التي يتم اتخاذها فيما يتعلق بكيفية التعامل مع الوضع المتطور هي الأكثر أهمية دائمًا. يمكن للقرارات الأولية الجيدة أن تجعل حتى الكارثة قابلة للإدارة ؛ يمكن للقرارات السيئة أن تؤدي إلى تفاقم مشكلة صغيرة. في كلتا الحالتين ، تكون نافذة الفرصة لاتخاذ القرار الأولي صغيرة للغاية وتغلق بسرعة. بمجرد أن تنتهي لحظة اتخاذ القرار ، لا يعود.
يجب أن تكون استجابة مؤسستك الإستراتيجية منسقة وفعالة ، وأن يكون فريق / فريق إدارة الأزمات الإستراتيجية الخاص بك محددًا مسبقًا ومدربًا بشكل كامل.
في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
-
اكتساب معرفة متعمقة للجوانب الرئيسية لإدارة الأزمات الاستراتيجية
-
تعرف على كيفية تحديد الحوادث والأزمات حتى تتمكن من تنمية وتسخير النجاحات المحتملة للأزمة.
-
في الحادث ، يتعلم الموقع كيفية تجنب سوء الإدارة وبالتالي يجعل الوضع السيئ أسوأ.
-
تعرف على كيفية توليد الملكية والمسؤولية من قبل جميع أصحاب المصلحة لضمان استجابة مؤسستك بكفاءة وفعالية.
-
تعرف على كيفية التعرف على المشكلات التي من المرجح أن تؤثر على سمعة الشركة أثناء الأزمة وبعدها وترتيبها حسب الأولوية.
-
تعلم أساسيات تنظيم وإدارة الأزمات أو مراكز التحكم في حالات الطوارئ.
-
تعرف على كيفية تخطيط وإدارة التدريبات متعددة الوكالات - وجعلها أكثر إفادة وإثارة.
-
خذ إرشادات خطوة بخطوة حول كيفية التحقق من صحة الخطط ، وتحسين ملكية الموظفين ، وزيادة برامج التدريب ، وزيادة الوعي.
المدراء والمشرفون ورؤساء فرق أقسام العلاقات العامة وكذلك أي موظف قد يشارك في إدارة قضايا الاتصال والإعلام أثناء الأزمات.
-
فهم إدارة الأزمات
-
كيف تدير أزمة؟
-
تحتوي كل أزمة تقريبًا على بذور النجاح بالإضافة إلى جذور الفشل
-
الأساس المنطقي لمدير الأزمات
-
النظر في مجموعة المخاطر: طبيعية / بيئية ؛ المخاطر التكنولوجي - فقدان المرافق / المنتج / العملية / المصنع ؛ خطأ بشري؛ التخريب والإرهاب
-
مديرو الأزمات - الأدوار والمسؤوليات - إدارة القضية قبل أن تصبح أزمة
-
من يجب أن يشارك أيضًا داخل وخارج المنظمة؟
-
تقييم المخاطر ونقاط الضعف الخاصة بك ؛ تأمل سيناريوهات الحالة الأسوأ
-
فهم متلازمات "منحنى الإنكار" و "التفكير الجماعي"
-
من الذي يقرر من يجلس في "المقعد الساخن"؟
-
دراسات حالة ، لماذا تفشل بعض الشركات والبعض الآخر ينجو؟
-
من الذي يملك عملية التخفيف؟
-
استبيانات التقييم الذاتي
-
تطوير وتنفيذ خطط الطوارئ
-
قائمة مراجعة من اثنتي عشرة نقطة تغطي عملية التخطيط بأكملها
-
ترتيبات المساعدة المتبادلة
-
خطط طوارئ إستراتيجية على مستوى الشركة
-
خطط الخدمة أو الأقسام
-
بناء خطط الاخلاء
-
إدارة الأزمات والاتصالات. مركز / أقسام الطوارئ
-
تطوير وتنفيذ إستراتيجية إدارة استمرارية الأعمال (BCM)
-
تحليل اثر الاعمال التجارية. دراسة حالة وورشة عمل
-
قضايا القيادة والسيطرة
-
تشغيلية (في مكان الحادث)
-
تكتيكي (عند نقطة التحكم الأمامية / قيادة الحادث)
-
استراتيجي (مستوى غرفة الاجتماعات / مركز عمليات الطوارئ)
-
في إدارة أزمة المشهد ، عناصر أساسية للنجاح
-
إدارة السمعة - إدارة وسائل الإعلام. تشمل جلسات "الكيفية":
-
تنظيم مؤتمر صحفي
-
إجراء مقابلات إذاعية وتلفزيونية
-
تمرين دراسة الحالة: استراتيجية اتصالات الأزمات. تطوير استراتيجية اتصالات الأزمات وخطة العمل بناءً على سيناريو معين
-
التنبيه والتحذير. دراسات الحالة. ما الذي يمكن أن يسير بشكل صحيح وما يمكن أن يحدث بشكل خاطئ
-
دراسات حالة - كوارث مدينة تكساس 1947 وأبريل 2005
-
محاكاة الحوادث الكبرى - ورشة عمل تمثيل الأدوار
-
اختيار النقابة
-
الإبلاغ مرة أخرى
-
المشاكل النفسية والرفاهية المحتملة في إدارة الأزمات
-
كيفية تحسين معنويات الموظفين والثقة في العملية
-
الآثار النفسية أثناء وبعد حادث ينطوي على إصابات - وأسوأ من ذلك
-
رعاية نفسك وموظفيك
-
الاستبيان هل البطاريات الخاصة بك في حالة جيدة؟
-
التحقق من صحة الخطط والإجراءات
-
ناقش الأنواع الأربعة من التمارين
-
كيفية تحقيق أقصى استفادة من التمرين
-
تقييمات ما بعد الحادث
-
مهارات إزالة الملخصات - إدارة الملخصات - الساخنة والباردة
-
كيفية إبقاء جميع "أصحاب المصلحة" على اطلاع
-
تحديد أولويات التوصيات
-
أمثلة على استبيانات النقد
-
كتابة تقرير النقد والملخصات التنفيذية والتوصيات
-
إغلاق حلقة. كيف تستمر العملية
-
دراسة حالة - مستودع بونسفيلد أويل ، هيرتفوردشاير بالمملكة المتحدة ، 2005
-