تخطيط المشاريع للأداء المتميز

أصبح التأخر في تسليم المشاريع بلاء متخصصي المشاريع في جميع أنحاء العالم. عدد لا يحصى من المشاريع التي تقوم بها المنظمات في القطاعين العام والخاص تتجاوز بشكل كبير الجدول الزمني للمشروع والميزانية ، ونتيجة لذلك تفشل في تحقيق الأهداف المالية والاستراتيجية للمنظمة ، في كثير من الأحيان مع زيادات كبيرة في التكاليف وخسائر مالية كبيرة للمنظمة. لماذا؟

 

ويرجع ذلك أساسًا إلى فشل العديد من المتخصصين في المشروع في التطبيق الناجح لأدوات وتقنيات تخطيط المشاريع الحديثة والجدولة والتحكم في مشاريعهم. وبالمثل ، فإن تطوير تقديرات موثوقة للتكلفة أثناء التصميم والمراحل المفاهيمية المبكرة لمشروع مقترح له أهمية حاسمة لنجاح المشروع.

 

غالبًا ما يعتمد قرار المضي في المشروع بشكل حصري تقريبًا على تقديرات التكلفة المفاهيمية المبكرة ، وتوفر هذه التقديرات الأساس لتوقعات التدفق النقدي والتنبؤات المستخدمة أثناء دراسة جدوى المشروع. يمكن أن تؤدي تقديرات التكلفة غير الموثوق بها إلى تجاوزات كبيرة في التكاليف في وقت لاحق من عمر المشروع عندما يكون قد فات الأوان لاحتوائها.

 

بالإضافة إلى الخسائر المالية المحتملة التي تتكبدها المنظمة ، فإن العديد من هذه المشاريع تفشل لاحقًا في تقديم الجودة المطلوبة للنتائج المخصصة للمشروع كنتيجة مباشرة لسوء التقدير. يؤدي عدم الدقة في الموازنة حتماً إلى انخفاض جودة التصنيع والمواد.

 

ستزود تقنيات وعمليات التقدير التي يغطيها هذا المؤتمر المندوبين بالمهارات اللازمة للتنبؤ بدقة بالتكاليف المتوقعة للمشاريع مع التركيز على تقديرات الميزانية ، وتقديرات خدمات ما قبل البناء ، وتقدير أعمال المقاول والمقاول من الباطن ، وتقدير الظروف العامة ، تسعير الأعمال ذاتية الأداء ، وتقدير العقود المتفاوض عليها ، وإجراء تقديرات المبلغ المقطوع وسعر الوحدة.

 

سيعمل هذا المؤتمر على تعزيز مهارات ومعارف المشاركين بشكل كبير وتحسين قدرتهم على تخطيط وجدولة مشاريعهم بشكل صحيح ، بالإضافة إلى إجراء تقديرات على المستويين المفاهيمي والمفصل ، ومقارنة البدائل الممكنة بسرعة وكفاءة.

 

في نهاية هذا المؤتمر سيتمكن المشاركون من:

  • اكتساب المعرفة بالتقنيات المستخدمة في تقدير المشروع ، من المرحلة المفاهيمية إلى التقدير التفصيلي النهائي.
  • فهم الأنواع المختلفة من التقديرات المستخدمة لتقدير تكاليف المشروع بدقة وبشكل تدريجي.
  • فهم أنواع العقود المختلفة بناءً على توزيع المخاطر بين الأطراف المتعاقدة.
  • اكتساب المعرفة بالتقنيات المستخدمة في تخطيط الموارد والتحكم فيها.
  • فهم مقايضات الوقت والتكلفة.
  • تحديد مصادر المخاطر وتقليل تأثيرها وتعلم كيفية الحفاظ على زخم المشروع.
  • التعرف على كيفية إدارة وثائق المشروع وإعداد التقارير.
  • تطوير نظام فعال لمراقبة الأداء والتحكم فيه.
  • تطبيق ترتيبات الحوافز بفعالية للحصول على أفضل النتائج من العقد.
  • جمع وتنظيم المعلومات والتكلفة ذات الصلة بجوانب تصميم المشروع.
  • إظهار فهم أفضل للوظائف الرئيسية التي تؤديها المكونات الرئيسية للتصميم.
  • تقييم العلاقات بين السمات الرئيسية مثل التكلفة والقيمة والوظيفة وتقييمها بشكل نقدي.
  • تقديم تقارير فعالة إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة في المشروع في سياق اقتراح بدائل تصميم جديدة تعمل على تحسين القيمة الإجمالية للمشروع.
  • إثبات الكفاءة في تطبيق مبادئ تكلفة دورة الحياة.
  • تقديم حالة مقنعة بشكل موضوعي لدعم بدائل تصميم معينة.

