تقدم هذه الدورة للمهندسين والموظفين التقنيين الذين ينتقلون إلى المناصب الإدارية والإشرافية فرصة ممتازة لفهم الاختلافات في العقلية بين التفكير الفني والوظيفي. لا تكون مثل هذه التحولات ناجحة دائمًا وينتهي الأمر بالعديد من المهندسين إلى ترك وظائفهم أو الشركة تمامًا لأنهم لا يستطيعون التعامل مع متطلبات الوظيفة الجديدة. تمنح هذه الدورة المهندسين والفرق الفنية الفرصة لإجراء انتقال ناجح من منطقة الراحة الفنية الخاصة بهم إلى منطقة مختلفة تمامًا على العديد من الجبهات.
-
تطوير البصيرة في وظائف الإدارة
-
تطبيق مهارات تخطيط المشاريع من منظور الأعمال
-
تحديد واستخدام مؤشرات الأداء الصحيحة (KPIs) لإدارة أداء الأعمال
-
التواصل والعمل مع الآخرين لتحقيق الأهداف المرجوة
-
اكتساب تقنيات بناء الفريق لتحسين أداء الأعمال
-
توظيف ممارسات غير منحازة لحل المشكلات واتخاذ القرار
-
المديرين الفنيين والمشرفين والمهندسين الذين يحتاجون إلى تطوير مهاراتهم الإدارية.
-
المهندسين مقابل الإدارة
-
المشكلات النموذجية التي يواجهها المهندسون عندما يصبحون مديرين
-
التحول الأساسي في الأدوار
-
إدارة الانتقال
-
فهم الوظائف المختلفة للإدارة
-
الإنتاجية - منظور إداري
-
المهارات الأساسية للمهندسين
-
اِصطِلاحِيّ
-
إداري
-
قيادة
-
الأخطاء الإدارية التي يجب على المهندسين تجنبها
-
المهندسين وإدارة أداء الأعمال
-
تحديد توقعات الأداء
-
العمل مع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
-
تطوير أهداف عمل "SMART"
-
أهداف العمل ومعايير الأداء
-
الإدارة والتحفيز
-
المهندسين كصانعي قرارات الأعمال
-
نهج Kepner Tregoe لحل المشكلات
-
تقييم الوضع
-
تحليل المشكلة
-
تحليل القرار
-
تحليل المشكلة المحتملة
