يسعى هذا المؤتمر إلى إلقاء الضوء على أسس التميز الإداري والابتكار والإبداع في التخطيط التنموي والإداري في المنظمات الحديثة ، وعرض الخبرات والمتطلبات في الدول المتقدمة في مجال التركيز والإبداع والابتكار ، ومناقشة المشاريع التنموية المقدمة من قبل. المشاركين في هذا المؤتمر.
في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:
-
القيام بشكل صحيح بالمهام الإدارية من التنظيم والتخطيط والتوجيه والرقابة.
-
تحديد المتطلبات والقدرة على توظيف الكفاءات.
-
تطوير مستوى الاستعداد المؤسسي للتغيير.
-
تعزيز قدرات الموارد البشرية اللازمة للتصميم المؤسسي ، مثل تقييم الموظف والوصف الوظيفي.
-
تقييم مدى مساهمة الموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمة.
-
تطبيق أدوات تحسين الجودة داخل المنظمة.
-
الاستخدام الفعال للموارد البشرية.
-
مدراء ورؤساء أقسام الموارد البشرية.
-
مسؤول عن القوى العاملة والموظفين والتنمية في المنظمات.
-
مشرفي أقسام التصميم المؤسسي.
-
أخصائيو التدريب واستشاريي التطوير والتقييم.
-
من يجد نفسه في حاجة إلى هذا المؤتمر ويريد تطوير مهاراته وخبراته.
-
ملامح عصر العولمة وأثرها على المنظمات.
-
التحديات التكنولوجية والاقتصادية والثقافية والاجتماعية.
-
الرؤية المستقبلية في ظل تحديات عصر العولمة.
-
مفاتيح المخرجين العالمية.
-
إدارة الموارد البشرية ودورها في ظل العولمة:
-
أهداف إدارة الموارد البشرية.
-
مهام إدارة الموارد البشرية.
-
التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
-
دور إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة.
-
تخطيط احتياجات الموارد البشرية في ظل تحديات العصر:
-
أهمية تخطيط الموارد البشرية.
-
العوامل المؤثرة في عملية تخطيط الموارد البشرية.
-
النموذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية.
-
خطوات تخطيط الموارد البشرية.
-
طرق التنبؤ بالموارد البشرية.
-
تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية.
-
تحليل العمل والوصف الوظيفي كمقدمة لرفع مستوى الأداء:
-
التحليل الوظيفي وأهميته في المنظمات الحديثة.
-
تحليل العمل والأداء الإداري.
-
طرق تحليل الوظيفة في المنظمات المختلفة.
-
طرق تحليل العمل.
-
وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء الأمثل.
-
أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات.
-
المتغيرات الرئيسية التي تؤثر على تخطيط المسار الوظيفي.
-
المسؤولية عن التخطيط الوظيفي.
-
الأساليب المستخدمة لاكتشاف المسارات الوظيفية.
-
خرائط المسار أو سلم الموظفين.
-
إدارة المسار الوظيفي.
-
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي:
-
أهمية إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
-
التطور الإداري وعناصره في التنظيمات الحديثة.
-
أهداف التطوير الإداري.
-
طرق وأساليب التطوير الإداري.
-
التطوير التنظيمي وأهدافه.
-
المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي.
-
بناء استراتيجية القيادة من خلال تطبيق بطاقة الأداء المتوازن "ش.
-
التحديات الاستراتيجية في المنظمات العربية.
-
قياس الإدارة والأداء.
-
معايير ومؤشرات قياس الأداء.
-
مراحل إنشاء أنظمة قياس الأداء.
-
بطاقة التهديف المتوازن.
-
عناصر بطاقة الأداء المتوازن.
-
المحاور الرئيسية لنظام بطاقة الأداء المتوازن.
-
متطلبات التطبيق الناجح لبطاقة الأداء المتوازن.
-
ما هو المقصود بـ "ستة سيجما" وأهميتها في المنظمات الحديثة؟
-
منهجية ستة سيجما وعلاقتها بالجودة الشاملة.
-
المبادئ الأساسية لمنهج ستة سيجما.
-
دليل المدير الذكي لتطبيقات ستة سيجما.
-
خطوات تطبيق منهجية ستة سيجما.
-
مواضيع تطبيقات "ستة سيجما".
-
إدارة شؤون الموظفين الإلكترونية:
-
تطبيقات الحاسب الآلي في شؤون الموظفين.
-
استخدام شبكة المعلومات الدولية والداخلية في إدارة الموارد البشرية.
-
مفهوم إعادة الهيكلة:
-
مفهوم الهياكل التنظيمية.
-
مفهوم التصنيف الوظيفي.
-
تحليل عملية إعادة الهيكلة التنظيمية الحالية في المؤسسات وتحديد نقاط القوة والضعف فيها.
-
الهياكل التنظيمية وفعالية الاتصال الإداري.
-
أهمية الوصف الوظيفي والتصنيف بالنسبة لصاحب الوظيفة ولصاحب الوظيفة.
-
استمارة بطاقة "الوصف الوظيفي".
-
المحتويات الرئيسية لبطاقة الوصف الوظيفي.
-
محتوى إضافي لإبراز بطاقة الوصف الوظيفي الخاصة بك.
-
نموذج لتصنيف الوظائف إلى مجموعات رئيسية ونوعية.
-
أسباب إعادة الهيكلة:
-
الهيكل التنظيمي للهيئة الإدارية.
-
مبررات ومشاكل اعادة التنظيم.
-
تقدير احتياجات القوى العاملة.
-
مراحل وخطوات إعداد الهياكل التنظيمية.
-
الهندسة وإعادة الهندسة عن طريق إعادة توصيف وتصنيف الوظائف:
-
إعادة التوصيف والتصنيف كأحد جناحي الهندسة.
-
خلق البيئة القانونية اللازمة للتوصيف والتصنيف.
-
خلق بيئة عمل تقبل آثار إعادة التوصيف والتصنيف.
-
خلق القيادة اللازمة لقيادة فرق العمل المسؤولة عن إعادة التوصيف والتصنيف.
-
مفهوم وطريقة تحليل الوظيفة.
-
كيف تصف الوظائف.
-
قم بإعداد بطاقة الوصف الوظيفي.
-
تصنيف الوظائف.
-
الوصف الوظيفي وعملية التوظيف والاختيار.
-
الوصف الوظيفي والتدريب بحاجة إلى تحديد.
-
الوصف الوظيفي وتقييم الأداء الفردي.
-
الاثراء الوظيفي.
-
تصميم النماذج وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي لبعض الوظائف المشاركة.
-
ورشة العمل: إعداد بطاقات وصف نموذجية لعدد من الوظائف ، وكذلك وضع بعض الوظائف ضمن المجموعة الرئيسية ونوعيتها المحددة ، وذلك باستخدام ما يلي:
-
ميزانية الوظائف والدرجات الوظيفية المحددة في الميزانية.
-
الهيكل التنظيمي السابق والهيكل التنظيمي الحالي للجهة.
-
الوصف السابق والتصنيف إن وجد والمقابلات الشخصية مع بعض المسؤولين والموظفين المختصين.
-
إجراء عملية تحليل وظيفي وتحديد الوصف الوظيفي والصلاحيات والمسؤوليات.
-
تحليل متطلبات الوظيفة وتحديد المؤهلات الأكاديمية والخبرة والمهارات.
-
تحليل المتطلبات السلوكية للوظيفة وتحديد الوصف الوظيفي السلوكي والصفات الشخصية المطلوبة للوظيفة.
-
تحديد خطة التطوير المهني لشاغل الوظيفة.