تستهدف هذه الندوة كلا من الموردين والمشترين الذين يحتاجون إلى نظرة عامة على الدوافع الرئيسية المعنية عند عرض سلاسل التوريد من وجهة نظر لوجستية / طلب. سلاسل التوريد هي المصدر النهائي للميزة التنافسية ، لذا فإن الغرض من هذه الندوة هو شرح وتقدير ماهية الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد بشكل أساسي حتى يتمكن المندوبون من:
-
فهم ما تدور حوله الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد بشكل أساسي.
-
نقدر أن الوقت هو النقد.
-
انظر إلى أن الحركة للعميل هي كل ما يضيف قيمة.
-
العمل مع جميع اللاعبين في سلسلة التوريد يدفع.
-
انظر "خارج الصندوق".
-
تطبيق قواعد 8 للإدارة الفعالة لسلسلة التوريد.
-
كبار المشترين
-
مشرفو المشتريات
-
مدراء المشتريات
-
محترفو سلسلة التوريد
-
تعريفات الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد.
-
العلاقات المتبادلة والروابط بين أنشطة الشراء والتصنيع والنقل والبيع.
-
التاريخ والتنمية.
-
فهم ديناميكيات سلسلة التوريد.
-
النماذج المرجعية لعمليات سلسلة التوريد (SCOR).
-
نظرية القيود (TOC).
-
رصيد التكلفة / الخدمة.
-
مبادئ خدمة العملاء.
-
الهياكل التنظيمية الداخلية.
-
مبادئ الجرد.
-
المهل الزمنية في جميع أنحاء سلسلة التوريد.
-
إضافة قيمة.
-
خيارات / تغييرات الإنتاج.
-
فرص المقايضة.
-
فهم الصراعات الوظيفية الفرعية.
-
الفوائد داخل وبين الوظائف.
-
أخذ نظرة على سلسلة التوريد لإجمالي تكاليف الاستحواذ.
-
قبول هذه الميزة التنافسية يأتي من سلسلة التوريد.
-
بالنظر إلى تضخيم الطلب ، وتأثير "فورستر".
-
تقدير آثار عدم اليقين وعدم الاستجابة.
-
رؤية كيف ندير حاليا سلسلة التوريد.
-
تغيير الطريقة التي ندير بها سلسلة التوريد لتحقيق فعالية أكبر.
-
التأثيرات العملية على أحجام اللوت / كميات الطلب.
-
خفض التكاليف.
-
تبادل التطورات والتعاون.
-
القضاء على الحواجز الداخلية والخارجية.
-
التواصل مقابل دمج العلاقات.
-
تجزئة وتنسيق المنتج.
-
استراتيجيات الأعمال وسلسلة التوريد.
-
تخطيط سلسلة التوريد.
-
اكتساب ميزة تنافسية.
-
النظر في الاستعانة بمصادر خارجية.
-
استخدام لوجستيات التأجيل والتوحيد.
-
فحص تخطيط الطلب.
-
نهج الاستجابة السريعة (QR) ، والمخزون المدار من قبل البائع (VMI) ، و.
-
التخطيط التعاوني ومتطلبات التنبؤ (CPFR).
-
سلسلة التوريد الخالية من الهدر.
-
دراسات حالة التصنيع وتجار التجزئة.
-
الدروس الرئيسية والجوانب الرئيسية للتجربة.
-
تجارب النفط والغاز في المملكة المتحدة.
-
الأسئلة الرئيسية التي يجب الإجابة عليها.
-
التغييرات المطلوبة مع الموردين والعملاء.
-
تحتاج التغييرات إلى ممارسات التنظيم والإدارة الداخلية.
-
الإجراءات المحتملة اللازمة.
-
مستقبل "عدم القيام بأي شيء" ، مع "دروس من التجربة".
-
الحماية من العقود الآجلة لمستويات الأسهم المرتفعة ومكاسب المنافسة.
-
تحطيم الصومعة التقليدية / الإدارة المغلقة.
-
نهج من 5 خطوات للخدمات اللوجستية وتطوير الموردين.
-
قواعد سلسلة التوريد (الظهور) ؛ القواعد لإعطاء ميزة تنافسية من الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد.
