تطوير التميز في قيادة الأشخاص

يتضمن هذا الدورة الشاملة عددًا من مهارات القيادة الأكثر صعوبة - تلك التي تتعامل مع الآخرين - في برنامج مكثف لمدة أسبوع واحد لقيادة الأشخاص مع التركيز على التواصل والمهارات الشخصية والتحفيز وثقافة المؤسسة.

 

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

 

  • دراسة إدارة فعالة لأفكارنا ومعتقداتنا وتركيزنا وأفعالنا.
  • النظر في كيفية بناء الثقة والحماس والشجاعة.
  • استكشاف طرق تحسين التواصل.
  • تحليل الوجه العام للقائد.
  • اكتساب رؤى حول نقاط قوتهم وضعفهم وأساليب قيادتهم.
  • القدرة على فهم الهيكل العاطفي لفرق العمل والزملاء والعملاء.
  • القدرة على استغلال الذكاء العاطفي للموظفين لتحرير الإبداع في مكان العمل.
  • فهم وممارسة المهارات الرئيسية للتحفيز نحو التميز.

 

  • المديرون، القادة، والمحترفون الذين يرغبون في اكتشاف طرق جديدة لقيادة فرقهم.
  • أولئك الذين يرغبون في فهم أفضل لعلم نفس القيادة وسلوك مكان العمل.
  • أولئك الذين يهتمون بتطوير مهاراتهم في تحفيز وقيادة الفرق لتحقيق رسالة المؤسسة.
  • المدراء الذين يقومون بالانتقال إلى مرحلة القيادة.

 

  • السيطرة على عقلك.
  • تحقيق النجاح بناءً على نمط الاعتقاد الخاص بك.
  • فهم الحلقة العاطفية.
  • اكتساب القوة والحرية من خلال تحمل المسؤولية.
  • تحليل قوة المعتقدات.
  • الاستفادة من العاطفة لدفع العمل.
  • توجيه تركيزك.
  • فهم الجوانب الفرعية البصرية والسمعية والحركية.

 

  • تحليل تأثير القيم على رؤيتك.
  • فهم كيفية تأثير قيمك على هدفك.
  • تصميم مصيرك باستخدام قوة الرؤية.
  • تعزيز شجاعتك

  • التواصل بنية معنية.
  • كسر الأنماط السلبية.
  • فهم عملية التواصل.
  • خلق التواصل الشفوي الفعال.
  • فهم العلاقة بين التواصل اللفظي وغير اللفظي.
  • استخدام تقنيات الاستماع النشط.
  • التعامل مع صعوبات في التواصل.
  • تحليل أنماط التواصل: العدواني، السلبي، والتأكيدي.

 

  • فهم أهمية الذكاء العاطفي.
  • تطوير الوعي بالذات، والدافعية، والتعاطف، والمهارات الاجتماعية.
  • الانتقال إلى نموذج جديد للتمكين.
  • التعرف على مهارات القيادة في القرن 21.
  • تفسير القيادة المؤسسية والتفاعلية.
  • فهم الفرق بين القيادة والإدارة.
  • استخدام القيادة الوضعية الفعالة.
  • تعلم الأسرار القيادية لجاك ويلش.
  • استقصاء نظريات التحفيز.

 

  • إجراء عروض ناجحة.
  • التأثير من خلال الاستنجاد بتحقيق الرؤية.
  • التأثير من خلال استخدام المنطق.
  • التأثير من خلال توجه حقيقي نحو الأشخاص.
  • عرض القوة الشخصية في التواصل.
  • التغلب على آلية الفشل.
  • تنظيم الاجتماعات الإنتاجية.
  • مراجعة الدورة.

 

  • أهمية الإدراك.
  • الإدراك في مكان العمل.
  • الاستفادة القصوى من قدرتنا الإدراكية.
  • نظريات النوع والصفات لشخصية الإنسان.
  • فهم أنماط الشخصية.
  • تحسين قوى شخصيتنا.
  • إزالة النقاط العمياء العاطفية.
  • الكشف عن الذات الملائمة.

 

  • فهم التحفيز.
  • تحفيز أنفسنا والآخرين.
  • تطبيق نظريات التحفيز في مكان العمل.
  • كيف يمكن للقادة تحفيز الموظفين.
  • إزالة عوائق التحفيز.
  • التحفيز من أجل أداء ممتاز.
  • تحفيز فريق عمل عالي الأداء.
  • فن إعطاء الانتقادات واستقبالها.

 

  • مبادئ علمية للإبداع في مكان العمل.
  • تشجيع الإبداع من أجل التحسين المستمر.
  • التفكير التقاربي والتفكير التفرعي.
  • فهم وإدارة الأشخاص الإبداعيين.
  • مراحل عملية الإبداع: التحضير، الحضانة، الإضاءة والتحقق.
  • تحويل عوائق الإبداع.
  • الإبداع من أجل اختراقات في الأعمال.
  • مهارات التفكير التفرعي للقيادة الابتكارية.

 

  • مبادئ علمية للقيادة.
  • نظريات القيادة.
  • القيادة لإدارة الأداء.
  • القيادة الانتقالية والقيادة التحولية.
  • القيادة الرؤية والقيادة الكفؤة.
  • تطوير نزاهة القيادة.
  • القيادة الابتكارية من أجل أداء ممتاز.
  • الاستعداد للقيادة.

 

  • تطوير الرؤية والرسالة والأهداف الرئيسية والعمليات الرئيسية.
  • تحسين نقاط قوتك الطبيعية.
  • النزاهة والرحمة لقيادة مسؤولة.
  • القيادة لإدارة الأداء.
  • إدارة التغيير وجعل الآخرين مشاركين.
  • القيادة بالمثال.
  • القيادة الملهمة.

 

الدورات ذات الصلة