تم تصميم هذا المؤتمر لتزويد القادة والمهنيين بمجموعة من الأدوات والتقنيات التحويلية لمساعدتهم على زيادة إمكاناتهم وإمكانات فريقهم الإبداعية في سياق استراتيجي. نقطة البداية هي اكتشاف الذات: سيعمل المشاركون من الداخل أولاً ثم يركزون على الخارج للتأثير على عالم الأعمال.
سيكون تركيز الأسبوع الأول من هذا المؤتمر الذي يستمر أسبوعين على التفكير بطرق مختلفة. يجب أن يكون المشاركون مستعدين للخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم وتجربة طرق جديدة لإنشاء رؤية قيادة ملهمة والتواصل معها.
يساعد الأسبوع الثاني في إزالة الغموض عن مفهوم "الإستراتيجية" الذي يُساء فهمه بشكل متكرر. مع التركيز على التخصصات التحليلية التي تستند إليها الإستراتيجية الناجحة ، فإنها تركز على التخطيط الاستراتيجي كعملية ذات قيمة مضافة تسخر قدرة القائد والفريق على الجمع بين التحليل والتفكير الإبداعي وتمكين الأفكار والخطط من أن تتحول إلى واقع. .
في نهاية هذه الندوة سيتمكن المشاركون من:
-
اظهار طرقًا مبتكرة لتسخير الإمكانات الإبداعية للآخرين
-
توصيل رؤيتك بطرق منعشة وجذابة
-
تحديد مفاهيم "الإستراتيجية" و "الخطط الإستراتيجية"
-
فهم وشرح التفكير البصري كجزء من العملية الاستراتيجية وتطبيق التخطيط الاستراتيجي لقضايا الإدارة الخاصة بك
-
وضع الجزء الخاص بك من المنظمة ضمن السياق العام لاستراتيجية الشركة
-
اكتساب الثقة في إدارة مساهمتك في التنفيذ الاستراتيجي
-
متخصصون في التسويق وتطوير الأعمال
-
مدراء / قادة من ذوي الخبرة في المالية والمحاسبة
-
متخصصون في إدارة الإنتاج والعمليات
-
العلماء في البحث والتطوير
-
متخصصون في الخدمات اللوجستية والتوزيع
-
موظفو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي
-
تقييم واقع القيادة
-
القيادة مقابل الإدارة
-
فهم وظيفة الدماغ لدينا
-
أساطير الإبداع
-
حدود العقلاني
-
مناهج متباينة لحل المشكلات
-
التخلي عن المنطق
-
أنماط التفكير المتشابهة
-
وسائط متقاربة ومتباينة
-
المنحنى السيني - نموذج دورة الحياة
-
تحسن مستمر
-
تغيير خطوة اختراق
-
الوعي الذاتي وطبيعة الأنا
-
محاذاة الهدف الشخصي
-
التكيف والابتكار: التفضيلات الشخصية لخلق المعنى
-
استكشاف المواقف من المخاطر
-
التفكير الأيسر والأيمن من الدماغ
-
ست قبعات التفكير
-
استخدام أساليب تفكير مختلفة
-
نافذة JoHari
-
عملية خطة العمل وخلق الرؤية
-
تسخير قوة الفريق
-
الثقافة التنظيمية وتأثيرها على الابتكار
-
التخلي عن الأنانية
-
العمل مع تفضيلات إبداعية مختلفة
-
العملية الإبداعية المكونة من 7 خطوات
-
نماذج الاتصال
-
الرؤية الفيروسية
-
الأصالة والثقة
-
أدوات وتقنيات واستراتيجيات الإبداع
-
التخلي عن الرؤية
-
القيادة بدون توجيه
-
معتقدات القيادة الممكنة
-
الدافع - التسلسل الهرمي للاحتياجات
-
التغلب على العوائق التنظيمية للإبداع والتغيير
-
رعاية بيئة التعلم
-
هل المال محفز؟
-
التنميط الشخصي
-
بناء توافق خلاق
-
إشراك أصحاب المصلحة بشكل خلاق
-
التأثير والتحفيز من خلال التغيير
-
ما هي الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي؟
-
لماذا الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي مهمان؟
-
ما هي الأطر المفاهيمية الرئيسية؟
-
التحليل الخارجي - فهم وتحليل جاذبية الأعمال - عوامل البيئة الكلية ، ومحركات النمو ، والقوى التنافسية ، وديناميكيات السوق
-
قياس موقعك الاستراتيجي / تحليل المنافسين
-
تحليل العملاء
-
"التفكير إلى الوراء من العميل"
-
حالة مصغرة حول أهمية التحليل الخارجي
-
واجهة التحليل الخارجية والداخلية
-
التحليل الداخلي: مالي
-
التحليل الداخلي؛ غير مالي
-
مفهوم "بطاقة الأداء المتوازن" والتطبيقات العملية لها
-
تشخيص المشاكل والفرص الإستراتيجية
-
دمج التحليلات في الخيارات الإستراتيجية - SWOT ومصفوفة الإستراتيجية
-
أمثلة حالة الاختيار الاستراتيجي
-
حالة مصغرة حول أهمية التحليل الداخلي
-
مراجعة الأدوات المستخدمة حتى الآن
-
محتوى الاستراتيجية: تجنب "الشلل بالتحليل"
-
وضع خطة إستراتيجية معًا - إطار العمل المكون من 5 صفحات
-
مثال واقعي لاستراتيجية العمل / الخطة الاستراتيجية
-
استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة
-
مثال على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة
-
مقدمة وموجز لدراسة الحالة الرئيسية
-
تعمل مجموعة المرحلة الأولى على دراسة الحالة الرئيسية
-
جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية
-
العولمة - البعد الاستراتيجي
-
العولمة - البعد التنظيمي
-
العولمة - البعد الإنساني
-
كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي
-
استراتيجية التواصل من خلال المنظمة
-
اكتساب التزام فريقك وتأييده للاستراتيجية
-
عمل المرحلة الثانية على دراسة الحالة الرئيسية
-
العمل في المرحلة النهائية على دراسة الحالة الرئيسية
-
عروض المجموعة لدراسة الحالة الرئيسية
-
التنفيذ الفعال - تحويل التحليل الاستراتيجي والتخطيط إلى عمل
-
ربط الإستراتيجية بالأهداف التشغيلية
-
التنفيذ - إنجاز الأشياء العملية
-
التخطيط الاستراتيجي لحياتك المهنية
-
إنشاء منظمة الغد من منظمة اليوم
-
الخلاصة - القيمة المؤسسية والفردية للتفكير الاستراتيجي