القيادة والأثر الاستراتيجي

الإستراتيجية معقدة في التطوير وصعبة التنفيذ. يتحمل قادة المنظمات المسؤولية والمساءلة عن كل من التطوير والتسليم. إن العالم حاليًا متقلب للغاية ولا يمكن التنبؤ به ، مما يتطلب من الإدارة اعتماد نهج أكثر قابلية للتكيف ورشاقة للاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي. تقدم هذه الدورة التدريبية للقيادة والأثر الاستراتيجي للمندوبين مجموعة من الأدوات والتقنيات لمساعدتهم في إعداد التوقعات وتصور المستقبل المحتمل. كما يتناول المهارات القيادية الأساسية اللازمة لتحفيز القوى العاملة بما في ذلك التواصل والإقناع والتأثير والتفويض.

 

 

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

 

  • استخدم مجموعة من أدوات التحليل الاستراتيجي
  • تقدير الحاجة إلى تطوير سيناريوهات لإدارة عدم اليقين
  • افهم أهمية طرح الأسئلة قبل تقديم الحلول
  • تعزيز مهارات القيادة الرئيسية مثل التأثير والإقناع والتفاوض
  • التعرف على صفات الموظفين اللازمة لتنفيذ التغيير
  • المهنيين الراغبين في تعزيز قدراتهم القيادية
  • المهنيين الذين يحتاجون إلى مهارات تحليلية استراتيجية
  • المهنيين الراغبين في تطوير مهارات لوضع الاستراتيجيات في حالة عدم اليقين
  • المهنيين الذين يتطلعون إلى أن يصبحوا قادة كبار
  • رؤساء الأقسام والمشاريع

 

  • ما الاستراتيجية "هي" وما هي "ليست"
  • أهمية فهم مصالح أصحاب المصلحة
  • ما الأداة التي يجب استخدامها ومتى
  • فهم دورات الحياة: الأعمال ، المنتج ، السوق
  • أدوات لفهم بيئة الأعمال
  • تحقيق استدامة الأعمال ، سلسلة القيمة

 

  • عملية تطوير الإستراتيجية
  • أدوات لتخيل المستقبل المحتمل
  • تظهر الأبحاث كيف يطبق الرئيس التنفيذي الأدوات
  • تكبير (التفاصيل) - تصغير (صورة كبيرة)
  • اختيار أنواع مختلفة من الابتكار
  • عملية الابتكار - إدارة الفشل والنجاحات

 

  • هل الرؤية والرسالة والقيم مجرد كلمات؟
  • أثر الثقافة التنظيمية على تنفيذ الإستراتيجية
  • التواصل داخليا وخارجيا
  • الاستخدام الفعال لقنوات الاتصال
  • ما مدى جودة مهاراتك في الإقناع والتأثير والتفاوض؟
  • مواجهة تحدي الاتصالات الافتراضية

 

  • استخدام التدابير لتتبع التقدم
  • استخدام بطاقة الأداء المتوازن كأداة إستراتيجية
  • ما هي عوامل النجاح الحاسمة؟
  • اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المفيدة
  • هل التدابير لها تأثير على الإجراءات؟
  • ترجمة البيانات إلى معلومات - تقارير مفيدة

 

  • أدوار ومسؤوليات قادة الفريق
  • تحفيز الأفراد والفرق
  • التعامل مع الموظفين لتحقيق المنفعة المتبادلة
  • اتصالات الفريق: الاجتماعات
  • تقييم فعالية قنوات الاتصال المختلفة
  • تخطيط العمل الشخصي

 

الدورات ذات الصلة