المؤتمر: استراتيجيات تكنولوجيا إدارة الموارد البشرية ، تخطيط القوى العاملة وتحليلها ، التدريب والتطوير

  • الرئيسية
  • المؤتمرات
  • المؤتمر: استراتيجيات تكنولوجيا إدارة الموارد البشرية ، تخطيط القوى العاملة وتحليلها ، التدريب والتطوير

يسعى هذا المؤتمر إلى إلقاء الضوء على أسس التميز الإداري والابتكار والإبداع في التخطيط التنموي والإداري في المنظمات الحديثة ، وعرض الخبرات والمتطلبات في الدول المتقدمة في مجال التركيز والإبداع والابتكار ، ومناقشة المشاريع التنموية المقدمة من قبل. المشاركين في هذا المؤتمر.

 

في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:

 

  • القيام بشكل صحيح بالمهام الإدارية من التنظيم والتخطيط والتوجيه والرقابة.
  • تحديد المتطلبات والقدرة على توظيف الكفاءات.
  • تطوير مستوى الاستعداد المؤسسي للتغيير.
  • تعزيز قدرات الموارد البشرية اللازمة للتصميم المؤسسي ، مثل تقييم الموظف والوصف الوظيفي.
  • تقييم مدى مساهمة الموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمة.
  • تطبيق أدوات تحسين الجودة داخل المنظمة.
  • الاستخدام الفعال للموارد البشرية.

 

  • مدراء ورؤساء أقسام الموارد البشرية.
  • مسؤول عن القوى العاملة والموظفين والتنمية في المنظمات.
  • مشرفي أقسام التصميم المؤسسي.
  • أخصائيو التدريب واستشاريي التطوير والتقييم.
  • من يجد نفسه في حاجة إلى هذا المؤتمر ويريد تطوير مهاراته وخبراته.

  • ملامح عصر العولمة وأثرها على المنظمات.
  • التحديات التكنولوجية والاقتصادية والثقافية والاجتماعية.
  • الرؤية المستقبلية في ظل تحديات عصر العولمة.
  • مفاتيح المخرجين العالمية.
  • إدارة الموارد البشرية ودورها في ظل العولمة:
  • أهداف إدارة الموارد البشرية.
  • مهام إدارة الموارد البشرية.
  • التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
  • دور إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة.
  • تخطيط احتياجات الموارد البشرية في ظل تحديات العصر:
  • أهمية تخطيط الموارد البشرية.
  • العوامل المؤثرة في عملية تخطيط الموارد البشرية.
  • النموذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية.
  • خطوات تخطيط الموارد البشرية.
  • طرق التنبؤ بالموارد البشرية.
  • تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية.
  • تحليل العمل والوصف الوظيفي كمقدمة لرفع مستوى الأداء:
  • التحليل الوظيفي وأهميته في المنظمات الحديثة.
  • تحليل العمل والأداء الإداري.
  • طرق تحليل الوظيفة في المنظمات المختلفة.
  • طرق تحليل العمل.
  • وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء الأمثل.

 

  • أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات.
  • المتغيرات الرئيسية التي تؤثر على تخطيط المسار الوظيفي.
  • المسؤولية عن التخطيط الوظيفي.
  • الأساليب المستخدمة لاكتشاف المسارات الوظيفية.
  • خرائط المسار أو سلم الموظفين.
  • إدارة المسار الوظيفي.
  • الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي:
  • أهمية إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
  • التطور الإداري وعناصره في التنظيمات الحديثة.
  • أهداف التطوير الإداري.
  • طرق وأساليب التطوير الإداري.
  • التطوير التنظيمي وأهدافه.
  • المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي.
  • بناء استراتيجية القيادة من خلال تطبيق بطاقة الأداء المتوازن "ش.
  • التحديات الاستراتيجية في المنظمات العربية.
  • قياس الإدارة والأداء.
  • معايير ومؤشرات قياس الأداء.
  • مراحل إنشاء أنظمة قياس الأداء.
  • بطاقة التهديف المتوازن.
  • عناصر بطاقة الأداء المتوازن.
  • المحاور الرئيسية لنظام بطاقة الأداء المتوازن.
  • متطلبات التطبيق الناجح لبطاقة الأداء المتوازن.

