إدارة المواهب وتطويرها

مع تزايد أهمية أنظمة إدارة المواهب المتكاملة ، من الأهمية بمكان أن تقوم المنظمات بتصميم نظام فعال وشامل لإدارة المواهب ؛ نظام يعتمد على التوجيه الاستراتيجي للشركة ومتكامل مع وظائف وعمليات الموارد البشرية الأخرى. تم تصميم هذه الدورة لتمكين المتخصصين في الموارد البشرية من فهم ماهية أنظمة إدارة المواهب ، وتسليط الضوء على الأدوات المرتبطة بها ، وتصميم أنظمة إدارة المواهب الخاصة بهم

  • تصميم نظام متكامل لإدارة المواهب بما يتوافق مع استراتيجية الشركة.
  • تطوير أطر الكفاءات لتكون بمثابة أساس لمراجعة المواهب واكتسابها وتطويرها.
  • استخدم الأدوات والتقنيات الصالحة لتقييم إمكانات المواهب.
  • تدريب وتطوير وتدريب المواهب باستخدام مجموعة واسعة من أساليب التطوير المؤثرة.
  • تقييم الجاهزية التنظيمية ووضع خارطة طريق عملية لإنشاء نظام متكامل لإدارة المواهب.

 

  • مدراء الموارد البشرية.
  • متخصصون في إدارة المواهب يتمتعون بخبرة مؤسسية لا تقل عن ثلاث سنوات.
  • قادة فريق الموارد البشرية.
  • شركاء أعمال الموارد البشرية وكذلك المديرين التنفيذيين.

 

  • الأساس المنطقي وراء إدارة المواهب.
  • نهج التمايز.
  • النهج الشامل.
  • التحديات الحالية لأنظمة إدارة المواهب.
  • نهج شامل ومتكامل لإدارة المواهب.

 

  • محاذاة الاستراتيجية.
  • الآثار المترتبة على أنظمة إدارة المواهب.
  • تحليل البيئات التنظيمية الداخلية.
  • الخرائط الإستراتيجية.
  • الأهداف الاستراتيجية.
  • معيار الاختيار:
  • لغة الكفاءات.
  • صلاحية أدوات التقييم.
  • مفاهيم التطوير الوظيفي.
  • الاتساق الداخلي:
  • موثوقية أنظمة إدارة الأداء.
  • تمايز التعويض.
  • التوافق الثقافي وأهمية التنوع.

 

  • نظم إدارة الأداء الكمي مقابل النوعي.
  • التفريق بين الأداء والإمكانات.
  • تحديد الإمكانات.
  • نهج نظام القيمة.
  • النهج القائم على الكفاءة.
  • نهج متكامل.

 

  • معايير التحديد والتحقق من الصحة.
  • تقييم الكفاءة والقدرة والدوافع والشخصية.
  • أطر التقييم.
  • مراكز التقييم والتطوير.

 

  • مراحل التطور الوظيفي (موارد HRCI).
  • نهج التطوير والتدريب المتكامل.
  • أصحاب المصلحة: دور المواهب والإدارة والموارد البشرية.
  • متابعة التقدم.
  • مواهب التدريب.
  • مخططات التعاقب الوظيفي.

 

  • تقييم مستوى جاهزية مؤسستك.
  • الآثار المترتبة على قسم الموارد البشرية وعملياتها.
  • العلامة التجارية لاكتساب المواهب وعرض القيمة.
  • عملية الإعداد.
  • استراتيجيات الاستبقاء.
  • التعلم و التطوير.
  • إنشاء إستراتيجية إدارة المواهب.
     

 

الدورات ذات الصلة