دورة ستة سيجما للحزام الأصفر

الحزام الأصفر Lean Six Sigma المعتمد من IASSC (ICYB) هو محترف بدوام جزئي على دراية جيدة بالعناصر الأساسية لمنهجية Lean Six Sigma ، ويقود مشاريع تحسين محدودة ، و / أو يشارك كعضو فريق في مشاريع تحسين أكثر تعقيدا بقيادة حزام أخضر معتمد أو حزام أسود معتمد. تعرف هيئة المعرفة بالحزام الأصفر Lean Six Sigma من IASSC الحزام الأصفر Lean Six Sigma على أنه يتمتع بفهم كامل للميزات الأساسية لطريقة Lean Six Sigma ، بما في ذلك الكفاءة في موضوعات الموضوع التي يتم تناولها في مراحل التعريف والقياس والتحكم (DMC). يعرف الحزام الأصفر في Lean Six Sigma كيفية تنفيذ Lean Six Sigma وأدائه وتفسيره وتطبيقه.

  • في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
  • اكتساب معرفة عملية أساسية بعملية Six Sigma DMAIC
  • تطوير فهم مفاهيم العجاف وتطبيقها العملي
  • تحديد وتقليل 8 أنواع من النفايات
  • تحديد فرص تحسين العملية
  • تطوير مهارات حل المشكلات الأساسية والتحسين المستمر
  • الموظفون التشغيليون الرئيسيون الذين لديهم معرفة وثيقة وخبرة يومية في العمليات التجارية للشركة. في مشاريع Lean Six Sigma Green أو Black Belt ، تعد الأحزمة الصفراء من المساهمين الرئيسيين أو أعضاء الفريق.
  • هذه الدورة مناسبة أيضا لأي شخص مهتم باكتساب فهم واسع لأفكار وممارسات Lean Six Sigma.
  • ستة سيغما هي منهجية العجاف. غالبا ما يتم استخدام تدريب الحزام الأصفر ككفاءة أساسية لجميع الموظفين في مؤسسات Lean Six Sigma ذات المستوى العالمي.

  • ما هو Lean 6 Sigmaا؟
  • جزءان من Lean 6 Sigma
  • التركيز على Lean and Lean Temple والتركيز على Six Sigma وجعل العملاء سعداء
  • كيف تكمل بعضها البعض
  • المبادئ الأساسية لأحزمة Lean 6 Sigma و Lean 6 Sigma
  • TKA Lean 6 Sigma Belt Structure وخارطة طريق التدريب
  • دور الحزام الأصفر وشبكة دعم L6S
  • العمليات والطرق المختلفة للنظر في تحسين العملية
  • ما هي العملية؟
  • مفاهيم العملية وأنواع العملية
  • مقارنة أنواع العمليات والعملاء والقيمة والنفايات
  • من هم العملاء؟ من يريد المخرجات؟
  • التوتر بين VOB والمركبات العضوية المتطايرة
  • ماذا نعني بالقيمة؟
  • الطريق إلى القيمة والتعامل مع القيم
  • Muda (Waste) and Seven Wastes (Muda) of Lean
  • أنواع الطلب وممارسة دراسة الحالة والمقاييس الرئيسية

  • ما هو DMAIC؟
  • حدد
  • الأدوات الشائعة لتحديد المرحلة وأدوات Gemba
  • عملية التدبيس والقياس
  • الأدوات الشائعة لمرحلة القياس
  • مخططات السباغيتي (الحركة / النقل)
  • أداة القياس: مخططات الحصبة وتحليلها
  • الأدوات الشائعة لمرحلة التحليل
  • تحسين والأدوات المشتركة لمرحلة التحسين
  • أدوات التحكم والأدوات الشائعة لمرحلة التحكم

  • Lean Triad, 5s, Poka Yoke, SMED
  • صوت العميل (و CTQ's)
  • سلاسل العملاء و 4 خطوات من المركبات العضوية المتطايرة
  • مخططات التقارب ومخططات كانو
  • CTQs والمتطلبات
  • SIPOC
  • ما هو SIPOC؟ مثال على SIPOC
  • CSandF Web Fulfilment SIPOC
  • إنشاء SIPOC وأهم النصائح - SIPOC
  • تحليل تدفق القيمة ومصطلحات تدفق القيمة
  • خرائط العمليات والهدف من رسم خرائط تدفق القيمة
  • ممرات السباحة ومحتويات خريطة العملية النموذجية
  • خرائط تدفق القيمة وأقراص الصداع: رسم خرائط تدفق القيمة
  • Heijunka and Heijunka in a Nutshell
  • Single Piece Flow, Pull, Kanban
  • Three-Bin System, Andon
  • الاختلاف و SPC والتحكم في العمليات الإحصائية (SPC)
  • نوعان من اختلاف العملية
  • تجربة الخرزة الحمراء والانحراف المعياري (SD)
  • فهم مخططات التحكم والعيوب وقدرة العملية وجدول التحويل
  • قدرة العملية ، تحديد كفاءة العملية
  • كفاءة العملية وتحديد كفاءة العملية
  • المصطلحات الرئيسية ل DPMO وتحديد السبب (الأسباب) الجذرية
  • 5 لماذا ومخطط هيكل السمكة
  • حل المشكلات وإطار حل المشكلات
  • أدوات تحديد الأولويات والأدوات والتقنيات لتوليد الحلول اللازمة
  • مقدمة إلى كايزن ، كايزن باختصار ، وكايزن في بيئة الأعمال
  • الفرق الخالية من الهدر ومقدمة للفريق الخالي من الهدر
  • إدارة التقدم وإظهار السيطرة

الدورات ذات الصلة