أصالة القيادة

ماذا تعني القيادة الحقيقية؟ يتم تسليط الضوء على شفافية القائد وصدقه ونزاهته في مكان العمل من خلال القيادة الحقيقية. قد يطور القادة الحقيقيون روابط قوية ودائمة مع فرقهم من خلال هذه الإجراءات والسلوكيات ، مما يكسبهم احترام أتباعهم وطاعتهم.

 

كيف تظهر قيادة حقيقية؟ على الرغم من عدم وجود تعريف دقيق ، فإن الدراسة الأكاديمية حول القيادة الحقيقية آخذة في التوسع. كما تبنى القادة ومدربو القيادة هذا المفهوم، واعتبروه بديلا قابلا للتطبيق لأولئك القادة الذين يعطون الأولوية للربح وسعر السهم على الناس والأخلاق.

 

يمكن للقيادة الحقيقية أن تحفز أتباعها على التعاون وبذل جهد إضافي والتواصل. نظرا لأنهم مخلصون ومخلصون لمبادئهم ، فإن القادة الحقيقيين يلهمون أولئك الذين يشرفون عليهم. إنهم يدركون من هم ، ولا يمكن لأحد أن يمنعهم من التصرف بطريقة يعرفون أنها صحيحة.

 

في نهاية هذه الدورة ، سيكون المشاركون قادرين على:

 

  • الحصول على المهارات اللازمة لإدارة والإشراف على إنشاء وصيانة المهمة التنظيمية والرؤية والقيم في منظماتهم المحددة.
  • تعزيز فهم الإشراف والإدارة لتنسيق الواقع التشغيلي مع التخطيط الاستراتيجي.
  • تعلم كيفية دمج إدارة أنظمة القيم التي يحركها الموظف المقبولة بشكل متبادل في الثقافة التنظيمية.
  • ضمان تحقيق الأهداف الرئيسية لمؤسستك ، والتعلم ، ووضع استراتيجيات فعالة موضع التنفيذ للقضاء باستمرار على المحسوبية والاستقطاب داخل مكان العمل.
  • تعلم كيفية التعرف على الأخطاء النموذجية ومنعها أثناء فحص تطبيقات العالم الحقيقي الموجودة بالفعل.
  • اكتساب المعرفة بمفاهيم منهجية القيادة الأصيلة وإجراءاتها وبروتوكولها بالإضافة إلى إمكاناتها وتأثيرها.
  • إظهار الوعي بالمصادر الرئيسية لمنهجية القيادة الأصيلة وكيفية تطبيقها لتحسين استخراج القيمة مع تبسيط الكفاءة التنظيمية.
  • رجال الأعمال التنفيذيين والقادة
  • المدراء والمشرفون
  • متخصصو الموارد البشرية
  • قادة الفرق ومديري المشاريع
  • رواد الأعمال وأصحاب الأعمال
  • مدربو ومدربو القيادة
  • أخصائيو التطوير التنظيمي
  • القادة والمديرون غير الربحيين
  • المسؤولون والمديرون الحكوميون
  • أي شخص مهتم بتطوير مهاراته وقدراته القيادية.

 

  • تاريخ
  • أقبل
  • المبادئ
  • فلسفة
  • فوائد

 

  • أيديولوجية الذات
  • استمتع بالشخصية
  • الفرديه
  • الذكاء في العواطف
  • قبول الإدراك
  • الالتزام بالمعايير الداخلية
  • التقييم الذاتي غير المتحيز

 

  • شفقة
  • العمل كقائد
  • الاستمرارية والالتزام
  • انحراف الاحترام واللياقة
  • إدراك وتأثير العواطف
  • السمات والصفات والخصائص
  • مهارات الاستماع
  • تنمية إمكانات غطاء الاستماع
  • الاستماع الفعال
  • استقبال الرسائل وتفسيرها
  • الاستماع بدقة: مفتاح التبادل اللفظي القوي
  • دفع الفائدة
  • تقديم التعليقات
  • الحكم المؤجل
  • رد الفعل المناسب

 

  • الصدق
  • الثقه
  • موثوقيه
  • الاعتماد على الذات
  • مخططات السمات للمصداقية مع العملاء والمستثمرين والعملاء والمهنيين
  • المساءلة والمراجعة الداخلية
  • القيادة برؤية
  • وضع رؤية الشركة في أقوال وترسيخها
  • الشمول والتنوع
  • أخلاق
  • ابتداع
  • مجموعات مستقلة
  • تعزيز الخيال والإبداع: تنمية ضبط النفس

 

  • اتخاذ القرارات معا
  • تعزيز الملاحظات الصادقة
  • وضع المعايير والهدوء
  • توقعات الموظف وصاحب العمل
  • عقد الطب النفسي
  • طرح افتراضات خاطئة
  • الاتساق
  • امكانيه التنبؤ
  • استقرار
  • استراتيجيات الإدارة
  • التطورات القيادية
  • محيط اللوحات المستقرة
  • التوقعات المعروفة: الوصول إلى نتائج ممتازة
  • تحسين الإدراك والمسار

 

الدورات ذات الصلة