الهدف من هذه الدورة التدريبية الرائدة لأذرع الحوكمة في إدارة المخاطر هو فهم وإدراك أدوار إدارة المخاطر ، والتدقيق ، والامتثال ، ومكافحة غسل الأموال / تمويل الإرهاب ضمن معايير حوكمة الشركات من أجل تحقيق التعاون. بين هذه الوظائف وتعزيز عمليتها وتناغمها.
قدِّم الحد الأدنى المتميز من خلال التخلص من التخمين من عملية صنع القرار. عزز مصداقيتك ، وحقق رغبتك في التفوق ، والظهور كقائد لأسباب مؤسستك
-
تحقق من فهمك لقدرات حوكمة الشركات وأظهر براعتك في تطوير وتقييم وتعزيز حوكمة الشركات لتحقيق الأداء المبدئي.
-
فهم المبادئ الأساسية والإجراءات الخاصة بالحوكمة
-
قم بتوصيل فهمك للمخاطر التنظيمية ، والرغبة في المخاطرة
-
احصل على المهارات التي تحتاجها لربط تخطيط التدقيق الداخلي بعوامل الخطر التنظيمية والأطر العالمية والمعايير حتى تتمكن من إنشاء خطة تدقيق داخلي تركز على المخاطر لشركتك.
-
حسِّن قدرتك على تقييم المخاطر ودمج عوامل الخطر في أنظمة التدقيق الداخلي والامتثال.
-
تعرف على كيفية دعم التنفيذ الفعال للحوكمة في اتخاذ القرار وأداء الشركة والالتزام بالقواعد والسياسات والتكليفات من خلال تمكين التقييم والمراقبة والإبلاغ عن مخاطر الحوكمة.
-
يشارك الضباط في عملية إدارة المخاطر
-
الضباط التنظيميون
-
الضباط المشاركين في عملية مكافحة غسل الأموال
-
الضباط المشاركين في مكافحة تمويل الإرهاب
-
مدراء ومدققي الرقابة الداخلية
-
يشارك الضباط في عملية حوكمة الشركات
-
متخصصون في تطبيق القانون
-
تعريف ومفهوم وقواعد ومبادئ حوكمة الشركات
-
إرشادات OECD لـ CG
-
حوكمة الشركة: دور الإدارة ومجلس الإدارة
-
واجبات الإدارة العليا ومجلس الإدارة في دعم حوكمة الشركات العالية
-
أعضاء مجلس الإدارة الفعالون والإدارة التنفيذية
-
الإفصاح والصراحة
-
كيف يمكن تطبيق حوكمة الشركات عمليا؟
-
آليات وإجراءات وعلاقات الرقابة التي تنطبق على الشركات
-
أعضاء مجلس الإدارة التنفيذيين وغير التنفيذيين لديهم مسؤوليات مختلفة.
-
لجان المجلس: المهام والواجبات
-
وظيفة إدارة المخاطر ولجان المراجعة
-
لجنة التعويضات: موقف حساس
-
كيفية تحسين حوكمة الشركات في خمس خطوات
-
صدر قانون Sarbanes-Oxley في الولايات المتحدة الأمريكية في عام 2002 (Enron / WorldCom)
-
مقدمة لأنواع فئات المخاطر المختلفة
-
إدارة المخاطر العالمية
-
إطار عمل لإدارة المخاطر
-
أفكار أساسية في إدارة مخاطر المؤسسة
-
كيفية تحديد مخاطر الائتمان
-
محاسبة المخاطر المالية
-
كيفية التعرف على المخاطر التشغيلية
-
تحديد المخاطر القانونية
-
تحديد المخاطر السياسية والسيادية
-
تحديد المخاطر الاحتيالية والمخاطر الأخلاقية
-
مخاطر تحديد عدم الامتثال
-
التعرف على مخاطر السمعة
-
الاختلافات الجوهرية وملاءمة التقارب
-
التداخل: مفيد أم هدر؟
-
التعاون والتعاون بين هذه الوظائف
-
لجان حوكمة الشركات: لجنة التدقيق هي الأولى
-
أعضاء مجلس الإدارة الفعالون والإدارة التنفيذية
-
تطور التدقيق الداخلي نحو التدقيق الداخلي القائم على المخاطر
-
ما هو التدقيق الداخلي على أساس المخاطر؟
-
تحول التدقيق الداخلي من قائم على النظام إلى قائم على المخاطر
-
طرق المراجعة الداخلية المختلفة
-
منهجية التدقيق المبني على المخاطر
-
تقنيات المراجعة القائمة على المخاطر
-
كيف ولماذا تستخدم وحدات التدقيق تقنيات المراجعة القائمة على المخاطر؟
-
تدقيق بيئة الرقابة
-
تقرير عالم التدقيق الداخلي
-
خريطة المخاطر
-
تسجيل المخاطر
-
عمل خطة للتدقيق الداخلي
-
وضع خطة شفافة لموافقة لجنة التدقيق
-
الفعالية في تجنب ملاحظات المراجعة
-
سياسة ودليل قواعد ولوائح التشغيل المراجع في المراجعة
-
تحديد وتصنيف مخاطر التدقيق
-
تقييم مخاطر الامتثال والإدارة
-
التعريف والمهام والأهداف
-
منهجية لتقييم وإدارة المخاطر
-
مراقبة التهديدات وتقييم نقاط الضعف
-
المخاطر المتبقية وتحمل المخاطر
-
تصميم ضوابط التخفيف من المخاطر للتقييم الذاتي
-
تصميم المراجعة واختيار المدقق
-
تطوير برامج / طرق تدقيق بمساعدة الحاسوب
-
التعريف والمهام والأهداف
-
طرق ومخاطر غسل الأموال
-
محاولات وتهديدات تمويل الإرهاب
-
المعايير الدولية لمكافحة تمويل الإرهاب ومكافحة غسل الأموال
-
حوكمة برنامج الامتثال لمكافحة غسل الأموال / مكافحة تمويل الإرهاب
-
المصطلحات والتعريفات الأساسية
-
ريجولاتو
-
أطر إدارة الامتثال
-
الامتثال التنظيمي حسب التصميم والنغمة في الأعلى
-
الادوار والمسؤوليات
-
مجلس إدارة
-
الإدارة العليا
-
قادة وحدة الأعمال
-
امتثال
-
قانوني
-
التدقيق الداخلي