الدورة الكاملة حول العقود وإدارة المشاريع

تقدم هذه الدورة التدريبية المكثفة لمدة 10 أيام إرشادات كاملة لإدارة جميع أنواع المشاريع التي تشمل تعقيد العلاقات التجارية والتجارية. تستكشف الدورة التدريبية كيفية التأكد من أن المشاريع تحقق نتائج تركز على العميل، ومناسبة تعاقديًا، وذات صلة تنظيميًا.

تغطي هذه الدورة التدريبية الجوانب الرئيسية لتعريف المشروع والتخطيط والتحكم والتسليم لضمان الجودة ذات الصلة في حدود الوقت والميزانية والموارد. وهو يستكشف بالتفصيل ما يتطلبه العقد (وما لا يتطلبه) من كل طرف في العقد القيام به والعواقب المترتبة على أي فشل لكلا الطرفين. كما أنه يتناول قيادة الفريق وإدارة أصحاب المصلحة والتواصل مع المشروع.
 
تطوير خطط المشروع التي تركز على تحقيق فوائد مستدامة
قيادة فرق المشروع في استخدام العقود وتسليم المشاريع
إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة في المشروع والشركاء التعاقديين
تحسين فهمهم لدور العقود داخل الأعمال التجارية
تطبيق أحدث الأفكار الدولية في حل النزاعات
  • مديرو العقود ومتخصصو العقود
    مدراء العقود
    مهندسين أو عمال عقود
    مدراء المشاريع الحاليين والجدد
    أعضاء فريق المشروع والرعاة
    مدراء محافظ المشاريع

  • الحاجة إلى العلاقات التعاقدية
    ما هو المطلوب لإنشاء عقد صالح؟ المكونات والشكليات
    الهيئة والوكالة
    عملية المناقصة
    مصادر بديلة
    جعل العقود قابلة للتنفيذ - مع التركيز بشكل خاص على السياق الدولي

نموذج الاتفاقية
التسلسل الهرمي للشروط والأحكام
هياكل تعاقدية مختلفة؟ التقليدية والجديدة
المخاطرة والملكية (الملكية) في التجارة الدولية - متى تنتقل؟
الإخطارات والإجراءات الشكلية الأخرى
أي قانون وأي محاكم؟

توريق التزامات الأداء
السندات والضمانات
ضمانات الشركة الأم
خطابات النوايا أو الراحة أو الوعي
سياسات التأمين
تقييم الحاجة إلى الأمن المالي

التغييرات في وثائق العقد
التكليف/التجديد موضح ومميز
بنود التغيير والتغييرات في نطاق العمل
المطالبات - ما هي وكيف تنشأ
التأخير والتعطيل
قوة قهرية

تجنب الصراعات وبنود حل النزاعات المتدرجة
تفاوض
دعوى
تحكم
الوساطة، ENE، وأفضل الممارسات الجديدة في حل النزاعات وإدارتها
الأسئلة النهائية والمراجعة بالطبع

ما هو المشروع؟
إدارة المشاريع الناضجة
اختيار المشاريع لتحقيق الأهداف التنظيمية
إدارة البرامج والمحافظ
عدم اليقين في قرارات اختيار المشروع
بيانات المشروع والمعلومات وإدارة المعرفة

التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي والتشغيلي
محتويات خطة المشروع
مستوى التفاصيل في الجدولة
منطق الشبكة وتحليل التبعية
عدم اليقين في المشروع وإدارة المخاطر
أساسيات الميزنة ومراقبة التكاليف

تخصيص الموارد
الإسراع في المشروع
نهج السلسلة الحرجة
تصميم دورة الرصد
مؤشرات الأداء وآليات الرقابة
تصميم نظام التحكم بالتغيير

اختيار مدير المشروع
بناء فريق المشروع وتمكينه
التفويض بثقة
التواصل داخل فريق المشروع
قيادة فريق المشروع
التعامل مع الصراع

معايير التقييم وتدقيق المشروع
تحليل أداء المشروع
تقارير التقدم والسجلات
محددات نجاح المشروع
تسليم المشروع بنجاح
الدروس المستفادة وخلق ثقافة التعلم

الدورات ذات الصلة