إدارة الصحة والسلامة المتقدمة

من الذي لا يريد أن يكون جزءًا من الفريق الفائز؟ الكل يريد أن يكون في فريق فائز لكن التركيز ينصب على الفريق. لذلك يجب على جميع اللاعبين العمل معًا لتحقيق نتيجة مربحة للجانبين. هذا يتطلب مساهمة المنظر الممارس والمنفذ.

 

خضعت إدارة السلامة لتدقيق شديد في ضوء الكوارث الأخيرة. ومع ذلك ، فإن مفهوم أنظمة إدارة السلامة يقتصر عادة على النهج المنهجي وليس على النهج الشامل (جميع الجوانب). يجب أن تشمل إدارة السلامة الجوانب الصلبة واللينة للسلامة لتحقيق نتيجة استثنائية. يجب إدارة الصحة والسلامة بنفس الدرجة من الخبرة ونفس المعايير مثل الأنشطة التجارية الأساسية الأخرى بسبب التكلفة العالية للفشل ؛ التشريع الذي يطالب أصحاب العمل بتقييم وإدارة المخاطر ؛ الرأي العام حول قبول المخاطر يتحرك ضد المنظمات سيئة الإدارة التي تفرض مخاطر مفرطة وكوارث بارزة تغذي الرأي العام.

 

تستند الندوة إلى "إدارة الصحة والسلامة الناجحة" كما أنتجها مدير الصحة والسلامة في المملكة المتحدة ولكن ليس فقط ، حيث سيتم النظر في مواضيع مختلفة للنباتات عالية الخطورة بمزيد من التفصيل.

 

  • ندرك ضرورة إدارة الصحة والسلامة بنفس الدرجة من الخبرة ونفس المعايير مثل الأنشطة التجارية الأساسية الأخرى
  • فهم التشريعات في أوروبا والولايات المتحدة للصناعات عالية المخاطر
  • افهم كيف تشارك ثقافة السلامة في الرسائل النصية القصيرة
  • التعرف على تأثير السلامة السلوكية على ثقافة السلامة
  • اكتشف أنظمة تصاريح العمل وخطاب الاعتماد
  • احصل على تصور للمخاطر ودراسات HAZOP
  • فهم المعايير المقبولة دوليًا لأنظمة إدارة H&S
  • تحسين أنظمة العمل الحالية الخاصة بهم
  • تقليل الحوادث في مكان العمل
  • تقبل أن العمل الجماعي هو الأكثر أهمية

 

  • المديرين
  • المشرفين
  • قادة الفريق
  • محترفون من جميع المجالات
  • متخصصو السلامة
  • ممثلي الموظفين

 

  • تشريعات الصحة والسلامة
  • تشريع للصناعات عالية الخطورة
  • إدارة سلامة العمليات (OSHA 29 CFR 1910.119)
  • توجيه Seveso (توجيه الاتحاد الأوروبي)
  • مقدمة في نظم إدارة السلامة
  • بيئة النظام الخارجي
  • بيئة النظام الداخلية

 

  • سياسة الصحة والسلامة
  • المسؤولية عن الحوادث تقع على عاتق الإدارة
  • العوامل التنظيمية
  • عوامل بشرية
  • عوامل الوظيفة
  • منظمة الصحة والسلامة
  • السيطرة والتعاون والاتصال والكفاءة
  • ثقافة السلامة

 

  • التخطيط والتنفيذ
  • ترتيبات الإدارة
  • أنظمة التحكم في المخاطر - المدخلات والعمليات والمخرجات
  • تقييم المخاطر
  • أنظمة تصاريح العمل و LO / TO
  • الاتصالات الخطر
  • تقييمات COSHH

 

  • قياس الأداء
  • أنظمة المراقبة النشطة
  • أنظمة المراقبة التفاعلية
  • المراجعات والمراجعات
  • دراسة حالة لكارثة Flixborough
  • مقدمة عن HAZOP
  • اختيار العنصر

 

  • تايلور ، هيرزبرج ، فروم ، جيلر ، ماسلو
  • تحليل ABC - السوابق والسلوك والنتائج
  • العقوبات والعواقب الطبيعية
  • تحديد السلوكيات الحرجة
  • مراقبة السلوكيات
  • ردود الفعل على الملاحظات

 

الدورات ذات الصلة