هناك اتجاه ينذر بالخطر في الصناعة لاستبعاد المساهمة المحتملة للوظيفة الفنية / العمليات في تحسين الإنتاجية وجودة المنتج والمكاسب في الحصة السوقية. ستساعدك المبادئ التي يتم تدريسها في هذه الدورة التدريبية على فهم الطبيعة الحقيقية والتقنيات المختلفة لحل المشكلات ومنع المشكلات في بيئة التشغيل / العملية.
تعتبر مهارات استكشاف الأخطاء وإصلاحها الممتازة من الكفاءات الأساسية للشركات الصناعية "الأفضل في فئتها". إذا كانت أهداف شركتك تتضمن تقليل وقت التوقف عن العمل ، فإن ورشة العمل هذه ضرورية لأنها توفر استكشاف الأخطاء وإصلاحها بشكل سريع وآمن
-
في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
-
محلل مشاكل "Top Gun" باكتساب مهارات جديدة
-
تطوير نهج منظم لاستكشاف الأخطاء وإصلاحها وحل المشكلات والذي يستخدم مصطلحات مشتركة وفهم مشترك
-
تحديد الطريق إلى التحسين المستمر في الطريقة التي يديرون بها عملياتهم وتحقيق مكاسب إضافية في الكفاءة
-
فهم الفرق بين وجود دليل تقنيات على رف الكتب - وإنجاحه
-
تحديد الأشخاص "المتحمسين" الذين يجب أن يكونوا أبطال استكشاف الأخطاء وإصلاحها وحل المشكلات - والذين يجب أن يتبعوا فقط
-
فهم ممارسات العمل التي "تسمح" بالنجاح في استكشاف الأخطاء وإصلاحها وحل المشكلات من خلال تقليل تنوع عمليتك
-
المدراء العامون الذين لديهم مسؤولية الإشراف على بدء تشغيل المصنع والتكليف به
-
مديرو العمليات والصيانة الذين يتحملون مسؤولية الخط المباشر بالإضافة إلى مسؤولية دعم الموظفين لتقديم بدء تشغيل المحطة وتشغيلها بشكل فعال
-
بدء تشغيل المصنع وتشغيل المدراء والمهندسين
-
الموظفون الفنيون المشاركون في دعم أنشطة بدء تشغيل المحطة والتكليف بها
-
المشرفون والمهندسون ، كل من العمليات والصيانة الذين يشاركون أو يحتمل أن يشاركوا في حالات بدء تشغيل المصنع والتكليف
-
موظفي الإنتاج وهندسة الصيانة وهندسة العمليات
-
مقدمة في بدء تشغيل المصنع والتشغيل
-
التنظيم والأدوار
-
موضوعات تكميلية
-
تقدير التكاليف
-
تخطيط قطع الغيار
-
استراتيجية التكليف
-
الإنجاز الميكانيكي والتحقق من النزاهة
-
اختبار ما قبل التكليف والاختبار التشغيلي
-
بدء التشغيل / التشغيل الأولي
-
الاختبار والقبول
-
التكليف بمصنع العمليات والآلات
-
أجهزة القياس وأنظمة التحكم
-
تجهيز وعزل المصنع
-
التخطيط والتحكم في بدء التشغيل والتكليف
-
مناهج مختصرة للتخطيط
-
مراقبة التقدم والتحكم
-
تحليل القيمة المكتسبة
-
استكشاف الأخطاء وإصلاحها وحل المشكلات
-
إدارة المخاطر
-
إدارة السلامة والجودة
-
طبيعة مشاكل العملية التي تؤثر على الأداء
-
تحديد الأداء من حيث المتغيرات العامة: السرعة والجودة والتكلفة
-
مدخلات الجهد في السياق
-
قائم على الأصول أو قائم على إجراءات الأعمال
-
نهج منظم
-
إعادة تعريف عملية العمليات
-
إعدادات؛ عملية؛ والتحسين
-
فهرسة النضج: التخطيط ، التحكم ، التطابق ، التمكين
-
6 خسائر كبيرة ، 7 مخلفات
-
تحليل العلاقات المتغيرة التفاعلية والديناميكية
-
مقدمة التقنيات
-
مقدمة الأدوات
-
تحليل المشكلة
-
الاستخدام العملي للأدوات والتقنيات
-
الأدوات والتقنيات - اختيار المناسب
-
ممارسات العمل - التمكين أم الضعف؟
-
ديناميكيات المجموعة
-
المحفزات الفردية
-
تطوير مهارات استكشاف الأخطاء وإصلاحها وحل المشكلات
-
إدارة التغيير
-
عبر الوظائف والعمل الجماعي
-
مقدمة لنظرية حل المشكلات الابتكاري
-
تدقيق العملية الخاصة بك إلى معيار ديناميكي
-
تأثير استراتيجية الصيانة / العمليات
-
تطوير المعايير ومؤشرات الأداء الرئيسية
-
تكلفة دورة الحياة ، التصميم للتشغيل ، التصميم للصيانة
-
إعادة النظر في المفاهيم والأدوات والأساليب
-
إعادة النظر في المفاهيم والأدوات والأساليب
-
مشاكلك - دراسات الحالة
-
خطة العمل الخاصة بك
-
تلخيص
