تطورت وظيفة المشتريات من وظيفة إدارية بسيطة إلى وحدة أعمال استراتيجية كاملة. ولم يعد كافيا مجرد تحويل طلبات الشراء إلى أوامر ثم انتظار تسليم السلع أو الخدمات. لذلك من الضروري للمشتريات تقديم قيمة للمؤسسة باستمرار من خلال تقديم المنتجات والخدمات التي تساهم في رفاهية المنظمة.
-
فهم تطور المشتريات
-
مناقشة مدخلات ومخرجات وعمليات النظام
-
تطوير قياسات أداء ذات مغزى
-
تعلم الشروط اللازمة التي يجب اتخاذها على جميع المستويات الأربعة
-
موظفو العقود والمشتريات والمشتريات
-
المشاريع والهندسة والتشغيل والصيانة والموظفون المشاركون في تخطيط وتنفيذ المشتريات والعقود
-
جميع المشاركين في اقتناء المواد والمعدات والخدمات والذين هم في المنظمات التي تريد قيادتها مستويات عالية من الكفاءة في المشاركين في هذه الأنشطة
-
نهج النظام مقابل النهج الوظيفي التقليدي
-
ما هو الهدف من المشتريات؟
-
تطوير خطة المشتريات الاستراتيجية
-
نظرة عامة على عملية الشراء
-
المشتريات كجزء من سلسلة التوريد
-
اتخاذ / شراء القرار
-
التكامل الرأسي
-
التحالفات والشراكات
-
التجارة بين الشركات
-
المعاملة بالمثل والتجارة المقابلة
-
استراتيجية المورد
-
استراتيجية التنسيق
-
منظمة الشراء
-
مشاركة الموردين
-
تحليل القيمة
-
ضمان الجودة
-
اختيار الموردين
-
تصنيف الموردين وترتيبهم
-
إدارة العقود
-
نظم تكنولوجيا المعلومات والمشتريات الإلكترونية
-
السياسات والإجراءات
-
التوظيف في إدارة المشتريات
-
اختيار عملية الطلب الأنسب
-
معالجة قضايا الجودة
-
المتابعة
-
الطلبات المتأخرة
-
التعجيل
-
عملية الدفع
-
تقليل تكلفة المشتريات: أوامر الشراء ذات القيمة الصغيرة
-
حالات الطوارئ المختلفة
-
إدارة الطوارئ
-
تحليل الإنفاق
-
التكلفة الإجمالية للملكية
-
قياس أداء الموردين
