موضوع هذه الدورة التدريبية المفيدة بشكل لا يصدق هو القيادة المستدامة. نشأت الحاجة إلى قيادة جديدة تضع المسؤولية الاجتماعية والاستدامة طويلة الأجل في مركزها نتيجة للتغيرات الكبيرة في بيئتنا. القيادة المستدامة هي الاسم الذي يطلق على هذا النمط من القيادة. يضيف القائد المستدام قيمة لمختلف أصحاب المصلحة في المنظمة ، بما في ذلك المجتمع والأجيال القادمة. تشكل السلوكيات والعمليات والأنظمة التي تتخيل المستقبل وتشكيلها قيادة مستدامة. مستقبل مشترك.
سيتم تغطية إدارة أصحاب المصلحة ، والمسؤولية الاجتماعية للشركات ، وطرق تحسين الاتصال ، وتقنيات صنع القرار وحل المشكلات ، والتفكير النقدي والإبداع في هذه الدورة التدريبية الجذابة والمفيدة لمدة خمسة أيام. يتعلم المشاركون في الدورة التدريبية التي تستمر خمسة أيام بعنوان "تعزيز الأداء المؤسسي من خلال القيادة المستدامة" كيفية بناء ممارسات القيادة المستدامة وفهم أهمية القيام بذلك. يحدد البرنامج التدريبي طرقا لتعزيز قدرات المشاركين كقادة على المدى الطويل في أي منظمة.
في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
-
وضع قائمة بالكفاءات الرئيسية للقادة المستدامين
-
وصف طرق التعامل مع أصحاب المصلحة وتحديدهم
-
فهم أهمية الإبداع والابتكار
-
وصف حواجز الاتصال وطرق التغلب عليها
-
وضع قائمة بطرق لحل المشكلات بدقة واتخاذ القرارات
-
مديرون
-
قادة الفرق
-
كبار التنفيذيين
-
المهنيين الآخرين الذين يحتاجون إلى فهم وتعديل أسلوبهم ونهجهم تجاه إدارة وقيادة الآخرين
-
هؤلاء القادة والمديرون الذين يطمحون إلى تطوير مجموعة جديدة من القيم في عملهم ، بالإضافة إلى أولئك الذين سيتدبرون فترة طويلة في المستقبل
-
القائد المستدام
-
الكفاءات الرئيسية للقادة المستدامين
-
الخط السفلي الثلاثي (PPP)
-
سلوكيات القادة المستدامين
-
التعامل مع أصحاب المصلحة وتحديدهم
-
المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)
-
الاختلافات الثقافية فيما يتعلق بـ CSR
-
القيادة بالمثال
-
التطوع المدعوم من قبل صاحب العمل (ESV)
-
القيادة بعد جائحة Covid-19
-
تحديد وإزالة حواجز الاتصال الرئيسية
-
تطوير الذكاء العاطفي (EI)
-
مهارات الاستماع الفعّال وطرح الأسئلة الصحيحة
-
تقنية SOLER للمقابلات والاجتماعات
-
الاختلافات الجيلية للقادة المستقبليين
-
تحديد أسباب المشكلة باستخدام CATWOE والسؤال المتكرر
-
تحليل السبب والنتيجة
-
تنظيم وتحليل وترتيب الأفكار باستخدام رسوم التفصيلية وتقنية PMI
-
نموذج Vroom-Jago لاتخاذ القرارات
-
استخدام تحليل ميدان القوى لتنفيذ القرارات
-
فهم الإبداع
-
علم الابتكار
-
الابتكار المختلف
-
استخدام أداة B-SWOT لمسار مسيرتك المهنية
-
خطتك الشخصية للتطوير
-