تعتبر الصيانة من أكبر المساهمين في الربحية التجارية ، من خلال تأثيرها على سعة المعدات وجودة المنتج والسلامة والصحة والبيئة وتكلفة الإنتاج.
يجب أن تسفر النتائج والفوائد من تنفيذ عملية صيانة على مستوى عالمي عن تحسن كبير في أرباح المصنع ، بالإضافة إلى العديد من الفوائد غير الملموسة مثل تعزيز رضا العملاء وفخر الموظف والعلاقات مع البائعين.
تخطيط الصيانة أمر أساسي لنجاح العمليات. إذا كان هدفك هو الحصول على مؤسسة عالمية المستوى ، فإن تنظيم واستراتيجية الصيانة يلعبان دورًا حاسمًا في هذه المهمة. انطلاقاً من أهداف العمل ، لا يمكن اعتبار هذه الاستراتيجية منفصلة عن الوظائف الأخرى ، بل كجزء جوهري من نهج كامل لعملية عالية الأداء.
ستضع أهداف العمل متطلبات تنظيمية وتقنية على المؤسسة. لذلك ، يجب أن تدمج الاستراتيجية وتوجه تنفيذ الاستراتيجيات الفنية والإدارية على جميع المستويات التنظيمية والعملية.
يجب أن تمثل الإستراتيجية / الفلسفة أفضل التقنيات والإجراءات والممارسات المتاحة ذات الصلة بأهداف عمل المنظمة. يجب أن تحدد الإستراتيجية العمليات / الإجراءات / الممارسات المطلوبة لتحقيق أعلى درجة ممكنة من إدارة الصيانة وفعالية الصيانة ، مع تقليل إجمالي تكاليف دورة الحياة للأصول الجديدة وتكاليف التشغيل الحالية للأصول الحالية.