تعتبر الصيانة من أهم العوامل المساهمة في تحقيق أرباح الأعمال ، من خلال تأثيرها على قدرة المعدات وجودة المنتج والسلامة والصحة والبيئة وتكلفة الإنتاج.

يجب أن تؤدي النتائج والفوائد من تنفيذ عملية صيانة على مستوى عالمي إلى تحسن كبير في أرباح المصنع ، بالإضافة إلى العديد من الفوائد غير الملموسة مثل تعزيز رضا العملاء وفخر الموظف وعلاقات البائعين.

تخطيط الصيانة أمر أساسي لنجاح العمليات. إذا كنت تهدف إلى الحصول على مؤسسة عالمية المستوى ، فإن تنظيم واستراتيجية الصيانة يلعبان دورًا حاسمًا في هذه المهمة. انطلاقاً من أهداف العمل ، لا يمكن اعتبار هذه الاستراتيجية منفصلة عن الوظائف الأخرى ، بل كجزء جوهري من نهج كامل لعملية عالية الأداء.

ستضع أهداف العمل متطلبات تنظيمية وتقنية على المؤسسة. لذلك ، يجب أن تدمج الاستراتيجية وتوجه تنفيذ الاستراتيجيات الفنية والإدارية على جميع المستويات التنظيمية والعملية.

يجب أن تمثل الإستراتيجية / الفلسفة أفضل التقنيات والإجراءات والممارسات المتاحة ذات الصلة بأهداف عمل المنظمة. يجب أن تحدد الإستراتيجية العمليات / الإجراءات / الممارسات المطلوبة لتحقيق أعلى درجة ممكنة من إدارة الصيانة وفعالية الصيانة ، مع تقليل إجمالي تكاليف دورة الحياة للأصول الجديدة وتكاليف التشغيل الحالية للأصول الحالية

في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:

• اكتساب فهم للمساهمة الحاسمة التي يجب أن تقدمها الصيانة لتحقيق أهداف العمل
• تعرف على كيفية إنشاء إطار عمل استراتيجي إدارة الصيانة الفعالة
• فهم الأدوار والعمليات والإجراءات لضمان الفعالية التنظيمية
• تعلم كيفية إنشاء معايير لقياس الإدارة والأداء الفني على جميع المستويات التنظيمية
• بتحسين الأداء العام للمعدات ، مع ضمان سلامة الأصول على المدى الطويل

• المخططين
• مهندسو الصيانة والموثوقية
• مهندسو التخطيط
• مشرفو الصيانة
• مهندسو الصيانة
• قادة ومديري فريق الصيانة
• قادة ومدراء فرق العمليات
• طاقم الدعم الفني