يتضمن هذا الدورة الشاملة عددًا من مهارات القيادة الأكثر صعوبة - تلك التي تتعامل مع الآخرين - في برنامج مكثف لمدة أسبوع واحد لقيادة الأشخاص مع التركيز على التواصل والمهارات الشخصية والتحفيز وثقافة المؤسسة.
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
-
دراسة إدارة فعالة لأفكارنا ومعتقداتنا وتركيزنا وأفعالنا.
-
النظر في كيفية بناء الثقة والحماس والشجاعة.
-
استكشاف طرق تحسين التواصل.
-
تحليل الوجه العام للقائد.
-
اكتساب رؤى حول نقاط قوتهم وضعفهم وأساليب قيادتهم.
-
القدرة على فهم الهيكل العاطفي لفرق العمل والزملاء والعملاء.
-
القدرة على استغلال الذكاء العاطفي للموظفين لتحرير الإبداع في مكان العمل.
-
فهم وممارسة المهارات الرئيسية للتحفيز نحو التميز.
-
المديرون، القادة، والمحترفون الذين يرغبون في اكتشاف طرق جديدة لقيادة فرقهم.
-
أولئك الذين يرغبون في فهم أفضل لعلم نفس القيادة وسلوك مكان العمل.
-
أولئك الذين يهتمون بتطوير مهاراتهم في تحفيز وقيادة الفرق لتحقيق رسالة المؤسسة.
-
المدراء الذين يقومون بالانتقال إلى مرحلة القيادة.
-
السيطرة على عقلك.
-
تحقيق النجاح بناءً على نمط الاعتقاد الخاص بك.
-
فهم الحلقة العاطفية.
-
اكتساب القوة والحرية من خلال تحمل المسؤولية.
-
تحليل قوة المعتقدات.
-
الاستفادة من العاطفة لدفع العمل.
-
توجيه تركيزك.
-
فهم الجوانب الفرعية البصرية والسمعية والحركية.
-
تحليل تأثير القيم على رؤيتك.
-
فهم كيفية تأثير قيمك على هدفك.
-
تصميم مصيرك باستخدام قوة الرؤية.
-
تعزيز شجاعتك
-
التواصل بنية معنية.
-
كسر الأنماط السلبية.
-
فهم عملية التواصل.
-
خلق التواصل الشفوي الفعال.
-
فهم العلاقة بين التواصل اللفظي وغير اللفظي.
-
استخدام تقنيات الاستماع النشط.
-
التعامل مع صعوبات في التواصل.
-
تحليل أنماط التواصل: العدواني، السلبي، والتأكيدي.
-
فهم أهمية الذكاء العاطفي.
-
تطوير الوعي بالذات، والدافعية، والتعاطف، والمهارات الاجتماعية.
-
الانتقال إلى نموذج جديد للتمكين.
-
التعرف على مهارات القيادة في القرن 21.
-
تفسير القيادة المؤسسية والتفاعلية.
-
فهم الفرق بين القيادة والإدارة.
-
استخدام القيادة الوضعية الفعالة.
-
تعلم الأسرار القيادية لجاك ويلش.
-
استقصاء نظريات التحفيز.
-
إجراء عروض ناجحة.
-
التأثير من خلال الاستنجاد بتحقيق الرؤية.
-
التأثير من خلال استخدام المنطق.
-
التأثير من خلال توجه حقيقي نحو الأشخاص.
-
عرض القوة الشخصية في التواصل.
-
التغلب على آلية الفشل.
-
تنظيم الاجتماعات الإنتاجية.
-
مراجعة الدورة.
-
أهمية الإدراك.
-
الإدراك في مكان العمل.
-
الاستفادة القصوى من قدرتنا الإدراكية.
-
نظريات النوع والصفات لشخصية الإنسان.
-
فهم أنماط الشخصية.
-
تحسين قوى شخصيتنا.
-
إزالة النقاط العمياء العاطفية.
-
الكشف عن الذات الملائمة.
-
فهم التحفيز.
-
تحفيز أنفسنا والآخرين.
-
تطبيق نظريات التحفيز في مكان العمل.
-
كيف يمكن للقادة تحفيز الموظفين.
-
إزالة عوائق التحفيز.
-
التحفيز من أجل أداء ممتاز.
-
تحفيز فريق عمل عالي الأداء.
-
فن إعطاء الانتقادات واستقبالها.
-
مبادئ علمية للإبداع في مكان العمل.
-
تشجيع الإبداع من أجل التحسين المستمر.
-
التفكير التقاربي والتفكير التفرعي.
-
فهم وإدارة الأشخاص الإبداعيين.
-
مراحل عملية الإبداع: التحضير، الحضانة، الإضاءة والتحقق.
-
تحويل عوائق الإبداع.
-
الإبداع من أجل اختراقات في الأعمال.
-
مهارات التفكير التفرعي للقيادة الابتكارية.
-
مبادئ علمية للقيادة.
-
نظريات القيادة.
-
القيادة لإدارة الأداء.
-
القيادة الانتقالية والقيادة التحولية.
-
القيادة الرؤية والقيادة الكفؤة.
-
تطوير نزاهة القيادة.
-
القيادة الابتكارية من أجل أداء ممتاز.
-
الاستعداد للقيادة.
-
تطوير الرؤية والرسالة والأهداف الرئيسية والعمليات الرئيسية.
-
تحسين نقاط قوتك الطبيعية.
-
النزاهة والرحمة لقيادة مسؤولة.
-
القيادة لإدارة الأداء.
-
إدارة التغيير وجعل الآخرين مشاركين.
-
القيادة بالمثال.
-
القيادة الملهمة.