يرجع التقدم الهائل في علم الإستراتيجية في السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة التي قدمها المديرون لزيادة القدرة التنافسية لمنظماتهم من منظور العملاء والمساهمين والموظفين والمجتمع بشكل عام. فضلا عن جهود الباحثين والخبراء الذين يتابعون ويرصدون الحركات الاستراتيجية للمنظمات الرائدة ثم يحاولون تطبيقها عمليا وتنظيمها بطريقة يمكن الاستفادة منها في توجيه المستقبل وتحدياته وتطويره وتطويره. تحرك الأحداث لمواجهة هذه التحديات والتحولات العالمية الجديدة. ولتحقيق نقلة نوعية مستهدفة للأعمال.
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:
-
التعرف على القيادة الإستراتيجية والفرق بينها وبين أنواع القيادة الأخرى.
-
مراقبة تحديات المستقبل وطرق مواجهتها.
-
إكساب المشاركين مفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل
-
تحديد القيادة الإستراتيجية من حيث الأسس العلمية الأساسية والمهارات الأساسية للإدارة العليا في بناء التفكير الاستراتيجي.
-
تقديم ممارسات الإدارة الإستراتيجية والنظر في النتائج المترابطة للخلفية العملية والعلمية.
-
ركز على إيجاد نهج عملي للقائد الاستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه لتحقيق أهداف العمل قصيرة وطويلة الأجل.
جميع القادة المسؤولين عن تخطيط وتوجيه المستقبل وكذلك تنفيذ سياسات وأهداف المنظمات المختلفة.
-
التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة.
-
أهمية مواجهة تحديات المستقبل.
-
واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال.
-
المفاهيم الأساسية لعلم الدراسات المستقبلية وعلاقته بالقائد الاستراتيجي.
-
الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم الدراسات المستقبلية.
-
طرق التطلع إلى الأمام
-
عوامل التمايز بين اساليب التطلع الى المستقبل.
-
معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها.
-
بناء السيناريوهات المستقبلية واستخدامها في صياغة الاستراتيجيات المختلفة.
-
مثال على تطبيق لبناء نموذج للدراسات المستقبلية.
-
دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في استشراق المستقبل.
-
التفكير الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة).
-
الدرجة الرسمية في الإدارة الإستراتيجية.
-
ما هي الإدارة الإستراتيجية؟
-
هل إدارة الإستراتيجية علم؟ أم فن؟
-
أهداف الإدارة الإستراتيجية.
-
خطوات الإدارة الإستراتيجية (مرحلة التصميم - مرحلة التنفيذ - مرحلة التقييم).
-
مستويات الإدارة الإستراتيجية.
-
تنفيذ الإدارة الإستراتيجية عمليا.
-
هل أنت مدير استراتيجي؟
-
من هم المدراء الإستراتيجيون؟
-
المهارات الأساسية للمدير الإستراتيجي.
-
أدوار الإدارة العليا في بناء التفكير الاستراتيجي.
-
القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا.
-
خصائص القرارات الإستراتيجية.
-
التحديات الاستراتيجية.
-
قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات.
-
حالات عملية.
-
العوامل التي تؤثر على الرسالة.
-
الفرق بين الرسالة والرؤية.
-
خصائص الرسالة.
-
تحضير رسالة المنظمة.
-
فوائد وجود رسالة.
-
المكونات الرئيسية لمهمة المنظمة.
-
أشكال عملية رسالة المنظمة.
-
تعريف تقييم البيئة الخارجية.
-
إطار مراجعة البيئة الخارجية.
-
المتغيرات البيئية الرئيسية.
-
المصادر الأساسية للمعلومات البيئية.
-
تحليل وتوصيف البيئة.
-
مصفوفة الأداء التنافسي (CPM).
-
أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية.
-
العوامل الداخلية المراد دراستها وتحليلها.
-
تحليل SWOT.
-
اعتبارات يجب مراعاتها في عملية المراجعة الداخلية
-
استراتيجيات بورتر.
-
استراتيجية القيادة في خفض التكلفة.
-
استراتيجية التنويع والتمايز عن المنافسين.
-
استراتيجية التركيز.
-
التمييز بين بدائل الإستراتيجية.
-
نموذج متكامل للبدائل الإستراتيجية.
-
نموذج مجموعة شل.
-
مصفوفة جنرال إلكتريك.
-
المعايير التي يجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الممارسة.
-
أهمية عملية تنفيذ الإستراتيجية.
-
متطلبات تنفيذ الاستراتيجية.
-
إطار عمل McPantry لتنفيذ الإستراتيجية الفعالة.
-
بطاقة الأداء المتوازن وتنفيذ الإستراتيجية.
-
خطوات عملية مراجعة الإستراتيجية.
-
طبيعة القرارات الاستراتيجية.
-
العولمة والنجاح الاستراتيجي.
-
تطبيق مفاهيم Six Sigma على القائد الاستراتيجي.
-
معمل عملي للقائد الاستراتيجي ورسم الرؤية المستقبلية.
