يوفر هذا المؤتمر فهما للأساسيات الأساسية لتمويل الشركات والاستراتيجية والإدارة المالية والميزنة والتكلفة. يتم تقديم أمثلة عملية معاصرة جنبا إلى جنب مع المبادئ النظرية لجعل النظرية تنبض بالحياة. الهدف الأسمى لهذا المؤتمر هو تقديم عدد من المبادئ المتكاملة والقوية وأفضل الممارسات للمساعدة في تطوير المهارات التحليلية والقدرة على صنع القرار للمشاركين.
في نهاية هذا المؤتمر سيكون المشاركون قادرين على:
-
استخدام وتقييم التقنيات المختلفة لتقييم الاستثمار الرأسمالي.
-
وضع الاستراتيجيات المالية المناسبة.
-
ربط الاستراتيجية المالية باستراتيجية العمل.
-
إدارة النقد ورأس المال العامل بشكل فعال لخفض التكاليف وتحسين التدفق النقدي.
-
إتقان التقنيات التقليدية وأفضل الممارسات الحديثة.
-
ربط التمويل والتشغيل لأغراض الميزانية وتنفيذ الاستراتيجية.
-
فهم وإدارة نظام التكلفة الفعال.
-
تعرف على كيفية إنشاء نظام شامل لقياس الأداء.
-
تنفيذي مالي ومهنيون ماليون مشاركون في تطوير وتنفيذ الاستراتيجية المالية
-
المدراء التنفيذيون المبتدئون والمهنيون الماليون الذين يسعون إلى التقدم والتطوير الوظيفي
-
كبار المهنيين وذوي الخبرة والمهنيين الماليين الذين يبحثون إما عن CPD أو "تنشيط" قيم ومحفز
-
أهداف الشركة والاستراتيجية المالية.
-
البيانات المالية - التحليل والتفسير (الجزء 1).
-
المخاطر وتمويل الشركة.
-
تكلفة حقوق الملكية ورأس المال المقترض.
-
نظرية الوكالة.
-
حوكمة الشركات.
-
البيانات المالية والتنظيم.
-
التحليل المالي - التحليل والتفسير (الجزء 2).
-
التطوير الاستراتيجي - التقنيات التحليلية.
-
تحليل دو بونت.
-
دورة حياة الأعمال.
-
هيكل رأس المال والمتوسط المرجح لتكلفة رأس المال (WACC).
-
سياسة توزيع الأرباح.
-
النقد ورأس المال العامل.
-
نسب رأس المال العامل.
-
درجات Z والتصنيفات الائتمانية.
-
التكلفة والقيمة.
-
تحليل التكاليف والتحكم فيها.
-
النهج الاستراتيجية لخفض التكاليف وإدارة التكاليف.
-
هيكل التكلفة والتعادل.
-
نظريات وممارسات جديدة في تحليل التكاليف. الرقابة والإدارة.
-
إدارة القيمة.
-
التسعير على أساس القيمة.
-
سلسلة القيمة.
-
الاستراتيجية المالية والتحليل المتكامل للتكلفة / القيمة.
-
نماذج الاستراتيجية.
-
استراتيجية الأعمال المتعلقة بالاستراتيجية المالية.
-
نماذج التخطيط والموازنة.
-
ربط الميزانيات بالاستراتيجية التجارية والمالية.
-
بناء إدارة.
-
تفويض الميزانيات بشكل فعال.
-
ما وراء الميزانية.
-
التدفق النقدي المخصوم (DCF).
-
تقييم المشاريع الاستثمارية الرأسمالية.
-
مقارنة بين الطرق البديلة لتقييم الاستثمار.
-
الميزانية الرأسمالية.
-
أسباب ومبررات عمليات الاندماج والاستحواذ.
-
نماذج تقييم الأسهم وتمويل عمليات الاستحواذ.
-
الاستراتيجية المالية في عمليات الاستحواذ ودفاعات عطاءات الاستحواذ.
-
إعادة هيكلة الأعمال وإعادة التنظيم.
-
الوحدة 7: المحاسبة الإدارية والمالية: المفاهيم والمصطلحات الأساسية:
-
تحديد الاختلافات والتشابهات الرئيسية بين المحاسبة المالية والإدارية.
-
فهم دور المحاسبين الإداريين في المنظمة.
-
ربط الاستراتيجية بالتخطيط والتكلفة.
-
الدور الرئيسي للميزانية ومراقبة التكاليف في المنظمات المعاصرة.
-
نحو رؤية عملية متعددة الوظائف للمنظمة.
-
فهم العمليات الخاصة بك: دمج الجوانب المالية وغير المالية.
-
فهم البيانات المالية.
-
فيديو وأمثلة ومناقشات.
-
تحديد الاختلافات والتشابهات الرئيسية بين المحاسبة المالية والإدارية.
-
فهم دور المحاسبين الإداريين في المنظمة.
-
ربط الاستراتيجية بالتخطيط والتكلفة.
-
الدور الرئيسي للميزانية ومراقبة التكاليف في المنظمات المعاصرة.
-
نحو رؤية عملية متعددة الوظائف للمنظمة.
-
فهم العمليات الخاصة بك: دمج الجوانب المالية وغير المالية.
-
فهم البيانات المالية.
-
فيديو وأمثلة ومناقشات.
-
ما هي التكلفة؟
-
مفاهيم ومصطلحات التكلفة.
-
تكاليف مختلفة لأغراض مختلفة.
-
التكاليف الثابتة مقابل التكاليف المتغيرة: نموذج تحليل التكلفة والحجم والربح.
-
تحليل هامش المساهمة.
-
تكاليف التصنيع مقابل التكاليف غير التصنيعية.
-
الفترة مقابل تكاليف المنتج: تقييم المخزون ومراقبته.
-
دراسة حالة.
-
انخفاض التكلفة والتكلفة الزائدة: العواقب على الربحية.
-
كيفية تحسين نظام التكاليف؟
-
التكاليف غير المباشرة مقابل التكاليف المباشرة.
-
أنظمة تخصيص التكلفة التقليدية مقابل التكلفة على أساس النشاط.
-
التسلسل الهرمي للتكلفة وبرامج تشغيل التكلفة.
-
ربط الموارد والأنشطة والإدارة.
-
إدخال الميزانية والإدارة على أساس النشاط.
-
فيديو ودراسة حالة وأمثلة
-
دور الميزانية.
-
تحديد الميزانية الرئيسية وشرح فوائدها الرئيسية للمؤسسة.
-
صف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة.
-
احسب فروق الميزانية المرنة وفروق حجم المبيعات.
-
ناقش الآثار السلوكية للميزانية.
-
عملية الميزنة في مؤسستك: كيفية تحسينها؟
-
ما هي الأدوات التي يجب أن نستخدمها لاستكمال الميزانية والتكلفة؟
-
المشاكل ودراسة الحالة والتمارين.
-
توسيع أنظمة قياس الأداء.
-
الدور الرئيسي لرضا العملاء وإعادة هندسة العمليات التجارية.
-
ما وراء الميزانية: دمج القضايا المالية وغير المالية.
-
تقديم بطاقة الأداء المتوازن.
-
وجهات النظر الرئيسية.
-
تقديم الخرائط الاستراتيجية.
-
تقديم ستة سيجما.
-
فيديو ودراسة حالة وأمثلة.
