غالبًا ما يقضي المديرون التنفيذيون والمهنيون في الشركة معظم وقتهم في حل المشكلات اليومية. يتفاعلون مع المشكلات ، بدلاً من التركيز على ما يرغبون في أن تكون عليه الشركة ثم على تحقيق ذلك. يركز هذا البرنامج على تغيير طريقة تفكيرنا من الاستجابة (الاستجابة للمشكلات اليومية ، الإصلاح والإصلاح) إلى وضع الخطط لما نريد حدوثه ثم تنفيذ الخطط.
نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
-
التعرف على كيفية تطوير خطة لتحقيق الأهداف التي تريدها لك ولشركتك ، وتطوير التفكير الاستراتيجي في مؤسستك / وحدة عملك / فريقك.
-
تحديد المكان الذي تريد أن تكون فيه وشركتك.
-
وضع خطة إستراتيجية لمؤسستك (الشركة / القسم / وحدة العمل / الفريق ولأجل نفسك شخصيًا.
-
تحديد المبادئ والآليات التي تدفع التنفيذ الناجح.
-
تطوير خطط عمل قابلة للقياس تؤدي إلى النجاح. تحديد وقياس وتتبع عوامل النجاح الحاسمة.
-
مدراء الأعمال
-
قادة الفريق
-
قادة العملية
-
المديرين الفنيين
-
مدراء مشروع
-
كبار المديرين المعينين حديثًا
-
ما هي الاستراتيجية - المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات؟
-
ما هي الخطة الاستراتيجية؟
-
كيف نفكر؟
-
تفكير تحليلي.
-
تفكير إبداعي.
-
ما هو القائد؟ - الفرق بين القيادة والإدارة.
-
الأهداف الإستراتيجية والتشغيلية - الأهمية والاختلاف.
-
دورين رئيسيين.
-
الحالم - دور الرئيس التنفيذي.
-
بناء إستراتيجية / فريق تخطيط الأعمال.
-
الحالة المصغرة 1: عرض المعلم ومناقشة المجموعة.
-
دورين رئيسيين.
-
مراجعة اليوم الأول - أسئلة وأجوبة.
-
الاستراتيجيات القائمة على التكلفة مقابل الاستراتيجيات القائمة على التمايز.
-
مفهوم "نموذج العمل": سلسلة العرض والطلب المتكاملة.
-
الرؤية والرسالة والقيم - أمثلة حالة ومناقشة في الفصل وإرشادات.
-
تمرين جماعي عملي على بيانات الرؤية / المهمة.
-
تحليل بيئة الأعمال (1) - تقنية SPECTER
-
تحليل بيئة الأعمال (2) - تقنية 5 قوى.
-
الحالة المصغرة 2: العمل الجماعي والعرض / المناقشة.
-
مراجعة اليوم الثاني - أسئلة وأجوبة.
-
كيفية تقييم هياكل السوق والاتجاهات والتوقعات.
-
تحليل SWOT ومصفوفة الإستراتيجية.
-
الاختيار الاستراتيجي - كيفية اتخاذ قرارات اختيار الاستراتيجية.
-
خطط التسويق وخطط المبيعات.
-
خطة السوق - الحصول على القيمة بدلاً من الحجم فقط.
-
خطة المبيعات - كيفية اختيار وتحقيق فرص السوق.
-
الحالة المصغرة 3: مناقشة جماعية.
