الهدف العام من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة اللازمة لتخطيط مشاريعهم من خلال إنشاء بيانات نطاق المشروع وهياكل تقسيم عمل المشروع. بالإضافة إلى ذلك، سوف يتعلم المشاركون كيفية تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية لرصد ومراقبة الجدول الزمني للمشروع والميزانية. وتهدف الدورة أيضًا إلى مساعدة المشاركين في تقييم جدوى مشاريعهم من خلال تطبيق تقنيات الميزانية الرأسمالية. وأخيرًا، ستغطي الدورة كيفية التخطيط الفعال لمشاركة أصحاب المصلحة في المشروع وإدارة توقعاتهم.
-
تخطيط المشاريع باستخدام بيان العمل وهيكل تقسيم العمل (WBS)
-
جدولة أنشطة المشاريع وبناء نموذج شبكة المشروع
-
حساب ميزانيات المشروع وجدولة الفروق باستخدام تقنيات القيمة المكتسبة (EV).
-
اختيار المشاريع المناسبة باستخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية
-
التواصل مع أصحاب المصلحة في المشروع من خلال مهارات تفاوض وتواصل أفضل
-
مدراء المشاريع، وأعضاء مكاتب المشاريع، ورعاة المشاريع، والمديرين الوظيفيين، والإدارة العليا، والأفراد المهتمين بإدارة المشاريع
-
المشاريع مقابل العمليات
-
تعريفات إدارة المشروعات
-
إدارة قيود المشروع
-
تطبيقات إدارة المشاريع
-
الفوائد المحتملة لإدارة المشاريع
-
تعريف دورة حياة المشروع
-
ميثاق المشروع
-
بيان نطاق المشروع
-
مواصفات المشروع
-
انهيار الهيكل العمل
-
تحلل المشروع
-
ربط الأنشطة وتسلسل WBS
-
تقنيات تسلسل أسلافه
-
تقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT)
-
طريقة المسار الحرج (CPM)
-
جدولة إلى الأمام والخلف
-
مخطط جانت
-
مخطط المعالم
-
إدارة الركود
-
جدولة تقنيات الضغط
-
الخرافات والحقائق حول ضغط الجدول الزمني
-
تخطيط الموارد
-
تسوية الموارد
-
تنظيم المشروع ومراقبة المشروع
-
إتقان إدارة القيمة المكتسبة
-
انحرافات الجدول الزمني والميزانية
-
مؤشرات الجدول الزمني وأداء التكلفة
-
فوائد إدارة القيمة المكتسبة
-
تقارير إدارة المشروع
-
تدقيق المشروع
-
دور البرمجيات في إدارة المشاريع
-
تعريف الموازنة الرأسمالية
-
معدل العائد المحاسبي (ARR)
-
فترة الاسترداد (PP)
-
صافي القيمة الحالية (NPV)
-
معدل العائد الداخلي (IRR)
-
تحديد أصحاب المصلحة
-
أنواع أصحاب المصلحة
-
إدارة مشاركة أصحاب المصلحة
-
مهارات مدير المشروع
-
التفاوض على المشروع
