في عالم الأعمال اليوم ، تم تحديد إجراء المقابلات على أنها مهارة إدارية مهمة. خلصت النتائج المؤكدة إلى أن مقابلة "النمط القديم" كانت فاشلة. تظهر النتائج المنشورة أنه من المحتمل أن تكون نسبة النجاح أقل من 1.5٪. النهج الجديد لإجراء المقابلات هو استخدام النهج السلوكي - على النحو الموصى به من قبل علماء النفس. النهج بمجرد إتقانه سيحول قدرتك على إجراء المقابلة بشكل فعال. كما سيظهر في هذا البرنامج المتقدم شروحات وعروض الاختبارات السيكومترية واستبيانات الشخصية. هذه التقنية - بمجرد إتقانها يمكن استخدامها في المقابلات التقييمية والتأديبية.
-
التعرف على تعقيدات التوظيف والاختيار في بيئة اليوم الحديثة
-
فهم والقدرة على تنفيذ عملية التوظيف والاختيار الجديدة
-
تحديد وكتابة معايير التوظيف لاستخدامها في الإعلان ، ووضع قائمة مختصرة ، وإنشاء أسئلة مقابلة فعالة.
-
اشرح للآخرين كيف ستوفر العملية الجديدة الوقت وتزيد من فعالية المقابلات بشكل كبير.
-
ضع في اعتبارك مفهوم ومعرفة متى يجب استخدام الاختبار واستبيانات الشخصية ومتى تكون مراكز التقييم مناسبة.
-
صمم واستخدم أسلوب طرح الأسئلة المكون من خطوتين والذي يحتوي على درجات رقمية.
-
تجربة عملية المقابلة الجديدة الكاملة
-
تعظيم الوقت والجهد والتكاليف وفعالية إجراءات التوظيف
-
استخدم المعلومات الموجودة لإنشاء أسئلة مقابلة عالية الجودة يمكن تسجيلها
-
تطوير خطط عمل شخصية للتحسين - لا سيما طريقة الدرجات المتوازنة ونظام الأسئلة السلوكية الجديد
-
مدراء الموارد البشرية
-
مشرفو الموارد البشرية
-
موظفو الموارد البشرية
-
تجنيد الصف
-
الأشخاص الذين يرغبون في اكتساب المعرفة لتحسين ملفاتهم الشخصية
-
لماذا المقابلات غالبا ما تكون غير فعالة
-
فحص مستويات مهارتك الحالية - المعرفة - التمرين
-
فحص مهاراتك الحالية في التمرين
-
إجراء المقابلة أول ممارسة
-
إجراء المقابلات - مراقبة الآخرين
-
المقابلة - ما يشبه إجراء المقابلة
-
أساطير حول إجراء المقابلات
-
استكمال ملف التعريف الخاص بك
-
شرح نموذج التوظيف / المقابلة الجديد
-
لماذا نحتاج التغيير
-
المراجعة والمناقشة
-
الخطوة 1: توصيفات الوظائف والاختصاصات دورها في العملية
-
وضع معايير الخريطة السلوكية معًا - ما هي المعايير؟
-
الخطوة 2: تمرن على جمع معلومات المعايير للاستخدام المستقبلي - إنشاء إعلان الوظيفة
-
تدرب على التمرين - ضع الخطوتين 1 و 2 في حيز التنفيذ
-
الخطوة 3: نهج جديد لوضع قائمة مختصرة - كيفية توفير الكثير من الوقت
-
الخطوة 4: الاختبار - المجموعات الثلاث للاختبار - لماذا نحتاج إلى الاختبار؟
-
الاختبار النفسي مقابل الاختبارات المهنية - آخر التطورات
-
تصميم واستخدام اختبار القدرة المحلي - مثال عملي - تمرين جماعي
-
اختبار آخر قد ترغب في التفكير فيه - أمثلة
-
الخطوة 5: تحديد السمات - التطورات في التنميط - من ملف تعريف "النوع" إلى الملفات الشخصية المهنية
-
تحديد السمات الشخصية - ما نستخدمه من أجله - ما هي النتائج التي يمكنك توقعها
-
الخطوة 6: النهج الجديد لأسئلة المقابلة
-
وضع اللافتات - مزايا للمحاور والمحاور
-
بناء واستخدام الأسئلة القائمة على المعرفة - العرض والممارسة
-
الغرض من الأسئلة الاستقصائية واستخدامها
-
بدء المقابلة بشكل صحيح - الممارسة في مجموعات
-
كم عدد الأشخاص في لوحة المقابلة لجعل الأسئلة ذات مغزى؟
-
الخطوة 7: تصميم وتخطيط غرفة المقابلة
-
الخطوة 8: كيفية استخدام لغة الجسد - أمثلة وشروح عملية
-
مراجعة التعلم حتى الآن
-
ممارسة المقدمات - تمرين جماعي جماعي
-
التكلفة الحقيقية للمقابلات السيئة
-
مقابلة عملية - مقابلة 1
-
مقابلة عملية - مقابلة 2
-
مقابلة عملية - مقابلة 3
-
القيام بالاختيارات النهائية والإجراءات المهنية اللازمة
-
تحديث أوراق المعرفة والمهارة
