تهدف دورة القيادة المتقدمة هذه إلى تزويدك بالمهارات التي تحتاجها لإدارة وقيادة الأشخاص إلى مستوى متقدم - مع التركيز على ستة مجالات رئيسية للقيادة - التواصل والابتكار والرؤية والإلهام والتمكين والتشجيع.
ستتاح لك الفرصة لاختبار مهاراتك الحالية والتحدي والتدريب لتصبح أفضل قائد يمكنك أن تكونه. باستخدام دراسات الحالة والأمثلة من القادة التاريخيين العظماء ، ونخبة عالم الأعمال الحديث ، سنقوم بالتحقيق في أنماط القيادة والسلوك البشري ، وننظر في التغييرات في اتجاهات الأعمال ، وندرس الدافع البشري ونعمل على أدوات ومنهجيات القيادة العملية الحديثة.
في كل نقطة في هذه الدورة ، سيتم تشجيعك على المشاركة في المناقشات والعمل الجماعي والتمارين العملية والاجتماعات والتجارب. ستمنحك هذه الدورة المثيرة والملهمة التحدي والدفعة التي تحتاجها لنقلك إلى المستوى التالي من القيادة. في عالم كان البقاء على حاله ، يعني التخلف عن الركب ، قد يكون هذا هو التحدي الذي كنت تنتظره.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
فهم المعنى الحقيقي للقيادة
-
كن سيد التواصل والتأثير
-
إنشاء وتسخير قوة الرؤية والتصور
-
تحفيز وإلهام الناس
-
تعلم كيف يكون لديك شخصية مغناطيسية
-
خلق الزخم والإلحاح داخل نفسك والآخرين
-
تعرف على كيفية إشراك موظفيك وإلهامهم وتمكينهم
-
المدراء من جميع المستويات الإدارية
-
مدراء الكراسي
-
المدراء التنفيذيون
-
قادة الفرق
-
الموظفون الذين يرغبون في اكتساب مهارات كبيرة لتحسين حياتهم المهنية وشخصيتهم
-
ما هي القيادة الحقيقية ، دروس من سادة الماضي
-
القيادة الحديثة وأثرها على الأعمال
-
السلوك البشري ، نتائج يمكن التنبؤ بها
-
واقع الأعمال الجديد وأثره علينا جميعا
-
تحليل مجال القوة ومنطقة الراحة
-
عقلية الموظف مقابل روح المبادرة
-
تأثير التعادل
-
القادة مقابل المديرين
-
أغرب سر
-
كيفية إنشاء رؤية
-
كيفية تسخير قوة الرؤية من خلال التصور
-
علم التحكم الآلي النفسي وعلاقته بالرؤية
-
تحديد الهدف هو المفتاح لجعل الرؤية حقيقة واقعة
-
مجموعة العقل المدبر
-
الموقف العقلي الإيجابي ، واكتساب القوة من رؤية قوية
-
ربط الرؤية بالرسالة والقيم
-
الجدول الزمني للرؤية ، نموذج التدريب الرياضي
-
اكتشف أسلوب الاتصال الخاص بك
-
تحديد أسلوب اتصال الشعوب الأخرى
-
تعلم كيفية تحفيز والتأثير على كل من الأساليب
-
لغة الجسد
-
5 مستويات من الاستماع
-
تقنيات الاستجواب المتقدمة
-
بيع أفكارك ورؤيتك
-
كيفية الحصول على موافقة الآخرين
-
بيع أفكارك من خلال التميز في التواصل
-
كيفية خلق ثقافة الابتكار
-
كيفية إشراك موظفيك لتوليد أفكار جديدة
-
الدماغ الأيسر والدماغ الأيمن والابتكار
-
التفكير الإبداعي وحل المشكلات
-
مربعات الاقتراحات ومعايير المكافآت
-
الكمية مقابل الجودة في مشاريع الابتكار
-
ابتكار الملاحظات اللاصقة
-
المعايير المطلقة مقابل المعايير المرغوبة
-
استخدام موظفين متعددي التخصصات لاكتساب العرض والعمق
-
استخدام الابتكار لخفض التكاليف
-
الحساب المصرفي للعلاقة
-
10 ودائع مضمونة
-
الثقة هي الملك
-
العطاء للحصول على النسبة
-
النار في الداخل ، الحماس
-
حان الوقت لتصبح شغوفا
-
ال BE. فعل. نموذج GET
-
مبدأ خط الأنابيب
-
تحدي القيادة
-
المادة رقم 1 ، كل شيء مهم
-
أهمية تمديد أنفسنا
-
الارتباط وتأثيره على قدرتنا على الإلهام
-
تلقي ردود الفعل على قدراتنا ، من القادة الآخرين
-
لماذا لم يعد الوقوف ساكنا خيارا
-
حتى النسور تحتاج إلى دفعة ، وكذلك نحن
-
دورة النمو الشخصي
-
لماذا بعض الناس ملهمون
-
لماذا يرغب البشر في أن يكونوا مصدر إلهام
-
أنماط السلوك البشري والاختلافات الثقافية
-
أشكال وأساليب مختلفة من الإلهام
-
قرار؟ مهارة؟ أو شيء نولد به
-
لماذا يفوز بعض الناس ويفشل البعض
-
الحالمون مقابل المخططين
-
إشعال النار تحت شعبك
-
تحدي القيادة
-
ما هو عامل التمكين
-
لماذا يختلف المديرون والممكنون
-
المهارات المطلوبة لتصبح عاملا مساعدا
-
كيف التخلي عن السلطة ، سوف يكسبك المزيد
-
التمكين في الثقافات المختلفة
-
مقاومة ثقافة الأعمال التمكينية
-
لماذا التمكين وكسب الولاء وزيادة الثقة
-
لماذا تكون العوامل التمكينية أقوى بكثير من المديرين
-
تحدي القيادة
-
لماذا لا يشارك معظم الموظفين في عملهم
-
خطة ال 45 عاما وأثرها على التحفيز
-
التكلفة الحقيقية لاجتماعات العمل
-
إشراك فريقك للحصول على نتائج أفضل
-
المشاركة في اجتماعات العمل
-
مبادئ المشاركة اليومية
-
إشراك الجمهور من خلال العروض التقديمية
-
المشاركة ، حيث ترسم الخط
-
التقدير والمكافآت
-
تحدي القيادة
-
الحلم
-
الأهداف
-
النمط
-
المساءلة
-
الاسترداد
-
عامل التمكين
-
الدرع
-
السيف