الحصول على الأفضل من الناس مهمة معقدة وصعبة. إنه أيضًا مفتاح إدارة فريق أو قسم ناجح.
يمكن أن يساعد استخدام الكفاءات بشكل كبير في فهم السلوك والتأكد من أن الأشخاص المناسبين هم في الوظائف المناسبة واستخدام التقنيات الصحيحة لتحفيزهم. ستوضح لك هذه الندوة كيفية تحقيق ذلك.
-
تحديد الكفاءة وفهم الفرق بين الكفاءات والمهارات والمهام.
-
وصف كيفية استخدام الكفاءات في المؤسسات العامة والخاصة.
-
التفريق بين الكفاءات القيادية والكفاءات الفنية والكفاءات السلوكية.
-
ربط الكفاءات بالأهداف والقيم التنظيمية - لا تدير فقط ما يفعله الموظفون ولكن كيف يفعلونه.
-
استخدام الكفاءات للتوظيف والتقييم ؛ للتطوير؛ لإدارة المواهب. لإدارة الأداء وتخطيط التعاقب.
-
أولئك الذين يرغبون في تعلم المهارات التي ينطوي عليها تحسين الإنتاجية أو تحسين السلوك في العمل
-
أولئك المسؤولين عن إدارة أو الإشراف على أي نوع من الأشخاص أو المجموعة أو الفريق
-
متخصصو الموارد البشرية وإدارة الأداء والتعلم والتطوير المسؤولون عن تصميم وتقديم الموارد البشرية القائمة على الكفاءة والبرامج المتعلقة بالأفراد
-
ما هي الكفاءات؟
-
ما هو الدعم الذي يجب أن يحصل عليه المديرون وقادة الفريق والمشرفون من الموارد البشرية؟
-
وماذا يجب أن يتحملوا المسؤولية عن أنفسهم؟
-
القيم والاستراتيجية والموارد البشرية.
-
طرق مختلفة لتطوير إطار الكفاءات - مقابلات الأحداث السلوكية ، مقابلات شبكة المرجع ، حكم الإدارة العليا ، مجموعات التركيز.
-
الحصول على "شراء".
-
إطار إدارة الموارد البشرية على أساس الكفاءات.
-
الكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية.
-
تصميم الكفاءات - التعاريف ، المؤشرات السلبية ، المؤشرات الإيجابية.
-
التوظيف والاختيار.
-
تكييف إطار الكفاءة لاستخدامه في التوظيف.
-
استخدام مراكز التقييم في التوظيف.
-
أمثلة على مراكز التقييم المستخدمة في التعليم الإضافي في المملكة المتحدة.
-
الاستقراء والتوجيه والتنمية الشخصية.
-
استخدام الكفاءات في إدارة الأداء.
-
المراحل الأربع لإدارة الأداء - الاتفاق على الأهداف ، وإعطاء التغذية الراجعة ، والتدريب ، والتقييم.
-
مراجعات Termly للأداء.
-
روابط للدفع.
-
إدخال عملية إدارة الأداء: - الاستشارات ، والاتصالات ، والتدريب ، والمواءمة
-
استقطاب المواهب المناسبة.
-
التخطيط الوظيفي القائم على الكفاءة.
-
خلافة الإدارة.
-
مخططات ناجحة.
-
التدريب والتطوير القائم على الكفاءة.
-
تنمية القيم (والارتباط بالكفاءات).
-
تحفيز.
-
المكافأة الخارجية والجوهرية.
-
التمكين والمساءلة.
-
الحجم الصحيح.
-
تقييم ذاتى.
-
360 درجة ردود الفعل.