 

  • مدراء مشروع
  • تقديرات تكلفة المشروع
  • مراقبو التكاليف
  • مخططو المشروع
  • محترفو العقود
  • موظفو مشتريات المشروع
  • الأفراد المهتمون ببدء المشروع وتقدير المشروع والميزنة والتنمية

 

  • تخطيط النطاق
  • هياكل تنظيم العمل (WBS)
  • حزم العمل
  • بيان العمل (SOW) - خط الأساس الفني
  • خطة تنفيذ النطاق
  • قيود ثلاثية - الوقت والتكلفة والنطاق
  • قضايا جودة المشروع
  • تحليل مخاطر المشروع
  • مخرجات المشروع
  • متطلبات المصدر

 

  • أسبقية تخطيط الشبكة
  • مخطط علاقة منطق الوظيفة
  • تحليل المسار الحرج
  • تحليل تعويم المشروع
  • جدولة الرصاص والتأخير
  • تقدير مدة النشاط
  • مخططات المعالم
  • مخطط Gantt  - جدول الأساس
  • عمليات تقدير المشروع
  • تخطيط الإنتاج والإنتاجية
  • تخصيص الموارد والتكلفة

 

  • إدارة الموارد
  • تخطيط وجدولة الموارد المحدودة
  • خوارزميات تخصيص الموارد لتحديد أولويات الموارد
  • حل التنازع على الموارد
  • تسوية الموارد عندما تكون مدة المشروع ثابتة
  • طريقة Brooks لتخصيص الموارد
  • زيادة القوى العاملة
  • حل الانقطاعات في الجدول
  • جدولة العمل الإضافي

  • الظروف التي تتطلب تسريع المشروع
  • الوقت-التكلفة-النطاق المفاضلة
  • تقليص وقت المشروع
  • تكاليف المشروع المباشرة
  • تكاليف المشروع غير المباشرة
  • خيارات لتسريع الجدول الزمني
  • تحطيم الجدول الزمني - كيف؟
  • الجدول الزمني المتسارع مسبقًا
  • تطوير جدول تكلفة الأعطال
  • التسريع في الممارسة العملية
  • نقطة التسريع المثلى
  • مخطط جانت للجدول المتسارع
  • ملفات تعريف مخاطر نشاط الشبكة
  • اعتبارات إضافية
  • مسارات حرجة متعددة
  • تخفيض تكلفة المشروع

 

  • تقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT)
  • تحليل تقارب المسار
  • حل مشكلة تقارب المسار
  • أنواع ملفات تعريف مخاطر الشبكة
  • التوزيع الطبيعي
  • معادلات PERT والاحتمالية والانحراف المعياري
  • حساب الانحراف المعياري
  • الانحراف المعياري للمسار الحرج
  • Z- القيم: احتمالية اكتمال المشروع في التاريخ المطلوب
  • المسار الحرج الحقيقي
  • ملفات تعريف مخاطر نشاط الشبكة
  • التطبيق: تقدير مدة المشروع

 

