يتطلب المنصب الإداري من حامله أداء عدد من الأدوار في وقت واحد: استراتيجي ، وبناء فريق ، ومبتكر ، وصانع قرار ، ومعلم ، وقائد. النجاح على مستوى الإدارة ينطوي على دمج متطلبات هذه الأدوار بثقة وضمان. تقدم هذه الدورة المصممة بشكل فريد للمشرفين الحاليين وقادة الفرق والمهنيين ، وأولئك الذين يتم إعدادهم للترقية إلى مستوى رفيع ، الفرصة لتطوير الوعي والفهم والمعرفة والمهارات التي ستمكنهم من تحقيق أقصى قدر من الأداء والنجاح في بيئة الأعمال سريعة التغير والمتطلبة اليوم.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
-
اكتساب وعي صادق ودقيق عن نفسك.
-
راقب وتكييف عواطفك وسلوكياتك لصالحك ومصلحة فريقك وقسمك.
-
لها تأثير إيجابي على مشاعر ودوافع الآخرين.
-
خلق جو يعزز الذكاء العاطفي.
-
القدرة على التكيف في التعامل مع الشخصيات المختلفة.
-
فهم وتطبيق سيكولوجية القيادة.
-
دراسة تصميم الخطط الاستراتيجية ذات الرؤية.
-
النظر في كيفية ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى خطط عمل.
-
دراسة نموذج للتقييم الذاتي التنظيمي.
-
تقديم رؤى حول مشاكل التخطيط الاستراتيجي لتجنبها.
-
تسليط الضوء على أمثلة النجاح والفشل الاستراتيجي.
-
فهم طبيعة دورة الحياة التنظيمية.
-
تقديم رؤى حول التخطيط الإنتاجي للطوارئ.
-
المشرفون والمهنيون الإداريون
-
قادة الفرق والمهنيين الذين يرغبون في خلق مكان عمل وثقافة تنظيمية صحية ومنتجة عاطفيا لتعزيز فعاليتهم وقدرتهم على تكوين علاقات ثقة وإدارة إحباطاتهم وإحباطات الآخرين في العمل
-
فهم الذكاء العاطفي ومكوناته.
-
أهمية الذكاء العاطفي للقيادة الفعالة.
-
أهمية الإدراك.
-
مواقف وسلوك القادة.
-
عواقب انخفاض EQ على الفعالية الشخصية.
-
إزالة البقع العمياء العاطفية.
-
نظريات القيادة.
-
أهمية مفهوم الذات.
-
فهم أنماط الشخصية.
-
تحسين نقاط القوة في شخصيتنا.
-
القدرة على التكيف في التعامل مع الشخصيات المختلفة.
-
المهمة مقابل القيادة الموجهة نحو العلاقات.
-
تعزيز الوعي الذاتي.
-
التعاطف: زيادة مستوى الوعي الاجتماعي الخاص بك.
-
تفويض المهام والمسؤوليات.
-
التأثير على الناس وإلهامهم.
-
التعرف على اضطرابات الشخصية.
-
إدارة السلوك الصعب والأداء الضعيف.
-
أهمية الذكاء العاطفي لفعالية الفريق.
-
تحفيز فريق عالي الأداء.
-
بناء فرق عمل موحدة.
-
EQ لبناء علاقات الثقة.
-
حل النزاعات لتعزيز التوافق والتعاون.
-
زيادة EQ لفرقك والمؤسسة بأكملها.
-
إعطاء وتلقي ردود الفعل.
-
علم نفس الإقناع.
-
خلق رؤية ملهمة.
-
حل مشاكل الناس في العمل.
-
عدم الاغتراب لقيادة EQ عالية.
-
تطوير النزاهة القيادية.
-
تحقيق ميزة تنافسية من خلال تطوير المرونة.
-
جمع المعلومات الاستخباراتية لتحليل SWOT.
-
صياغة الاستراتيجية وإدارة التغيير.
-
بيان المهمة ، التحضير للمستقبل.
-
تحليل السوق والتخطيط للطوارئ.
-
تحويل المنظمة ؛ تنفيذ الاستراتيجية ومراقبتها.
-
القيادة والتخطيط الاستراتيجي مع التركيز على العملاء والسوق.
-
القياس والتحليل وإدارة المعرفة.
-
الموارد البشرية وإدارة العمليات لنتائج الأعمال.
-
الافتقار إلى الرؤية ، الذي استولى عليه القس ، تم إغرائه بالرضا عن النفس عن طريق النجاح.
-
عدم القدرة على تقييم الأفكار الجديدة وإنكار الحقيقة والتفكير داخل الصندوق.
-
الانجراف الاستراتيجي
-
تحديد الأهداف الشخصية ، وإنشاء خطة استراتيجية شخصية.
-
تطوير الإلهام وجمع الدعم.
-
التغلب على الشدائد من خلال الاستفادة من مهاراتك والبناء على النجاح.
