مهارات تقدير تكلفة المشروع: التخطيط لتميز الأداء

من أهم المراحل في نجاح تطوير المشروع هي مرحلة التخطيط. ولهذا السبب تبدأ إدارة المشروع في هذه المرحلة الحرجة حيث تكون هناك حاجة ماسة إلى تقديرات واقعية للغاية للوقت والتكلفة لمساعدة مدير المشروع على تحقيق نتائج المشروع. إن التخطيط الجيد للمشروع لا يوفر الوقت والمال فحسب، بل يزيد أيضًا من القيمة الإجمالية للمشروع المكتسبة (الجودة والموثوقية والسلامة وما إلى ذلك) مقابل مبلغ التمويل المنفق.
 
تعرض الوحدة الأولى وتفحص المبادئ والأدوات والتقنيات المستخدمة لوضع الجداول الزمنية لكل من الوقت والموارد؛ تغطي الوحدة الثانية تقنيات تقدير التكلفة الأساسية والمتقدمة بالإضافة إلى تأثير المخاطر التي يجب أخذها في الاعتبار لضمان صحة الخطة المتوقعة؛ والوحدة 3 تعرض وتفحص تنفيذ مفهوم هندسة القيمة (VE) لتحقيق أقصى قدر من وظائف المشروع والموثوقية والجودة بأقل تكلفة ممكنة.
  • دمج النطاق والوقت والموارد وإدارة التكلفة في خطة ديناميكية يمكن التحكم فيها.
  • قم بتطوير مخططات شبكة المشروع لـ CPM وحسابات PERT المتقدمة لتحديد مخاطر الجدول الزمني والتكلفة.
  • الحفاظ على أداء المشروع المستمر ومراقبة التسليم.
  • دمج جميع عناصر المشروع ذات الصلة في تقدير تكلفة متماسك وشامل.
  • قم بإعداد تقديرات الميزانية التي ستمكن المنظمة المالكة من اتخاذ قرارات مستنيرة فيما يتعلق بجدوى المشروع المحتمل.
  • قارن تكاليف الاستراتيجيات البديلة أو الأساليب الفنية لضمان المشروع الأكثر اقتصادا على مستوى الجودة المطلوب.
  • هيكل ترتيبات تعويضات العقد لتوفير أعلى مستوى من الحوافز لإنجاز المشروع في الموعد المحدد وفي حدود الميزانية المحددة.
  • حافظ على التحكم الدقيق في عملية إعداد الميزانية التقدمية بناءً على مراحل التصميم المختلفة.
  • إعداد تقديرات دقيقة للميزانية من خلال مرحلة البرمجة، ومرحلة التصميم التخطيطي، وأخيرًا مرحلة تطوير التصميم.
  • إدارة التفاعل بين العديد من مبادرات القيمة المضافة وتوقعات الإدارة العليا.
  • تطبيق منهجية منهجية ومبتكرة مع نهج متعدد التخصصات لتحقيق قيمة أفضل وتحسين التكلفة للمشاريع.
  • نشر الوعي بالتكلفة بين أعضاء فريق المشروع.
  • التركيز على الوظيفة وبالتالي تطوير التفكير الإبداعي نحو خفض التكلفة.
  • رعاة المشروع أو البرنامج
  • مدراء مشروع
  • مقدرات التكلفة
  • مراقبو التكلفة
  • المهندسين
  • المصممين وموظفي المشروع
  • أي شخص يشارك في بدء المشروع، والتصميم الهندسي، والتقييم النقدي للمشاريع

  • تخطيط النطاق.
  • هياكل تقسيم العمل (WBS).
  • حزم العمل.
  • بيان العمل (SOW) - خط الأساس الفني.
  • خطة تنفيذ النطاق.
  • القيود الثلاثية - تكلفة الوقت، والنطاق.
  • قضايا جودة المشروع.
  • تحليل مخاطر المشروع.
  • مخرجات المشروع.
  • متطلبات المصدر.

  • أسبقية تخطيط الشبكة.
  • مخطط العلاقة المنطقية الوظيفية.
  • تحليل المسار الحرج.
  • تحليل تعويم المشروع.
  • جدولة الرصاص والتأخر.
  • تقدير مدة النشاط.
  • المخططات الرئيسية.
  • مخطط جانت - جدول الأساس.
  • عمليات تقدير المشروع.
  • تخطيط الإنتاج والإنتاجية.
  • تخصيص الموارد والتكلفة

  • إدارة الموارد.
  • التخطيط والجدولة الموارد المحدودة.
  • خوارزميات تخصيص الموارد لتحديد أولويات الموارد.
  • حل التنافس على الموارد.
  • تسوية الموارد عندما تكون مدة المشروع ثابتة.
  • طريقة بروكس لتخصيص الموارد.
  • زيادة القوى العاملة.
  • حل الانقطاعات في الجدول الزمني.
  • جدولة العمل الإضافي.

  • الظروف التي تتطلب تسريع المشروع.
  • مقايضة نطاق الوقت والتكلفة.
  • تخفيض وقت المشروع.
  • تكاليف المشروع المباشرة.
  • تكاليف المشروع غير المباشرة.
  • خيارات لتسريع الجدول.
  • تحطيم الجدول الزمني - كيف؟
  • الجدول الزمني المعجل مسبقا.
  • تطوير جدول تكلفة الأعطال.
  • التسارع في الممارسة.
  • نقطة التسارع الأمثل.
  • مخطط جانت للجدول المتسارع.
  • ملفات تعريف مخاطر نشاط الشبكة.
  • اعتبارات إضافية.
  • مسارات حرجة متعددة.
  • تخفيض تكلفة المشروع.

  • تقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT).
  • تحليل تقارب المسار.
  • حل مشكلة تقارب المسار.
  • أنواع ملفات تعريف مخاطر الشبكة.
  • التوزيع الطبيعي.
  • بيرت، الاحتمالية وصيغ الانحراف المعياري.
  • حساب الانحراف المعياري.
  • الانحراف المعياري للمسار الحرج:
  • قيم Z: احتمالية اكتمال المشروع في التاريخ المطلوب.
  • المسار الحرج الحقيقي.
  • ملفات تعريف مخاطر نشاط الشبكة.
  • التطبيق: تقدير مدة المشروع.

  • إعداد جدول خط التوازن.
  • مخططات السرعة والجدولة الخطية.
  • مخططات السرعة حسابات معدل الإنتاج.
  • التسلسل الخطي للأنشطة كسلسلة من مخططات السرعة.
  • موازنة الجدول الزمني.
  • حسابات خط التوازن الجدول الزمني.
  • خط التوازن الصيغ:
  • الوحدات المستهدفة في الأسبوع.
  • تحديد حجم الطاقم.
  • المعدل الفعلي للانتاج.
  • الوقت لإكمال نشاط واحد.
  • الوقت المنقضي للنشاط المتكرر.
  • ميل الخط من بداية النشاط إلى انتهاء النشاط.
  • جدول المشروع المتوازن بدون مخازن مؤقتة (الانتهاء والبدء).
  • إدراج المخازن المؤقتة.
  • مقارنة الجداول غير المتوازنة مع الجداول المتوازنة.
  • قياس التقدم المخطط له في الموعد المحدد.
  • مخطط السرعة يعكس الظروف المتوقعة.
  • التقدم الفعلي وظروف العمل.
  • شروط متغيرة.

  • تتبع التقدم ورصده.
  • إدارة تكاليف المشروع.
  • عملية مراقبة القيمة المكتسبة.
  • جدول الفروق.
  • فروق التكلفة.
  • مخططات التحكم في التقدم - تحليل الاتجاه.
  • التنبؤ بتباين الجدول الزمني والتكلفة.
  • إدارة العمل ومراقبة التكاليف.
  • إدارة المواد ومراقبة التكاليف.
  • تحليل القيمة المكتسبة.
  • تقارير القيمة المكتسبة.

  • تحليل تباين المشروع وتقديره.
  • جدول مؤشر الأداء (SPI).
  • مؤشر أداء التكلفة (CPI).
  • تحديد الجدول الزمني وحدود التحكم في التكاليف.
  • تقييم بيانات استرداد المشروع.
  • تحليل الجدول الزمني واسترداد التكاليف.
  • الجدول الزمني وخطة استرداد التكاليف.
  • خطوط الأساس وضوابط استرداد المشروع.

  • دورة حياة التقدير.
  • مراحل عملية التصميم:
  • مرحلة البرمجة.
  • تصميم تخطيطي.
  • تطوير التصميم.
  • وثائق البناء.
  • تقدير الدقة حسب المرحلة.
  • تقديرات التكلفة المفاهيمية.
  • الترتيب التقريبي لتقديرات الحجم (تقديرات النطاق الواسع).
  • تقديرات تكلفة التجميعات.
  • مؤشرات التكلفة.
  • تقديرات شبه تفصيلية (تقديرات ضيقة النطاق).
  • التقديرات النهائية (تقديرات النطاق التفصيلية).
  • الإجراءات الأساسية.
  • عقود المبلغ المقطوع.
  • عقود سعر الوحدة.
  • عقود التكلفة الزائدة.
  • عقد التكلفة الإضافية مع الحد الأقصى للسعر المضمون (GMP).
  • عقود الوقت والمواد.
  • طريقة العطاء.
  • طريقة التفاوض.
  • كمية الإقلاع.
  • أنواع عقود البناء.
  • طرق الشراء.
  • خدمات ما قبل البناء.
  • تحليل المخاطر والطوارئ.

  • تعديلات على تكلفة المشروع لتقديرات واسعة النطاق.
  • تحليل تكلفة مشروع بيرت:
  • تقديرات تكلفة وحدة PERT:
  • صيغ لتقدير التكلفة.
  • منحنى التوزيع الطبيعي.
  • جدول القيمة Z.
  • احتمالية إنجاز المشروع ضمن الميزانية.
  • تقدير تكلفة وحدة المشروع باستخدام الانحراف المعياري.
  • تقدير تكلفة وحدة المشروع بالاحتمال المطلوب.
  • احتمالية إنجاز المشروع بالتكلفة المطلوبة.
  • بيرت مقابل الانحراف المعياري وقيم Z.
  • تعديلات على التقديرات بناء على المشاريع السابقة.
  • تعديلات للوقت.
  • مراجعة: القيمة المستقبلية للمال.
  • مراجعة: القيمة الحالية للمال.
  • ما يعادل سعر الفائدة السنوي.
  • مؤشر لضبط الوقت.
  • الفائدة المركبة المكافئة.
  • مؤشر الموقع للبناء.
  • تعديلات للموقع.
  • تعديلات الحجم.
  • التعديلات مجتمعة.
  • تعديل الأسعار الاقتصادية.
  • تقدير الفترات بناءً على تأثير منحنى التعلم.
  • تقدير التكاليف على أساس تأثير منحنى التعلم.
  • تعديلات تكلفة الوحدة.
  • منحنيات التعلم.

  • التقدير حسب مرحلة التصميم:
  • تقديرات ميزانية البرمجة.
  • تقديرات ميزانية التصميم التخطيطي.
  • تقديرات ميزانية تطوير التصميم.
  • تقدير خدمات ما قبل البناء.
  • طلب اقتراح.
  • تطوير تقديرات خدمات ما قبل البناء.
  • عقد خدمات ما قبل البناء.
  • سجل مراقبة الميزانية.

الدورات ذات الصلة