التخطيط والمتابعة والقيادة وتطوير بيئة عمل مبتكرة

عندما نتحدث عن الإبداع فإننا نتحدث عن جانب سوقي في مجتمع قائم على ارتباطه بالفن في الماضي وعبقرية زمن آخر، وهو مرتبط بجانب غير واضح وغامض للناس. لكن الإبداع هو جزء من نجاح وعمل كل إنسان ومسعى يومي  لمن يعتقد أن النجاح والتطوير هو جانب جديد في ثقافتنا يجب أن يقف كثيرا

سنناقش في هذا البرنامج وورش العمل المفهوم المهم لكيفية خلق بيئة إبداعية مبتكرة في المؤسسات والمنظمات، وهو أمر بالغ الأهمية لنجاح المؤسسات من حيث قدرة كوادرها على استيعاب البيئة الداخلية والخارجية وقدرتها على الوصول إلى حلول أو اتجاهات استراتيجية أو عامة يمكنها مواجهة التغيرات والتحديات بشكل ديناميكي يعزز نجاح المؤسسة وهذا يتطلب بيئة الانفتاح والحوار، والقدرة على تحفيز الكوادر بعد اختيارهم بشكل مناسب وتطويرهم بالخبرة والتعليم المستمر، من ناحية أخرى خلق حافز للنجاح وتحقيق الذات في هذه الكوادر وتحفيز الطاقات الإبداعية من خلال التدريب وغرس الثقة بالنفس في عناصر العمل والتطوير مع التحريك المستمر للمعرفة والخبرة.

 

 

في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

 

  • وصف العلاقة بين القيادة الجيدة والإبداع والابتكار
  • تطبيق تقنيات الوعي الذاتي في التحضير لإطلاق العنان للميل الإبداعي الطبيعي
  • تعليم وتوجيه ودعم الآخرين في تطوير الوعي الذاتي اللازم للإبداع
  • بناء البيئة المناسبة التي تغذي وتعزز الإبداع والابتكار لدى الآخرين
  • استخدام أدوات وتقنيات مختلفة لتوليد أفكار إبداعية ومبتكرة

 

  • المشرفون
  • مديرون
  • قادة الفرق والمشاريع
  • وجميع الأفراد الذين يحتاجون إلى اعتماد نهج أكثر إبداعا في العمل

 

  • متطلبات المشروع.
  • فائدة العائدة.
  • إكراه القمع.
  • على أساس الإقناع.
  • التأثير على أساس الخبرة.
  • الإلهام والحماس.
  • تنمية وتغيير القيم والمعتقدات.
  • تطوير قائد المعلومات.
  • تطوير الظروف البيئية.
  • الإعجاب والانتماء الشخصي.
  • المشاركة في القرار.

 

  • طبيعة وأهمية التأثير الشخصي.
  • خصائص الإداريين المبتكرين.
  • تنمية القدرات الإبداعية الفردية.
  • نموذج ربط الأفراد بالعمليات التنظيمية.
  • نموذج الابتكار والإبداع الفردي في البيئة التنظيمية.
  • تنمية مهارات الابتكار والإبداع

  • مناهج إبداعية مبتكرة.
  • مستويات دخول إبداعية لحل المشكلات.
  • مقارنة التدريب بين مستويات الدخول الإبداعية المبتكرة.
  • الوحدة 4: التدريب على الحلول الإبداعية للمشكلات:
  • التعاون العقلي.
  • خطوات عملية التعاون العقلي.

  • الابتكار والإبداع في لغة التسويق المعاصرة.
  • أهمية الابتكارات السلعية للتسويق.
  • تنظيم الابتكارات السلعية.
  • التسويق المبتكر.
  • معلومات التسويق كمفتاح للابتكار.
  • اعتبارات التسويق للابتكار.
  • استراتيجيات النمو في الأسواق الجديدة.
  • تنويع.
  • الجمعيات الاستراتيجية.

 

  • الابتكار والإبداع في لغة التسويق المعاصرة.
  • أهمية الابتكارات السلعية للتسويق.
  • تنظيم الابتكارات السلعية.
  • التسويق المبتكر.
  • معلومات التسويق كمفتاح للابتكار.
  • اعتبارات التسويق للابتكار.
  • استراتيجيات النمو في الأسواق الجديدة.
  • تنويع.
  • الجمعيات الاستراتيجية.

 

  • بيئة مبتكرة.
  • تجميع الاختراعات.
  • الاستغلال الاستراتيجي للابتكارات.
  • التعاون بين الصناعة والجامعة كاستراتيجية صناعية.
  • المساعدة في الابتكارات.
  • حماية الابتكارات.

 

  • تعريف الفريق.
  • تنظيم الفرق.
  • دور الفرق.
  • فرق مبتكرة.
  • أفكار فعالة.
  • أثر أقسام الجودة على الابتكار والإبداع.
  • فرق ذاتية الإدارة.

 

  • الإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة.
  • السلوك والقدرة على الابتكار الإبداعي.
  • الذكاء والإبداع.
  • جوانب التفكير الإبداعي في مفاهيم الجودة الشاملة.
  • خطوات التفكير الإبداعي وفقا ل Retiz.
  • الحواجز التنظيمية أمام الابتكار والابتكار.

 

الدورات ذات الصلة