  • إعداد جدول الموازنة
  • مخططات السرعة والجدولة الخطية
  • حسابات معدل إنتاج مخطط السرعة
  • التسلسل الخطي للأنشطة كسلسلة من مخططات السرعة
  • موازنة الجدول
  • حسابات لخط التوازن الجدول
  • خط معادلات التوازن
  • الوحدات المستهدفة في الأسبوع
  • تحديد حجم الطاقم
  • معدل الإنتاج الفعلي
  • حان الوقت لإكمال نشاط واحد
  • الوقت المنقضي للنشاط المتكرر
  • منحدر الخط من بداية النشاط إلى انتهاء النشاط
  • جدول مشروع متوازن بدون مخازن مؤقتة (نهاية - بداية)
  • إدخال المخازن المؤقتة
  • مقارنة الجداول غير المتوازنة مع الجداول المتوازنة
  • قياس التقدم المخطط في الجدول الزمني
  • مخطط السرعة يعكس الظروف المتوقعة
  • التقدم الفعلي وظروف العمل
  • الظروف المتغيرة

  • متابعة ورصد التقدم
  • إدارة تكلفة المشروع
  • عملية مراقبة القيمة المكتسبة
  • جدول الفروق
  • فروق التكلفة
  • مخططات التحكم في التقدم - تحليل الاتجاه
  • الجدول الزمني والتنبؤ بفرق التكلفة
  • إدارة العمالة ومراقبة التكاليف
  • إدارة المواد ومراقبة التكاليف
  • تحليل القيمة المكتسبة
  • تقرير القيمة المكتسبة

 

  • تحليل تباين المشروع والقياس الكمي
  • جدول مؤشر الأداء (SPI)
  • مؤشر أداء التكلفة (CPI)
  • تحديد حدود الجدول الزمني ومراقبة التكاليف
  • تقييم استعادة بيانات المشروع
  • الجدول الزمني وتحليل استرداد التكلفة
  • الجدول الزمني وخطة استرداد التكلفة
  • خطوط الأساس وضوابط استعادة المشروع

 

  • دورة الحياة التقديرية
  • مراحل عملية التصميم
  • مرحلة البرمجة
  • تصميم تخطيطي
  • تطوير التصميم
  • وثائق البناء
  • تقدير الدقة بمرحلة
  • تقديرات التكلفة المفاهيمية
  • الترتيب التقريبي لتقديرات الحجم (تقديرات النطاق الواسع)
  • تقديرات تكلفة التجميعات
  • مؤشرات التكلفة
  • تقديرات شبه تفصيلية (تقديرات ذات نطاق ضيق)
  • التقديرات النهائية (تقديرات النطاق التفصيلية)
  • الإجراءات الأساسية
  • عقود المبلغ المقطوع
  • عقود سعر الوحدة
  • عقود التكلفة الإضافية
  • عقد التكلفة الإضافية مع السعر الأقصى المضمون (GMP)
  • عقود الوقت والمواد
  • طريقة العطاء
  • طريقة التفاوض
  • كمية الإقلاع
  • أنواع عقود البناء
  • طرق الشراء
  • خدمات ما قبل البناء
  • تحليل المخاطر والطوارئ

 

  • تعديلات على تكلفة المشروع لتقديرات النطاق الواسع
  • تحليل تكلفة مشروع PERT
  • تقديرات تكلفة وحدة PERT
  • الصيغ لتقدير التكلفة
  • منحنى التوزيع الطبيعي
  • جدول قيمة Z
  • احتمال اكتمال المشروع في حدود الميزانية
  • تقدير تكلفة وحدة المشروع باستخدام الانحراف المعياري
  • تقدير تكلفة وحدة المشروع باحتمالية مطلوبة
  • احتمالية استكمال المشروع بالتكلفة المطلوبة
  • PERT مقابل الانحراف المعياري والقيم Z
  • تعديلات على التقديرات بناء على المشاريع السابقة
  • تعديلات على الوقت
  • مراجعة: القيمة المستقبلية للمال
  • مراجعة: القيمة الحالية للمال
  • معدل الفائدة السنوي المعادل
  • مؤشر لضبط الوقت
  • الفائدة المركبة المكافئة
  • فهرس الموقع للبناء
  • تعديلات للموقع
  • تعديلات الحجم
  • التعديلات المجمعة
  • تعديل السعر الاقتصادي
  • تقدير المدد بناءً على تأثير منحنى التعلم
  • تقدير التكاليف على أساس تأثير منحنى التعلم
  • تعديلات تكلفة الوحدة

 

الدورات ذات الصلة