تحقيق الإستراتيجية من خلال القيادة

الابتكار هو الاستراتيجية الرئيسية للعديد من الشركات في الصناعات التنافسية العالمية في القرن الجديد. يمكن أن تؤدي الأفكار الجديدة إلى برامج ومنتجات وخدمات يمكن أن توفر ميزة تنافسية مميزة على المنافسين. مع زيادة أتمتة المهام الروتينية وتصبح البيئة التنافسية أكثر ديناميكية ، سيلعب حل المشكلات الإبداعي والابتكار دورًا مهمًا بشكل متزايد في تحديد نجاح قادة الأعمال. الإبداع هو عملية توليد أفكار جديدة ومفيدة. الابتكار هو أخذ فكرة جديدة واستخدامها. يتمثل الدور الحاسم للقائد في خلق بيئة يزدهر فيها الإبداع والابتكار ، وحيث مقاومة الناس الفطرية للتغييرات التي تتطلب التغلب عليها بنجاح.

 

تقدم هذه الدورة فرصة للتركيز على تطوير ورعاية الأفراد والعمليات والممارسات التي تعزز الابتكار للتوصل إلى أساليب وخدمات أفضل للتغلب على المنافسة. سيوضح التدريب كيفية الانتقال بالخطة الاستراتيجية والعملية إلى المستوى التالي واكتساب "الشراء" الأساسي من جميع الموظفين من خلال منهجية أثبتتها بعض أكبر الشركات في العالم. يعد الحصول على طاقتهم وأفكارهم وتغييراتهم لإنجاح العملية الاستراتيجية أمرًا ضروريًا وهو جوهر هذا البرنامج.

 

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

 

  • وضع الإبداع والابتكار في سياق استراتيجي
  • فهم دوافع زيادة التركيز في الأعمال على الإبداع والابتكار
  • تحديد العمليات والأنشطة التي تدعم الإبداع والابتكار في المنظمات
  • التعرف على الاستراتيجيات والأدوات والتقنيات لتحسين مستويات الإبداع والابتكار
  • فهم كيف يمكن لعملية التغيير أن تمنع أو تمكن الموظفين على جميع المستويات من المقاومة أو تبني تركيز أكبر على الإبداع والابتكار
  • فهم الدور المهم للقائد ومهاراته في خلق بيئة يزدهر فيها الإبداع والابتكار
  • تطوير المهارات للقادة الاستراتيجيين لقيادة عملية بناء الثقافة الصحيحة لتعزيز الابتكار
  • تحسين الاستعداد للتعامل مع التحسينات الاستراتيجية
  • إنشاء قدرات إبداعية تنظيمية وجماعية وشخصية
  • تحسين الأداء من خلال العمليات والوظائف التنفيذية المبتكرة
  • تحسين الحافز واكتساب مشاركة القوى العاملة الكاملة
  • السماح لمواجهة تحديات التغيير الديناميكي والاستراتيجي بشكل أفضل

 

  • مدراء من جميع المستويات الإدارية
  • المشرفين
  • قادة الفريق
  • قسم الموارد البشرية
  • الموظفون المهتمون باكتساب مهارات مهمة وأساسية لتحسين مسار حياتهم المهنية

 

  • قيادة مبتكرة لأداء ممتاز
  • الكتلة الحاسمة للتغيير والابتكار
  • الابتكار مقابل التحسين المستمر
  • كيف يخلق القائد مناخًا من الابتكار
  • الابتكار واختراقات الأعمال الحالية

  • جنرال إلكتريك استراتيجية "تجريب"
  • تطوير حلول إبداعية للاستراتيجيات
  • اكتساب "الشراء" من القوى العاملة
  • التغلب على النماذج
  • التعامل مع "الانجراف" التنظيمي
  • دراسة حالة عن اكتساب التمكين

 

تطوير الإمكانات الإبداعية لدى الأفراد والفرق

فهم المبدعين

مهارات التفكير المتقاربة والمتشعبة

تحفيز المبدعين في العمل

احتضان الأفكار

التفاعل بشكل خلاق

تحويل المصاريف إلى أصول باستخدام الإبداع

 

  • العناصر الرئيسية العشرة لإنشاء مهام جديدة
  • تحديد الأهداف والغايات بشكل خلاق
  • خلق "إحساس بالأهمية"
  • مكافأة الأداء
  • نظرية "بجماليون" ذات الأربع خطوات
  • محفزات الأجيال

 

  • إدارة عملية التغيير
  • تقنيات إدارة التغيير في كوتر
  • التواصل بشعور من الإلحاح
  • الجانب السلبي للتغيير
  • خلق مناخ من التغيير المستمر
  • التقنيات الناجحة لتغيير الناس

الدورات ذات الصلة