 

  • ما هو المقصود بـ "ستة سيجما" وأهميتها في المنظمات الحديثة؟
  • منهجية ستة سيجما وعلاقتها بالجودة الشاملة.
  • المبادئ الأساسية لمنهج ستة سيجما.
  • دليل المدير الذكي لتطبيقات ستة سيجما.
  • خطوات تطبيق منهجية ستة سيجما.
  • مواضيع تطبيقات "ستة سيجما".
  • إدارة شؤون الموظفين الإلكترونية:
  • تطبيقات الحاسب الآلي في شؤون الموظفين.
  • استخدام شبكة المعلومات الدولية والداخلية في إدارة الموارد البشرية.
  • مفهوم إعادة الهيكلة:
  • مفهوم الهياكل التنظيمية.
  • مفهوم التصنيف الوظيفي.
  • تحليل عملية إعادة الهيكلة التنظيمية الحالية في المؤسسات وتحديد نقاط القوة والضعف فيها.
  • الهياكل التنظيمية وفعالية الاتصال الإداري.
  • أهمية الوصف الوظيفي والتصنيف بالنسبة لصاحب الوظيفة ولصاحب الوظيفة.

  • استمارة بطاقة "الوصف الوظيفي".
  • المحتويات الرئيسية لبطاقة الوصف الوظيفي.
  • محتوى إضافي لإبراز بطاقة الوصف الوظيفي الخاصة بك.
  • نموذج لتصنيف الوظائف إلى مجموعات رئيسية ونوعية.
  • أسباب إعادة الهيكلة:
  • الهيكل التنظيمي للهيئة الإدارية.
  • مبررات ومشاكل اعادة التنظيم.
  • تقدير احتياجات القوى العاملة.
  • مراحل وخطوات إعداد الهياكل التنظيمية.
  • الهندسة وإعادة الهندسة عن طريق إعادة توصيف وتصنيف الوظائف:
  • إعادة التوصيف والتصنيف كأحد جناحي الهندسة.
  • خلق البيئة القانونية اللازمة للتوصيف والتصنيف.
  • خلق بيئة عمل تقبل آثار إعادة التوصيف والتصنيف.
  • خلق القيادة اللازمة لقيادة فرق العمل المسؤولة عن إعادة التوصيف والتصنيف.

 

  • مفهوم وطريقة تحليل الوظيفة.
  • كيف تصف الوظائف.
  • قم بإعداد بطاقة الوصف الوظيفي.
  • تصنيف الوظائف.
  • الوصف الوظيفي وعملية التوظيف والاختيار.
  • الوصف الوظيفي والتدريب بحاجة إلى تحديد.
  • الوصف الوظيفي وتقييم الأداء الفردي.
  • الاثراء الوظيفي.
  • تصميم النماذج وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي لبعض الوظائف المشاركة.
  • ورشة العمل: إعداد بطاقات وصف نموذجية لعدد من الوظائف ، وكذلك وضع بعض الوظائف ضمن المجموعة الرئيسية ونوعيتها المحددة ، وذلك باستخدام ما يلي:
  • ميزانية الوظائف والدرجات الوظيفية المحددة في الميزانية.
  • الهيكل التنظيمي السابق والهيكل التنظيمي الحالي للجهة.
  • الوصف السابق والتصنيف إن وجد والمقابلات الشخصية مع بعض المسؤولين والموظفين المختصين.
  • إجراء عملية تحليل وظيفي وتحديد الوصف الوظيفي والصلاحيات والمسؤوليات.
  • تحليل متطلبات الوظيفة وتحديد المؤهلات الأكاديمية والخبرة والمهارات.
  • تحليل المتطلبات السلوكية للوظيفة وتحديد الوصف الوظيفي السلوكي والصفات الشخصية المطلوبة للوظيفة.
  • تحديد خطة التطوير المهني لشاغل الوظيفة.

 

الدورات ذات الصلة