تخطيط المشروع وجدولته والتحكم فيه

المشروع هو مهمة محدودة زمنيا ولها نطاق وموارد محددة. في إنجاز هذه المهمة ، يواجه مدير المشروع تحديات جديدة طوال الوقت. يمكن التغلب على هذه التحديات من خلال عملية منظمة وفريق جيد ومتعاون وتخطيط دقيق. في هذه الدورة ، سيتعلم المشاركون أساسيات إدارة المشاريع لتمكينهم من الإدارة بخبرة لتقديم النتائج في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية والتعلم والتكامل الذي تحتاجه المنظمات.

في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

  • تشغيل مشروع منظم
  • التخطيط المسبق لما هو متوقع وغير متوقع
  • فهم القضايا المالية المتعلقة بالمشروع
  • تحديد معايير التقييم
  • البقاء على قيد الحياة مع الحد الأدنى من الخسارة عندما تسوء الأمور 
  • قادة الفرق / المديرين
  • مدراء المشاريع
  • اصحاب المشاريع
  • المشرفون على المشروع / الاستشاريون / المنسقون
  • المديرين التنفيذيين
  • أي شخص يخطط ليصبح أكثر فعالية في إدارة وتنفيذ المشاريع

  • مقدمة ومراجعة أساسيات المشروع
  • تخطيط نطاق المشروع وتعريفه
  • تخطيط النطاق
  • هيكل تقسيم العمل (WBS)
  • حزم العمل
  • بيان العمل (SOW) - خط الأساس الفني
  • خطة تنفيذ النطاق
  • مخرجات المشروع

  • تخطيط الجدول الزمني للمشروع وطريقة المسار الحرج
  • مخطط شبكة الأسبقية
  • مخطط علاقة منطق الوظيفة
  • تحليل المسار الحرج
  • تحليل تعويم المشروع
  • جدولة خط التوازن (الأنشطة المتكررة)
  • تقدير مدة النشاط
  • تقنيات تسريع المشروع
  • تحليل بيرت - جدولة طوارئ المخاطر
  • مخطط المعالم

  • تقدير موارد المشروع والتخطيط
  • عمليات تقدير المشروع
  • تخطيط الإنتاج والإنتاجية
  • تقدير الموارد - العمالة والمصنع والمواد
  • تقدير التكلفة - التكاليف المباشرة وغير المباشرة
  • نظام تكلفة المشروع - ترميز WBS
  • ميزانية المشروع
  • تحليل التدفق النقدي للمشروع
  • تخصيص الموارد والتكاليف - خط أساس التكلفة

  • إدارة ومراقبة تنفيذ المشاريع
  • تتبع التقدم ومراقبته
  • إدارة تكاليف المشروع
  • عملية التحكم في القيمة المكتسبة
  • فروق الجدول الزمني
  • فروق التكلفة
  • مخططات التحكم في التقدم - تحليل الاتجاه
  • الجدول الزمني والتنبؤ بتباين التكلفة
  • إدارة العمالة ومراقبة التكاليف
  • إدارة المواد ومراقبة التكاليف
  • تحليل القيمة المكتسبة
  • تقارير القيمة المكتسبة

  • تطوير خطة استعادة المشروع
  • تحليل تباين المشروع والقياس الكمي
  • مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)
  • مؤشر أداء التكلفة (CPI)
  • وضع الجدول الزمني وحدود التحكم في التكاليف
  • تقييم بيانات استرداد المشروع
  • تحليل الجدول الزمني واسترداد التكاليف
  • الجدول الزمني وخطة استرداد التكاليف
  • خطوط الأساس والضوابط لاسترداد المشروع

الدورات ذات الصلة