يتم إنشاء العديد من الخطط الإستراتيجية كل عام عن طريق قضاء أسابيع أو شهور من النشاط لإنتاج كتاب مفصل عن الاستراتيجيات التي توضع على الرف لمدة 12 شهرًا القادمة لجمع الغبار. الخطة الإستراتيجية ليست حدثًا لمرة واحدة. إنه جهد مستمر مع دورة حياة تركز على تمكين المؤسسة من التركيز على هدفها وتحقيق رؤيتها لإرضاء عملائها.

يحتاج كل قائد منتج إلى خطة لتوجيه أفكاره وجهوده في أي منظمة. الغرض من التخطيط الاستراتيجي هو تشجيع التفكير في "الصورة الكبيرة" لمؤسستك - أهدافها وأولوياتها العامة ، ومدى نجاحها في تحقيقها. لسوء الحظ ، أصبح التركيز على امتلاك خطة إستراتيجية مشوهًا إلى حد ما في السنوات الأخيرة منذ أن كشفت الأبحاث أن العديد منها لم يتم تنفيذها أبدًا وأن البعض الآخر أثبت عدم جدواه في المنظمات التي تواجه بيئات سريعة التغير وصعبة التنبؤ.

يجب أن يكون التخطيط الرسمي مفيدًا لصنع القرار الاستراتيجي. يبدو التخطيط الرسمي ذا قيمة لاتخاذ القرارات الإستراتيجية لأنه يتم إنفاق الكثير من الأموال عليه. تعتقد بعض الشركات التي تستخدم التخطيط الرسمي أنه يحسن الأرباح والنمو.

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

• تعرف على كيفية توثيق سبب وجود المنظمة وإلى أين تتجه المنظمة.
• فهم دورة حياة الخطة الإستراتيجية "الحية"
• تعرف على كيفية تعديل الخطة الإستراتيجية لتعكس التحولات الكبيرة في البيئة التنظيمية
• تعرف على كيفية التمييز بين بيان المهمة وبيان الرؤية
• تعلم تقنيات تطوير مهمة ورؤية يمكن للموظفين اتباعها
• تعرف على كيفية تطوير أهداف الخطة الإستراتيجية
• تعرف على كيفية تطوير خطة عمل لوصف كيفية تحقيق الأهداف
• فهم تقنيات الحفاظ على الخطة الإستراتيجية حية في المنظمة
•  
• تطبيق أدوات لتحليل البيئة الخارجية لمنظمة (أو مجتمع) ،
• مما يؤدي إلى تقييم الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمة (أو
• مجتمع).
• تطبيق الأدوات لتحليل البيئة الخاصة بالمنظمة (أو المجتمع) من حيث
• الموارد ونقاط القوة والضعف والكفاءات الأساسية.
• تحديد وتقييم مجموعة الخيارات الاستراتيجية المتاحة للمؤسسة (أو
• المجتمع) ، في ضوء التحليلات المذكورة أعلاه.
• تعرف على كيفية ضمان الاستخدام الأمثل للموارد.
• تطوير مهارات الاتصال الفعال التي تساعد في بناء الجودة الإستراتيجية
• خطة واتخاذ القرار.
• التقليل من اتخاذ القرار بشكل عشوائي وشخصي.
• توفير الأمن النفسي للعمال.
• التعرف على مفهوم "صنع القرار".
• اكتساب المعرفة بأنواع صنع القرار.
• تعلم طريقة حل المشاكل.
• أوجد العلاقة بين حلول المشكلات واتخاذ القرار والاستراتيجية
• تخطيط.
• تحسين مهارات الاتصال.
• طريقة القرار الجماعي
• كن قائدا منتجا
• فهم أنماط القيادة المختلفة وأدوارها في اتخاذ القرار.

• مديري المستوى الأعلى
• مديري المستوى المتوسط
• المشرفون وكل موظف لديه فرصة المشاركة في خطط البناء واتخاذ القرارات
• مدراء المستوى التنفيذي
• وكلاء التغيير المؤسسي
• رؤساء الاقسام
• تغيير أعضاء فريق الإدارة
• مخططي الشركات
• ميسري الاجتماع